车身制造技术基本参数
I.1. 基本参数 内容 1.1 概要部分 4 1.1.1概念 4 1.1.2 计划 4 1.1.2.1责任 4 1.1.2.2材料供应 5 1.1.2.3规定 5 1.1.3 变更 6 1.1.3.1技术 6 1.1.3.2价格 6 1.2 执行规范 6 1.2.1概要规范 6 1.2.2 文件计划 7 1.2.2.1材料 7 1.2.2.2工作指导方针 8 1.2.2.3培训 8 1.2.2.4文件记录 8 1.2.2.5安装地点 9 1.2.3装配制造 9 1.2.3.1产品的成批检测 9 1.2.3.2零生产 9 1.2.4质量 9 1.2.4.1要求 9 1.2.4.2产品质量 10 1.2.4.3设备质量 10 1.3合同和条约 10 1.3.1履行 10 1.3.2错误 11 1.3.2.1错误的类别 11 1.3.2.2合同协议 11 1.3.2.3保证 12 1.3.3质量性能检验 12 1.3.3.1条款 12 1.3.3.2质量检验 12 1.3.3.3机器性能检测 13 1.3.3.3.1应用范围 13 1.3.3.3.2职责 13 1.3.3.3.3执行确定 13 1.3.3.3.4检测以及合同协议 14 1.3.3.3.5 错误的确定 14 1.4附录 15 1.4.1其他可用的参考规范 15 1.4.2安装地点示意图 16 1.1 概要部分 1.1.1概念 这份说明书对于合同中项目的形式和范围进行了描述，可以成为代销商（ＡＮ）用以引 证的根据。这份说明书的内容是与提供的产品的转让结合在一起的，并且得到代理商的 接受。代理商就是作为特定的领域内的通用企业主来出现的。他公司的计划，合作，设 计，制造，组成以及项目的启动，一直到所要求的质量和生产开始的工作日期等目标的 达成，都要由他来负责。 顾客（ＡＧ）要有一个计划的概念。在提供的产品转让的同时，对于代理商而言，上面 所提到的概念的现实可行性内容是可以接受的。没有在产品说明书中对产品说明清楚的 内容只有在合理的条件下才能够接受，而且这些内容所带来的或多或少的成本是与说明 书无关的。概念的变更必须要与顾客达成协议。代销商所做出的关于概念的变更的建议 ，这些建议可以导致投资或者是所需劳动力的减少，那么这些建议就不可以传播给另外 的供应商。 代销商有义务与概念中的计划和设计要求相协调，并且履行与经销商的合同。代销商必 须随时向经销商提供信息以及参考。由代销商提出的说明书内容的变更只有与经销商在 书面上达成一致之后才是有效的。 如果经销商认为顾客所要求的项目目标不一定能达到的话，他有权力拒绝顾客提出的计 划。对于在合同范围之内的他的所有的责任范围，代销商一定要无条件的了解清楚。在 其他的情况之下，由于经销商的原因，根据经销合同而引入的变更或者是材料的供给将 在后面的第Ｉ-1.1.3章节（变更情况）中介绍说明。 1.1.2 计划 1.1.2.1责任 所有包含在说明书中的声明内容，以及这些与过程相关的不确定的因素，对于关于设备 的正确的设计和功能的义务和责任，代销商都是要承担的。他必须要承担对于供应以及 生产范围的责任。对于说明书中的不全面性或者是错误的地方，代销商应该指出并且提 出这些错误地方的删除或者修改建议。 代销商要承担买卖合同内的项目实施以及在第II- 3章节（设备部分）中所相关的加工设备（BV1.01）的合同内的责任。代销商就是子供应 商，他们根据提供服务的区域来安排，委派顾客。对于代销商而言，对于顾客未经要求 的范围内的责任可以保留。 这些责任还可以扩展到下面的内容： o 细节计划，设计，制造，组成，项目的启动，所要求的效率以及质量目标在规定的时间 内的实现。 o 在合同工作时的工作环境信息的提供（例如，基础下部组织，建筑物特性，媒体构造， 照明情况）。 o 依照机器指令以及ＣＥ－说明对于制造商的责任 o 依照第I-2.3.20到第一批项目开始的基本的描述责任 o 在项目阶段内的服务以及变动的结构 o 对于后面的企业主的服务以及机器维护概念的提供 o 根据SOP在三个月以内的在发生干扰情况下的支持帮助 经过代销商授权的，德语与当地国家语言之间的项目的交流。 1.1.2.2材料供应 根据买卖合同内容，顾客提供给代销商以必须的场地，标本以及数据。如果必要的话， 如果有缺少的部分，代销商必须要向顾客要求。