?"展芾?sv年?題分析
综合能力考核表详细内容
?"展芾?sv年?題分析
|第一章 财务成本管理总论——重点难点 | |本章复习导引 | | | |本章概括地阐述了财务管理和成本管理的基本理论。主要讲述了企业财| |务目标及其对财务管理的要求;企业财务目标综合表达的三种主要观点| |;影响财务管理目标实现的因素;股东、经营者和债权人的冲突与协调| |;企业目标与社会责任;财务管理的对象;财务管理的内容;财务管理| |的职能;财务管理的原则;财务管理的环境;成本管理和成本会计的基| |本理论,目的是使考生对财务成本管理有一个总体的理解。从注册会计| |师考试来说,分数较少,一般2-3分,但要求考生要理解本章的基本内 | |容,以便为后面各章打基础。 | |第一节 财务管理的目标 | |一、企业财务管理的目标 | | 1.企业的目标及其对财务管理的要求 | |企业的目标有生存、发展、获利三个,不同的目标对财务管理有不同的| |要求,可以归纳如下: | | | |企业目标 | | | |企业目标对财务管理的要求 | | | | | |生存 | | | |以收抵支、到期偿债 | | | | | |发展 | | | |筹集企业发展所需的资金 | | | | | |获利 | | | |合理、有效地使用资金 | | | | | |2.企业的财务目标 | | | |目标表达 | | | |观点 | | | |优缺点 | | | | | | | |利润最大化 | | | |利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增加得越多,越| |接近企业的目标。 | | | |缺点:(1)没有考虑利润取得的时间。 | |(2)没有考虑所获利润和投入资本额的关系。 | |(3)没有考虑获取利润和所承担风险的大小。 | |(4)片面追求利润最大化,可能导致企业的短期行为。 | | | | | | | |每股利润最大化 | | | |应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股盈余(或权 | |益资本净利率)来概括企业的财务目标,可以避免“利润最大化目标”的 | |缺点 | | | |优点:考虑了利润与投入资本额的关系。 | |缺点:(1)没有考虑每股盈余取得的时间。 | |(2)没有考虑每股盈余的风险。 | |(3)也不能避免企业的短期行为。 | | | | | | | |企业价值最大化 | | | |企业价值最大化是财务管理的目标。这也是教材采纳的观点。 | | | |优点:股价高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。 | |(1)以每股价格表示,反映了获利与资本的关系; | |(2)受预期每股盈余的影响,反映了每股盈余的大小和时间; | |(3)受企业风险大小的影响,反映了每股盈余的风险。 | |缺点:计量比较困难。 | | | | | |二、影响财务管理目标实现的因素 | |从公司管理当局的可控制因素看,股价的高低取决于企业的报酬率和风| |险,而企业的报酬率和风险,又是由企业的投资项目、资本结构和股利| |政策决定的。 | |三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 | |公司要想实现“股东财富最大化”的目标,必须协调股东、经营者和债权| |人之间的冲突。在此,应该重点掌握冲突的表现形式和协调方法。 | | | |冲突主体 | | | |与股东冲突的表现 | | | |协调方法 | | | | | |经营者 | | | |道德风险、逆向选择 | | | |监督、激励 | | | | | |债权人 | | | |违约投资于高风险项目 | | | |契约限制、终止合作 | | | | | |社会公众 | | | |生产伪劣产品、劳动保险、环境污染 | | | |法律、道德约束、行政监督、舆论监督 | | | | | |第二节 财务管理的内容 | |一、财务管理的对象 | |财务管理的对象是资金及其流转,也可以说是现金及其流转。要重点掌| |握现金的短期循环和长期循环的关系,现金流转不平衡的原因。 | |现金流转不平衡的原因: | | | |内部原因 | | | |主要有盈亏和扩充两种原因 | | | | | | | |外部原因 | | | |市场的季节性变化 | |经济波动 | |通货膨胀 | |竞争 | | | | | |二、财务管理的内容 | |财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。 | | | |投资 | | | |1.概念:是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出; | |2.分类:直接投资和间接投资;长期投资和短期投资。 | | | | | | | |筹资 | | | |1.筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确 | |定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合; | |2.分类:权益资金和借入资金;长期资金和短期资...
