風險投資操 作 程 序
|操 作 程 序| | |1、项目收集。 | | |2、初步调查核实、筛选。 | | |3、部门初步立项。 | | |4、部务会议讨论，确定项目主办责任人和协理责任 | | |人，负责对项目进行全面调研、评估。 | | |5、项目责任人针对具体项目提出调研提纲和时间表 | | |，有计划地展开考察、调研工作。 | | |6、完成考察、调研工作，进行进一步分析评估，提 | | |出是否正式立项的书面报告。 | | |7、二次部务会议讨论，详细分析评估调查报告，做 | | |出初步结论。 | | | *不同意立项的项目，由项目责任人回复。如对方 | | |提出要求退还有关申请资料，责任人应予退回；不需| | |要退还的，由项目责任人按归档要求整理好后交部门| | |归案保存、妥善保管。 | | | *继续跟踪的项目，由原定责任人和协理人继续跟 | | |踪，在条件成熟时，责任人可提请部务会议重新讨论| | |。 | | | *同意立项的项目，选定1～2名财务人员作为项目 | | |（财务）协理责任人，和主办部门责任人、协理人共| | |同组成项目专责小组。并将部门意见报公司领导审议| | |。 | | |8、公司领导批准后，项目专责小组提出全面、深入 | | |的调研提纲和工作计划进度表。 | | |9、进行深入调查： | | | * | | |重点在财务、经济效益问题进行调研、评估和分析。| | | | | | * 向有关专家及主管部门咨询。 | | | * | | |如确有必要，可委托专业技术咨询或市场调查机构进| | |行专项评估。 | | | *阶段性汇报，如出现重大情况及时汇报，讨论并 | | |提出相应工作建议。 | | |10、调研工作完成后，草拟分析评估报告和投资建议| | |书，交部门进行项目审定。经修改定稿后，正式编写| | |《投资建议书》，报部门联席会议讨论。 | | |11、公司领导召集相关部门召开联席会议，对项目进| | |行审查、评定，形成联席会议评审会议纪要，参加会| | |议的有关部门负责人均需签署自己的意见。 | | |12、公司联席会议评审通过的项目。 | | |13、董事会讨论。 | | | *董事会同意的项目，交由有关部门着手准备实施 | | |具体工作。 | | | *董事会否决的项目，由项目专责小组回复申请者 | | |，有关资料移交办公室存档，有关部保留复印件。 | | | * | | |董事会要求补充材料的，由项目专责小组按要求补充| | |有关材料后再重新上报评审和审批。 | | |附：广东科技风险投资有限公司项目评估程序流程 |
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