案例4南方家具公司筹资决策分析”感
综合能力考核表详细内容
案例4南方家具公司筹资决策分析”感
公司理财案例:南方家具公司筹资决策分析 1991年8月,南方家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金筹措方式问题。为扩大生产 规模,公司需要到1993年10月末筹措1150万元,其中350万元可以通过公司内部留存收益 及提高流动资金利用效果得以解决,其余部分800万元需要从外部筹措。在此之前,钟晨 先生已经和投资银行设想了几个方案,并将在1991年9月2日的董事会上正式提交讨论。 公司管理部门最初倾向于以发行股票的方式筹资800万元。在证券市一场上,南方公司普 通股每股高达33元,扣除发行费用,每股净价为31元。但是,投资银行却建议通过借款 的方式(年利率7%,期限10年)筹措资金,他们认为举债筹资可以降低资本成本。 一、公司背景及其规划 南方家具公司是由几个具有丰富专业知识的投资者于1980年创立的,经过十年的发展, 到1990年,销售收入从刚成立时的1000万元增至1620万元。利润增加到74万元。有关的 资料见表 1和表2。 根据钟晨先生介绍,南方公司的家具生产线较少,不能向市场推出大量的新产品。1991 年,该公司的生产线仅包括八种卧室家具类型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的 家具类型,如有活动顶板的书桌及酒柜等。各类家具一般是按照传统方式,采用木制结 构制作的,或采用类似木制材料进行表面装饰,使其既具有实用性,又具有观赏性。 从生产能力看,目前公司拥有四套独立的生产设备,设在东图的分公司占地面积为9.7 万平方米,主要生产卧室及餐厅家具;而设在西林的分公司占地面积为3万平方米,主要 生产其他系列的各种家具。这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工 厂提供;其他各种装饰用材料是由几家工厂分别提供。 为了不断扩充和发展,公司经常组织有关人员进行市场调查,了解消费者的口味与偏 好,不断改进产品设计,每年在家具市场上推出二至三种新型家具,并且关闭了相同数 量的过时或不受欢迎的生产线,使公司避免了生产线的过度扩张与生产线的低效率 公司的销售人员近50人,销售网点遍及全国各地,拥有客户5000多家。目前,市场部 门致力于组建地区连锁店及平价商店。公司的管理人员确信,只有连锁店或平价商店才 有利于在既定价格下大批量地推销家具。1991年,公司拥有平价商店14家,预计到1992 年可达到18——24家。 南方公司拥有950雇员,平均人均年生产总值为50000元,而同行业的人均生产总值为 16000元。管理人员认为在公司中存在着剩余劳动力。 1990年,是家具行业的萧条年,尽管如此,南方公司的销售收入和利润仍比1989分别 增长了 8.7%和 27.6%。在今后的 5年中,预计销售收入将成倍增长,而利润增长幅度相对降低(1991年一1995年财务预测 如表3所示)。为了实现这一目标,公司必须扩大生产规模,到1993年末,使生产能力翻 一番。预计在北洼附近耗资800万元建造一所占地18.3万平方米的工厂,这将是家具行 业中规模最大、现代化程度最高的一家工厂。此外,还需要50万元整修和装备现有的厂 房和设备;需要价值300万元的流动资金以补充生产规模扩大而短缺的部分;这三项合计 共需资金1150万元。 二、家易行业的状况 家具业是高度分散的行业。据了解在1000多家家具企业中,雇员少于20人的占三分 之二。1989年,家具行业的销售收入为50亿元,但其中销售收入超过1500万元的公司只 有不到30家。在过去的5年中,家具行业一直经历着兼并和收购的风险,而且这种趋势愈 演愈烈。在其他行业的大公司以收购家具公司的形式实现多种经营的同时,本行业中的 大公司也在吞并小公司。例如年销售收入6500万元的宏远公司被中美合资的科克公司兼 并。 家具行业的发展前景是可观的。经济不景气时期已经过去,该行业也随着整个经济的 复苏发展起来。 表4列示了三个独立的家具公司和南方公司的财务资料。 三、公司财务状况及其规划 南方公司现有长期借款80万元,其中10万元在一年内到期。年利率为 5.5%,每年分两期偿还本金10万元。借款合约规定公司至少要保持225万元的流动资金 。 南方公司1986年以每股5元公开发行普通股170000股。