用于办公室，生产车间以及材料仓库的 必要的地点区域，代销商最晚在要求期限的八个礼拜之前通知顾客。对于设备安装的地 点，并不存在特别的要求。社会公共区域的使用需要与顾客达成一致。 代销商有下面的义务，把对于安装组所必要的单独的部分的要求列表载要求截止日期之 前的十六个礼拜，以书面的形式/数据的形式提交给顾客。标本的标记/标志都是代销商 的义务。代销商还有义务把安装部分完全的依照合同进行检测。 在工作开始阶段，经销商需要现场提供必须的技术以及组织资源，以使能够稳定的达到 所要求得效率数据。 此外在这个方面代销商方面对于顾客的材料供应和服务没有其他的要求。如果这些支持 要与顾客达成一致，那么这些支持就属于相关的活动，例如，运输，展览，综合或者对 代销商工作的安排。他要对服务进行检测并且对此承担相应的责任。 1.1.2.3规定 在项目计划的时候要特别注意下面的大众汽车公司规则： o BV 1.01（商业以及技术的基础情况） o BV 1.40（机器性能的检测（MFU）） o BV 3.70（车身制造加工设备的制造） o OA 505（机器，设备以及器材的合同说明） 对于这些方面要考虑到下面的规则： o 事故预防的规则（UVV） o VDI/VDE的规则 o 标准（DIN-，ISO标准，VW标准说明书） o 危险材料的规定（GefStoffV） o 当地国家的特殊的情况（例如，规定，电子规范，值，官方的批准，合同，等等） 与规定中内容的偏离必须要与代理商达成一致。 1.1.3 变更 1.1.3.1技术 技术条件的变更不允许影响时间以及成本。同时根据买卖合同组装的变更，对于生产材 料只有很少的变更的影响，代销商使成本保持不变。对于非车身相关部件变更的数据维 护的成本承担，在I-3EDV中进行了准确的描述。 原则上讲代销商有义务来解释，在何种条件下以及为什么所发生的变更范围会对所有的 一般结构产生破坏（例如，附加的必要的部件，成本）。如果对于这些附加产品的评价 代销商与顾客之间不能达成一致的话，顾客可以授权给更加便宜的供货商。当然这新的 供货商必须要由代销商批准为子供货商才可以。当然对于由以上变动相应所产生的保养 维修等服务，要由新的子供应商来提供。针对于顾客的全部责任由代销商保留。 1.1.3.2价格 在合同期限之内可能出现价格的变动（价格降低或者上升） 设备的补充或者是浪费 分析等级或者是加工处理的变更 像价格的变动一样，这些技术的变动必须要由代销商获知并且作文件记录。 1.2 执行规范 1.2.1概要规范 项目组的主体结构要在组织结构内示范说明。代销商指定给顾客一个项目负责人，这个 负责人对合同执行所有的执行期间负责。项目负责人是代销人的与代销商间的联系人。 他与所相关的公司的合同的执行相合作（例如，顾客的供应范围可能的综合）。项目负 责人可以达成与项目参与公司的时间上和地点上的协调一致（例如，对于汽车的冲压， 卷边冲压，购买部分）。他必须要对装配以及运转开始进行现场的指导并且要对设备日 期上的以及功能上的确定性负责。他也必须考虑到最终的协议内容。他也必须要对安全 性技术用法说明负责，这个说明是根据在安装位置上所使用的人员的UVV规则制定得的。 代销商有下面的义务，在项目进行期间一直能够获得最新的相关的信息并且根据这些信 息确保设备明确的按要求来完成。 要特别的注意下面的几点： o 在II-1的任务以及Pkt.1.5项目日期等方面与所涉及的伙伴达成一致。 o 对于顾客方面的关于分割等级/装配变更的信息以及与汽车研发代理公司相关的信息。 紧缺资源的使用（占地面积，工作，操作以及经济材料）必须要达到最小化。在使用合 同伙伴的专业技术前提下，结构，过程的设计以及必要的功能性，生产效率，质量，可 行性和制造过程和工作组织的持续的评价都必须要得到合同伙伴的允许。设备装配必须 要简单的或者是灵活的按照部件列表（第III- 2章节）根据模型来进行，以保留出用于优化以及变更的活动的空间。子组的安排要尽可 能的与相邻的生产组接近。 随着方便的手段（模拟，检测）的使用，代销商可以引用生产过程生产能力的检验并且 得到顾客的承认。对所有的自动化设备，对不分部的循环以及分部的循环安排不进行实 际加工的模拟（干运转）。代销商对循环时间，关于OS的PVS的可行性，以及各种条件下 和每个工业机器人（IR）以及机器操作者进行模拟检验。 对于工作职位的设计要进行人性化的优化（根据BV1.25以及国际上的指导方针）。