?"展芾?sv年?題分析
|第一章 财务成本管理总论——重点难点 | |本章复习导引 | | | |本章概括地阐述了财务管理和成本管理的基本理论。主要讲述了企业财| |务目标及其对财务管理的要求;企业财务目标综合表达的三种主要观点| |;影响财务管理目标实现的因素;股东、经营者和债权人的冲突与协调| |;企业目标与社会责任;财务管理的对象;财务管理的内容;财务管理| |的职能;财务管理的原则;财务管理的环境;成本管理和成本会计的基| |本理论,目的是使考生对财务成本管理有一个总体的理解。从注册会计| |师考试来说,分数较少,一般2-3分,但要求考生要理解本章的基本内 | |容,以便为后面各章打基础。 | |第一节 财务管理的目标 | |一、企业财务管理的目标 | | 1.企业的目标及其对财务管理的要求 | |企业的目标有生存、发展、获利三个,不同的目标对财务管理有不同的| |要求,可以归纳如下: | | | |企业目标 | | | |企业目标对财务管理的要求 | | | | | |生存 | | | |以收抵支、到期偿债 | | | | | |发展 | | | |筹集企业发展所需的资金 | | | | | |获利 | | | |合理、有效地使用资金 | | | | | |2.企业的财务目标 | | | |目标表达 | | | |观点 | | | |优缺点 | | | | | | | |利润最大化 | | | |利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增加得越多,越| |接近企业的目标。 | | | |缺点:(1)没有考虑利润取得的时间。 | |(2)没有考虑所获利润和投入资本额的关系。 | |(3)没有考虑获取利润和所承担风险的大小。 | |(4)片面追求利润最大化,可能导致企业的短期行为。 | | | | | | | |每股利润最大化 | | | |应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股盈余(或权 | |益资本净利率)来概括企业的财务目标,可以避免“利润最大化目标”的 | |缺点 | | | |优点:考虑了利润与投入资本额的关系。 | |缺点:(1)没有考虑每股盈余取得的时间。 | |(2)没有考虑每股盈余的风险。 | |(3)也不能避免企业的短期行为。 | | | | | | | |企业价值最大化 | | | |企业价值最大化是财务管理的目标。这也是教材采纳的观点。 | | | |优点:股价高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。 | |(1)以每股价格表示,反映了获利与资本的关系; | |(2)受预期每股盈余的影响,反映了每股盈余的大小和时间; | |(3)受企业风险大小的影响,反映了每股盈余的风险。 | |缺点:计量比较困难。 | | | | | |二、影响财务管理目标实现的因素 | |从公司管理当局的可控制因素看,股价的高低取决于企业的报酬率和风| |险,而企业的报酬率和风险,又是由企业的投资项目、资本结构和股利| |政策决定的。 | |三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 | |公司要想实现“股东财富最大化”的目标,必须协调股东、经营者和债权| |人之间的冲突。在此,应该重点掌握冲突的表现形式和协调方法。 | | | |冲突主体 | | | |与股东冲突的表现 | | | |协调方法 | | | | | |经营者 | | | |道德风险、逆向选择 | | | |监督、激励 | | | | | |债权人 | | | |违约投资于高风险项目 | | | |契约限制、终止合作 | | | | | |社会公众 | | | |生产伪劣产品、劳动保险、环境污染 | | | |法律、道德约束、行政监督、舆论监督 | | | | | |第二节 财务管理的内容 | |一、财务管理的对象 | |财务管理的对象是资金及其流转,也可以说是现金及其流转。要重点掌| |握现金的短期循环和长期循环的关系,现金流转不平衡的原因。 | |现金流转不平衡的原因: | | | |内部原因 | | | |主要有盈亏和扩充两种原因 | | | | | | | |外部原因 | | | |市场的季节性变化 | |经济波动 | |通货膨胀 | |竞争 | | | | | |二、财务管理的内容 | |财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。 | | | |投资 | | | |1.概念:是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出; | |2.分类:直接投资和间接投资;长期投资和短期投资。 | | | | | | | |筹资 | | | |1.筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确 | |定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合; | |2.分类:权益资金和借入资金;长期资金和短期资...
?"展芾?sv年?題分析
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695