目前,该公司发行在外的普通 股共计600000股,其中高级职员和董事会成员持有20%左右。其股利分配政策保持不变 ,年股利率为每股 0.4元; 公司筹措800万元的两种方案如下: 1.发行普通股 除非在股票发行日之前证券市场情况发生重大变化,公开发行普通股258065股将为公司 筹措800万元。这种方案必须在董事会讨论决定后90天,即在1991会计年度结束后方可实 施。 2.举债,即向银行举借年利率为7%,期限为10年的贷款 其有关内容为: A.从贷款取得后第30个月开始,每半年偿还本金40万元; B.第十年末偿还贷款本金的 25%(200万元); C.借款的第一年,公司的流动资金必须保持在借款总额的50%,以后每年递增 10%,直至达到未偿还贷款的80%; D.股东权益总额至少为600万元; E.借款利息必须在每季末支付。 钟晨先生必须准备一份详细的计划,他希望为公司赢得最大的利益,并可以在9月2日 的董事会上向大家解释他的计划。 要求:试根据以上案例所提供的资料编制一份分析报告,并回答下列问题: 1.两种不同筹资方式下的资本成本各为多少? 2.不同的筹资方式对公司的财务状况有何影响? 3.你认为应采取哪种筹资方式?是发行股票还是取得银行借款?作出你最终的决策 。 (本案例是根据 George C. Philippatos & William W Sihler《Financial Management》,1987年版,第346-354页的资料编译改写的)。 表1 南方家具公司资产负债表(12月31日) 单位:万元 |项目 |1988 |1989 |1990 |1991.8 | | | | | |.20 | |资产 | | | | | |现金 |26 |23 |24 |63 | |应收帐款 |209 |237 |273 |310 | |存货 |203 |227 |255 |268 | |其他 |8 |10 |11 |14 | |流动资产合计 |446 |497 |563 |655 | |固定资产总值 |379 |394 |409 |424 | |减:累积折旧 |135 |155 |178 |189 | |固定资产净值 |244 |239 |231 |235 | |固定资产合计 |244 |239 |231 |235 | |资产总计 |690 |736 |794 |890 | |负债及股东权益 | | | | | |应付帐款及应计费用 |62 |90 |102 |105 | |一年内到期的长期借款 |10 |10 |10 |10 | |应付股利 |— |— |— |5 | |应付税金 |36 |25 |26 |50 | |流动负债合计 |108 |125 |138 |170 | |长期负债(5.5%) |105 |95 |85 |80 | |股东权益(600000股) |477 |516 |571 |640 | |负债及股东权益总计 |690 |736 |794 |890 | 表2 南方家具公司损益表 单位:万元(每股价格除外) | 项 目 |会计年度末12月31日 |32周末 | | |1986 |1987 |1988 |1989 |1990 |6/14/90|6/13/91| |销售净额 |1062 |1065 |1239 |1491 |1620 |926 |1279 | |销售成本 | 853 | 880 |1046 |1201 |1274 |724 | 968 | |销售毛利 | 209 | 185 | 247 | 290 | 346 |202 | 311 | |销售和管理费用 | 111 | 122 | 142 | 160 | 184 |109 | 136 | |利息费用 | 8 | 7 | 7 | 6 | 5 |3 | 3 | |税前利润 | 90 | 56 | 98 | 124 | 157 |90 | 172 | |所得税 | 44 | 27 | 51 | 66 | 83 |48 | 87 | |非常项目前利润 | 46 | 29 | 47 | 58 | 74 |42 | 85 | |非常项目税后净额|— | 15 |— |— |— |— |— | |净收益 | 46 | 44 | 47 | 58 |74 |42 | 85 | |普通股每股收益 | | | | | | | | |非常项目前 |0.77 |0.48 |0.78 |0.97 |1.23 |0.70 |1.42 | |非常项目 |— |0.25 |— |— |— |— |— | |净收益 |0.77 |0.73 |0.78 |0.30 |0.30 |0.23 |0.27 | |每股现金股利 |0.27 |0.27 |0.27 |0.30 |0.30 |0.23 |0.27 | |上述成本中包含折|— |— |21 |22 |22 |— |— | |旧 | | | | | | | | 表3 南方家具公司以预计息税前收益 单位:万元 |项目 |1991 |1992 |1993 |1994 |1995 | |销售净额 |2080 |2500 |3100 |3700 |4200 | |销售成本 |1574 |1800 |2347 |2800 |3179 | |销售毛利 | 506 | 610 | 753 | 900 |1021 | |销售及管理费用 | 223 | 270 | 335 | 400 | 454 | |息税前利润 | 283 | 340 | 418 | 500 | 567 | |上述成本中包括的折| 23 | 75 | 100 | 100 | 100 | |旧 | | | | | | 表4 家具公司其他资料(1989年) |项目 |AA公司 |BB公司 |CC公司 |南方公司| |销售收入 |3713.2 |12929.3 |7742.7 |1490.8 | |净收益 |188.4 |1203.3 |484.9 |58.4 | |流动比率 |3.2 |7.2 |4.3 |4.0 | |流动资本 |1160.7 |4565.1 |2677.8 |372.6 | |资产负债率% |1.4% |2.0% |10.4% |16.0% | |流动资本占普通股权益% |65.4% |64.9% |67.3% |74.5% | |净收益占销售收入% |5.1% |8.6% |6.3% |3.95% | |净收益占普通股权益% |10.6% |17.1% |12.2% |11.7% | |普通股每股收益 |0.70 |2.00 |1.93 |0.97 | |普通股每股股息 |0.28 |0.80 |0.60 |0.30 | |价格收益比率 |16.2 |17.8 |16.2 |7.2 | 北理工’99MBA主页 www.99mba.bitmba.com
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公司理财案例:南方家具公司筹资决策分析 1991年8月,南方家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金筹措方式问题。为扩大生产 规模,公司需要到1993年10月末筹措1150万元,其中350万元可以通过公司内部留存收益 及提高流动资金利用效果得以解决,其余部分800万元需要从外部筹措。在此之前,钟晨 先生已经和投资银行设想了几个方案,并将在1991年9月2日的董事会上正式提交讨论。 公司管理部门最初倾向于以发行股票的方式筹资800万元。在证券市一场上,南方公司普 通股每股高达33元,扣除发行费用,每股净价为31元。但是,投资银行却建议通过借款 的方式(年利率7%,期限10年)筹措资金,他们认为举债筹资可以降低资本成本。 一、公司背景及其规划 南方家具公司是由几个具有丰富专业知识的投资者于1980年创立的,经过十年的发展, 到1990年,销售收入从刚成立时的1000万元增至1620万元。利润增加到74万元。有关的 资料见表 1和表2。 根据钟晨先生介绍,南方公司的家具生产线较少,不能向市场推出大量的新产品。1991 年,该公司的生产线仅包括八种卧室家具类型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的 家具类型,如有活动顶板的书桌及酒柜等。各类家具一般是按照传统方式,采用木制结 构制作的,或采用类似木制材料进行表面装饰,使其既具有实用性,又具有观赏性。 从生产能力看,目前公司拥有四套独立的生产设备,设在东图的分公司占地面积为9.7 万平方米,主要生产卧室及餐厅家具;而设在西林的分公司占地面积为3万平方米,主要 生产其他系列的各种家具。这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工 厂提供;其他各种装饰用材料是由几家工厂分别提供。 