专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法
广东威特真空电子制造有限公司文件 广特电发(2003)015号 签发人:赵智华 专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法 1. 目的 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段 性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办 法。 2. 原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创 造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降 与业绩评估的紧密结合。 3. 适应范围 本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 4. 评定组织 由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评 定和审议，评定小组组长最终裁决。 “专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理 成员：技术委员会成员及相关人员 5. 职等职级的设定 技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程 师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不 同，设置不同的职级： |职等 |技术员 |助理 |工程师 |主管 |主任 |高级 |首席 | | | |工程师 | |工程师 |工程师 |工程师 |工程师 | |职级 |1、2 |1、2 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 | | 财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘 专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级 、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职 级如下（以财务专业为例）： |职等 |会计员 |助理会计师 |会计师 |主管会计师 |主任会计师 | |职级 |1、2 |1、2 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 | 专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职 等序列对应表》。 6. 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来 越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 7. 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工 艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要 再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。 8. 评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员 或技术管理人员。 评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件 ，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通 过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能 分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30％ ，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业绩”指近2年及以 上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。 技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。 专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和 能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。 对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专 业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。 9. 评定时间及方式 每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高 级职等采用评聘结合。 各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。 10. 评定流程 部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）→管理部组织“专业/技术 人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。 11. 管理流程 管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职 等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。 评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞 成票占三分之二以上者才算通过。 特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。 经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。 12. 聘用 公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等 和专业类别。 技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二 《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。 13. 所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。 14. 本管理办法自下发之日开始试行。 附件一：《专业/技术人员职等序列对应表》 附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》 附件三：《各技术职等评定参考标准》 附件四：《各专业职等评定参考标准》 附件五：《职等评定申报表》 广东威特真空电子制造有限公司 二ＯＯ三年八月二十日 发：各部门 送：总经理 印发份数： 其中存档份数： 1 附件一： 专业/技术人员职等序列对应表 |序号 |职等类|职等序列名称 |工资标准范围 | | |别 | |(元/月薪) | | | |技术序列 |专业序列 |对应行政序列 | | |一 |高级 |首席工程师 | |总经理 |9000～ | | | | | |总监/副总/总工 | | |二 | |高级工程师 | |总监/副总/总工 |7000～15000 | | | | | |项目经理 | | |三 |中级 |主任工程师 |主任**师 |项目经理 |5000～8000 | | | | | |职能经理 | | |四 | |主管工程师 |主管**师 |项目经理/项目主管|3500～6000 | | | | | |主管 | | |五 | |工程师 |**师 |主管 |2500～5000 | |六 |初级 |助理工程师 |助理**师 |主办 |1800～3000 | |七 | |技术员 |**员 |科员 |900～2000 | 附件二： 技术人员职等、专业、聘用职务对应表 专业分类 | | |可聘用职务 | |技术职等 | | | |首席工程师 |全面 |技术总监/总工程师 | | |技术 | | |高级工程师 | | | | |工艺 | | | | | | | |开发 评价| | | |七类 |项目经理 | |主任工程师/主管工程师 | |攻关小组负责人 | | |细分类 |独立承担技术项目 | |工程师 | | | | |学科专业分类 |参与技术项目或 | |助工/技术员 | |独立完成技术工作 | 附件三： 各技术职等评定参考标准 |技术 |专业/管理能力 |基本素质/ |业绩量化指标 |特聘条件 |备注(可聘| |职等 |与主要职责 |资历要求 | | |职务) | |首席 |精通本行业涉及 |技术专家；在 |具有技术创新成果（ |满足公司要求|技术总监 | |工程师 |的各技术领域， |本公司取得主 |专利、论文或获市级 |，由管委会集|总工程师 | | |能主导公司技术 |任级或以上职 |以上科技奖励的项目 |体审核聘用的| | | |创新和应用发展 |等至少五年以 |等）至少3项以上；编|具有行业技术| | | |规划与实施 |上 |写成系列的技术培训 |工作经验十年| | | | | |资料，并对主管级以 |以上技术专家| | | | | |上技术人员每年培训 | | | | | | |累计≥24课时 | | | |高级 |精通三大技术领 |取得公司主管 | | | | |工程师 |域之一；能全面 |级职等至少五 | | | | | |负责规划、主持 |年以上或主任 | | | | | |和指导其技术领 |级职等至少二 | | | | | |域的技术创新或 |年以上 | | | | | |大型攻关项目 | | | | | |主任 |对某类技术具有 |取得公司工程 |论文累计5篇以上；独|经审核满足公|项目经理/| |工程师 |独到、深厚造诣 |师职等至少三 |立主持全新开发型项 |司要求所聘用|技术攻关 | | |，能独立主持和 |年以上或主管 |目1个以上或改进型大|的具有技术工|小组负责 | | |全面规划、指导 |级职等至少二 |项目2个以上；撰写培|作经验至少八|人 | | |大型技术项目 |年以上 |训教材并对技术人员 |年以上的国聘| | | | | |培训每年累计≥24课时|高级职称人员| | |主管 |对某类技术有较 |取得公司工程 |论文累计4篇以上；独|本科五年以上| | |工程师 |深钻研，能主持 |师职等至少一 |立主持项目1个以上或|或硕士毕业二| | | |、组织所承担技 |年以上 |参与大项目2个以上，|年以上技术工| | | |术项目的规划与 | |并独立完成小项目/课|作经验，在本| | | |实施 | |题3个以上；对技术人|公司所聘岗位| | | | | |员进行培训每年累计≥|试用期满合格| | | | | |12课时 | | | |工程师 |能独立承担技术 |取得公司助理 |论文累计3篇以上；参|本科或同等以|独立承担 | | |攻关专题工作， |级职等至少一 |与项目2个以上并独立|上学历3年以 |项目/课题| | |了解公司产品技 |年以上 |完成小课题3个以上；|上相关技术工|负责人 | | |术，熟练掌握本 | |对助理级及以下人员 |作经验，在本| | | |岗位所要求的专 | |培训每年累计≥4课时 |公司所聘技术| | | |业技术知识和技 | | |岗位试用期满| | | |能 | | |合格 | | |助理 |能参与技术攻关 |取得公司员级 |论文1篇以上；参与完|本科或同等以|项目中的 | |工程师 |项目，能按要求 |职等至少半年 |成项目1个以上并独立|上学历2年以 |专项工作 | | |独立完成某方面 |以上 |完成小课题1个以上；|上技术工作经|负责人 | | |技术工作,具有岗| | |验，在本公司| | | |位所需专业基础 | | |所聘技术岗位| | | |知识和基本技能 | | |试用期满合格| | |技术员 |能参与技术项目 |本科毕业生试 |绩效考核良好以上...
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