专业的善良
|[pic] |　　从2001年开始写专栏，不知不觉过了4年，一步一个脚| | |印真是一点也没有错。一篇一篇的文章，伴随着岁月的流 | | |逝，让随兴的心得与感想，一点一滴地沉淀。涓涓细流， | | |从脑海流向指尖，从小溪流成一条时间的河，流出一本书 | | |。 | | |　　1996年，外派到祖国大陆，是我人生最大的转折点。 | | |从台北市古老的迪化街出发，在祖国大陆第一个夜晚入住 | | |上海市乌鲁木齐路的上海宾馆。有趣的是，乌鲁木齐是新 | | |疆的首府，原来的名字就是迪化。从台北的“迪化”到上海 | | |的“迪化”，让我了解到这是从中国的一个地方，来到中国 | | |的另一个地方。一切是那么的陌生，一切又是那么的熟悉 | | |；从来没有来过，却又好像没有离开过。 | |　序：谁是曾文祺 | | | | | |　　这个被业界称为营销天才的人，却自称“盲目的乐观主义者”，他曾为生 | |命而盲目，同样也为生命而乐观；他来到苏州，是“为了明基的策略性增长” | |，不料却与苏州的美妙生活撞了个满怀。 | | | | | |谁是曾文祺(1) | |谁是曾文祺(2) | |谁是曾文祺(3) | |谁是曾文祺(4) | |谁是曾文祺(5) | |序一 左脑右脑 | |序二 对“洗脑文化”的反动 | |序三 内心宇宙边界的追寻者(1) | |序三 内心宇宙边界的追寻者(2) | |前言 这是一个开始 | | | | | | | |　你找到罗文中尉了吗 | | | | | |　　罗文是谁？罗文是一本名叫《把信送给加西亚》的书中的人物，这本书有 | |一百多年的历史，排在有史以来最畅销书的前十名。 | | | | | |让“罗文中尉”围绕在身边(1) | |让“罗文中尉”围绕在身边(2) | |在平凡工作中追求卓越(1) | |在平凡工作中追求卓越(2) | |在平凡工作中追求卓越(3) | |主人翁精神--企业家的天然禀赋(1) | |主人翁精神--企业家的天然禀赋(2) | |主人翁精神--企业家的天然禀赋(3) | |敞天心胸谈学习(1) | |敞天心胸谈学习(2) | | | | | | | |　公司里的“星巴克” | | | | | |　　里面讲了一个很有趣的故事: | |在日本宫崎县串间市的海边，有座名叫“幸岛”的岛屿，这个小岛上住着将近 | |一百只日本猿猴。有一天... | | | | | |从《第一百只猴子》谈价值观的选择 | |文化是组织迈向卓越的根基(1) | |文化是组织迈向卓越的根基(2) | |文化是组织迈向卓越的根基(3) | |企业中的“星巴克(1) | |企业中的“星巴克(2) | |企业的厕所文学 | |女人与公司的春天 | |员工的幸福感 | | | | | | | |　如果你想定义一个产业 | | | | | |　　张忠谋是台湾做半导体、IC的第一人，他是IC的教父。他是近年来台湾 | |选出的最有远见的企业领导人、最杰出的CEO。 | | | | | |张忠谋： 定义一个产业 | |超越领先者(1) | |超越领先者(2) | |用策略的差异赚未来的钱(1) | |用策略的差异赚未来的钱(2) | |策略转折点与资源重组(1) | |策略转折点与资源重组(2) | |策略转折点与资源重组(3) | |策略转折点与资源重组(4) | |右脑制胜--On与Off互融的时代(1) | |右脑制胜--On与Off互融的时代(2) | | | | | | | |　感性营销的年代 | | | | | |　　第一个圆圈是店面覆盖率（coverage）。联强与其他通路公司最大的不 | |同，在于它是一家可以覆盖到一万多家零售店面的公司，在扩大coverage的 | |过程中，它逐渐将以往的一些大代理商去掉，然后直接覆盖到店面这一层 | | | | | |联强如何成就霸业(1) | |联强如何成就霸业(2) | |联强如何成就霸业(3) | |永远站在市场第一线(1) | |永远站在市场第一线(2) | |文化力决定品牌力(1) | |文化力决定品牌力(2) | |品牌的话语权(1) | |品牌的话语权(2) | |这是一个感性营销时代 | |健康的差异化管理 | | | | | | | |　新商业领袖的修炼 | | | | | |　　此本书的作者是日本人甪山芳雄。本书所称的“干部”是广义的，几乎手 | |下有一个以上的部属的都可包括在内，英语中的Manager（经理、管理者）即| |相当于本书所指的干部。 | | | | | |干部的七种基本能力(1) | |干部的七种基本能力(2) | |学日本企业什么 | |战士GE的两种品质(1) | |战士GE的两种品质(2) | |先人后事 | |欲做企业先省吾心(1) | |欲做企业先省吾心(2) | |专业的善良 | | | | | | | |　职业的人生规划 | | | | | |　　有一天晚上，我的一个老同学突然打电话来，告诉我他的现状。他今年 | |已经43岁，是爱普生台湾公司影像产品事业群的总经理，在台湾已经做了十 | |几年，不但把爱普生在台湾地区的占有率做到全世界最高，而且也有了自己 | |扎实的班底，工作轻松自如，薪水很高，完全可以有足够的时间和财力去享 | |受生活，去追求生活的各种品位。然而，最近他却把工作辞了，跑来大陆做 | |优派的中国区总经理。 | | | | | |浴火重生　 | |从“威内而轻外”谈领导人的培养 | |寻求人生的最佳...
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