为了不断扩充和发展,公司经常组织有关人员进行市场调查,了解消费者的口味与偏 好,不断改进产品设计,每年在家具市场上推出二至三种新型家具,并且关闭了相同数 量的过时或不受欢迎的生产线,使公司避免了生产线的过度扩张与生产线的低效率 公司的销售人员近50人,销售网点遍及全国各地,拥有客户5000多家。目前,市场部 门致力于组建地区连锁店及平价商店。公司的管理人员确信,只有连锁店或平价商店才 有利于在既定价格下大批量地推销家具。1991年,公司拥有平价商店14家,预计到1992 年可达到18——24家。 南方公司拥有950雇员,平均人均年生产总值为50000元,而同行业的人均生产总值为 16000元。管理人员认为在公司中存在着剩余劳动力。 1990年,是家具行业的萧条年,尽管如此,南方公司的销售收入和利润仍比1989分别 增长了 8.7%和 27.6%。在今后的 5年中,预计销售收入将成倍增长,而利润增长幅度相对降低(1991年一1995年财务预测 如表3所示)。为了实现这一目标,公司必须扩大生产规模,到1993年末,使生产能力翻 一番。预计在北洼附近耗资800万元建造一所占地18.3万平方米的工厂,这将是家具行 业中规模最大、现代化程度最高的一家工厂。此外,还需要50万元整修和装备现有的厂 房和设备;需要价值300万元的流动资金以补充生产规模扩大而短缺的部分;这三项合计 共需资金1150万元。 二、家易行业的状况 家具业是高度分散的行业。据了解在1000多家家具企业中,雇员少于20人的占三分 之二。1989年,家具行业的销售收入为50亿元,但其中销售收入超过1500万元的公司只 有不到30家。在过去的5年中,家具行业一直经历着兼并和收购的风险,而且这种趋势愈 演愈烈。在其他行业的大公司以收购家具公司的形式实现多种经营的同时,本行业中的 大公司也在吞并小公司。例如年销售收入6500万元的宏远公司被中美合资的科克公司兼 并。 家具行业的发展前景是可观的。经济不景气时期已经过去,该行业也随着整个经济的 复苏发展起来。 表4列示了三个独立的家具公司和南方公司的财务资料。 三、公司财务状况及其规划 南方公司现有长期借款80万元,其中10万元在一年内到期。年利率为 5.5%,每年分两期偿还本金10万元。借款合约规定公司至少要保持225万元的流动资金 。 南方公司1986年以每股5元公开发行普通股170000股。目前,该公司发行在外的普通 股共计600000股,其中高级职员和董事会成员持有20%左右。其股利分配政策保持不变 ,年股利率为每股 0.4元; 公司筹措800万元的两种方案如下: 1.发行普通股 除非在股票发行日之前证券市场情况发生重大变化,公开发行普通股258065股将为公司 筹措800万元。这种方案必须在董事会讨论决定后90天,即在1991会计年度结束后方可实 施。 2.举债,即向银行举借年利率为7%,期限为10年的贷款 其有关内容为: A.从贷款取得后第30个月开始,每半年偿还本金40万元; B.第十年末偿还贷款本金的 25%(200万元); C.借款的第一年,公司的流动资金必须保持在借款总额的50%,以后每年递增 10%,直至达到未偿还贷款的80%; D.股东权益总额至少为600万元; E.借款利息必须在每季末支付。 钟晨先生必须准备一份详细的计划,他希望为公司赢得最大的利益,并可以在9月2日 的董事会上向大家解释他的计划。 要求:试根据以上案例所提供的资料编制一份分析报告,并回答下列问题: 1.两种不同筹资方式下的资本成本各为多少? 2.不同的筹资方式对公司的财务状况有何影响? 3.你认为应采取哪种筹资方式?是发行股票还是取得银行借款?作出你最终的决策 。 (本案例是根据 George C. Philippatos & William W Sihler《Financial Management》,1987年版,第346-354页的资料编译改写的)。 