工作 职位必须要文件化安排，根据MTM使用机器人计算机辅助设计人员进行分析并且由代销商 根据他的已有的重要的特性（例如，嵌入/抽取位置，嵌入/抽取测验，工作环境准备/材 料的保存，通道）来进行安排。这也就是说安排与工作职位相关的，在关键的区域有选 择的进行抽取，然后将抽取结果在设备中进行综合检测。并且在作文件计划以及结构的 时候进行考虑（第III-1，特别是第III- 1.1.2节）。在工作职位确定之前，这些嵌入外围不允许泄露。 1.2.2 文件计划 1.2.2.1材料 根据结构法规SKD 28242以及标本（根据供应商可行性的试运转），按照第1-3章（EDV- 应用程序）所规定的程序，代销商编制关于文件计划的材料。这些文件只有在关于AFO不 断的实时的现场才是有效的。除此之外这些文件原则上必须要以文件的形式提交到大众 汽车规划中，例如，根据机构以及计划讨论（在试运作之后的六个礼拜首次进行讨论） 。对于文件计划材料特别要注意： o 日期计划 o 可视化管理（生产过程的可视性的表示-例如用A3或者是A2表示的工作指导,……） o 设备的展示以及制造过程演示（简单++） o 设备以及工作流程的描述 o MTM-研究（在标准日期），F。-时间 o V-计划（用预览图） o T-计划（工作职位设计计划） o 调整检测概念（构造检测计划） o P-FMEA（生产过程出错可能性以及影响分析，第I-1.2.4.1章节） o 文件/手册（第I-1.2.2.4章节） o 根据样本（在试运行之后的12个礼拜用于置换的-基本的设备列表 o 检测点的确定 o 点以及箝位计划（从PVS，s. 样本） o 螺钉，螺栓，铆钉以及螺母的列表（从PVS，s. 样本） o 接受调整 o 粘结剂列表，保护气焊接以及焊接剂焊接列表 o 对于应用的粘结剂，涂胶，缝合，焊接，电弧焊接，等等的参数列表 o 机器人编程（离线）以及仿真（机器人计算机辅助设计） 1.2.2.2工作指导方针 必须要考虑到下面的指导方针： o 必须要避免使用特殊的地基。 o 机器人编程在离线情况下进行（机器人计算机辅助设计）。程序以及程序的应用于生产 所使用的计算机辅助设计数据都是设备文件的内容。 o 必须要提供合格的并且经过校验的交换夹和交换钳。（第III- 1章操作专业部分）。在价格页里 ，这必须与II-4供给形式/价格页 第II.4.4章分开来表示。 o 对于计划好了的工作流程而言，都要确保每一个工作职位的工作范围适应性。 o 设备的规划必须要遵照下面的原则，要遵守前面所提到的人员数目的目标并且尽可能的 降低人员数量。 1.2.2.3培训 代销商应该对顾客的加工人员和设备维护人员进行确定目标的培训程序。单独的培训措 施以及培训内容的时间过程必须要与加工人员协商一致。一直到OS的应用，代销商必须 要使顾客的加工人员和设备维护人员能够独立的使用设备并且能够对设备进行维修。所 达到的培训的目标必须要有顾客签字批准。 随着代销商设备开始运行，代销商的培训也就开始进行。代销商指定必要顾客的专业劳 动力（例如，电力人员，钳工，程序员）的形式和数量，并且在各自的车间，由各自的 人员通过生产材料的装配和实习等方式来培训人员以达到所要达成的目标。必要的材料 （使用指导，制图，电子规划等等）必须有说明来介绍。 1.2.2.4文件记录 设备文件必须根据SOP规定以三种专业复印件（一份德文的，两份本地的专业语言的）递 交。特别是它必须要包含在第I- 2.3.1章（对于供应商结构的总结以及文件材料）所列出的材料。使用文件下面的材料必 须要传递给顾客： o 完全的，与操作相关的Bemi的列表 o 对于Bemi制作的必需的终止能力的材料（也就是代销商的标准） 还要递交： o 在安装后四个星期：根据媒体形式，地点，要求等等的连接负荷的展示 o 在装配的开始 ：一个完整的语句控制中止（以及日前） o 对于PVS：用于生产/维护的手册 图纸的变动必须要由顾客接受（在不同的生产线上的同样的结构图纸的应用）。在项目 结束后，递交给代销商的组织结构图纸必须要无变动的归还。 1.2.2.5安装地点 直到安装地点公布之前，必须由代销商直接和顾客对维护和限度达成一致。对于安装地 点，对项目执行负责的合同伙伴必须要书面上提出一致的样本安装...
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