表1 南方家具公司资产负债表(12月31日) 单位:万元 |项目 |1988 |1989 |1990 |1991.8 | | | | | |.20 | |资产 | | | | | |现金 |26 |23 |24 |63 | |应收帐款 |209 |237 |273 |310 | |存货 |203 |227 |255 |268 | |其他 |8 |10 |11 |14 | |流动资产合计 |446 |497 |563 |655 | |固定资产总值 |379 |394 |409 |424 | |减:累积折旧 |135 |155 |178 |189 | |固定资产净值 |244 |239 |231 |235 | |固定资产合计 |244 |239 |231 |235 | |资产总计 |690 |736 |794 |890 | |负债及股东权益 | | | | | |应付帐款及应计费用 |62 |90 |102 |105 | |一年内到期的长期借款 |10 |10 |10 |10 | |应付股利 |— |— |— |5 | |应付税金 |36 |25 |26 |50 | |流动负债合计 |108 |125 |138 |170 | |长期负债(5.5%) |105 |95 |85 |80 | |股东权益(600000股) |477 |516 |571 |640 | |负债及股东权益总计 |690 |736 |794 |890 | 表2 南方家具公司损益表 单位:万元(每股价格除外) | 项 目 |会计年度末12月31日 |32周末 | | |1986 |1987 |1988 |1989 |1990 |6/14/90|6/13/91| |销售净额 |1062 |1065 |1239 |1491 |1620 |926 |1279 | |销售成本 | 853 | 880 |1046 |1201 |1274 |724 | 968 | |销售毛利 | 209 | 185 | 247 | 290 | 346 |202 | 311 | |销售和管理费用 | 111 | 122 | 142 | 160 | 184 |109 | 136 | |利息费用 | 8 | 7 | 7 | 6 | 5 |3 | 3 | |税前利润 | 90 | 56 | 98 | 124 | 157 |90 | 172 | |所得税 | 44 | 27 | 51 | 66 | 83 |48 | 87 | |非常项目前利润 | 46 | 29 | 47 | 58 | 74 |42 | 85 | |非常项目税后净额|— | 15 |— |— |— |— |— | |净收益 | 46 | 44 | 47 | 58 |74 |42 | 85 | |普通股每股收益 | | | | | | | | |非常项目前 |0.77 |0.48 |0.78 |0.97 |1.23 |0.70 |1.42 | |非常项目 |— |0.25 |— |— |— |— |— | |净收益 |0.77 |0.73 |0.78 |0.30 |0.30 |0.23 |0.27 | |每股现金股利 |0.27 |0.27 |0.27 |0.30 |0.30 |0.23 |0.27 | |上述成本中包含折|— |— |21 |22 |22 |— |— | |旧 | | | | | | | | 表3 南方家具公司以预计息税前收益 单位:万元 |项目 |1991 |1992 |1993 |1994 |1995 | |销售净额 |2080 |2500 |3100 |3700 |4200 | |销售成本 |1574 |1800 |2347 |2800 |3179 | |销售毛利 | 506 | 610 | 753 | 900 |1021 | |销售及管理费用 | 223 | 270 | 335 | 400 | 454 | |息税前利润 | 283 | 340 | 418 | 500 | 567 | |上述成本中包括的折| 23 | 75 | 100 | 100 | 100 | |旧 | | | | | | 表4 家具公司其他资料(1989年) |项目 |AA公司 |BB公司 |CC公司 |南方公司| |销售收入 |3713.2 |12929.3 |7742.7 |1490.8 | |净收益 |188.4 |1203.3 |484.9 |58.4 | |流动比率 |3.2 |7.2 |4.3 |4.0 | |流动资本 |1160.7 |4565.1 |2677.8 |372.6 | |资产负债率% |1.4% |2.0% |10.4% |16.0% | |流动资本占普通股权益% |65.4% |64.9% |67.3% |74.5% | |净收益占销售收入% |5.1% |8.6% |6.3% |3.95% | |净收益占普通股权益% |10.6% |17.1% |12.2% |11.7% | |普通股每股收益 |0.70 |2.00 |1.93 |0.97 | |普通股每股股息 |0.28 |0.80 |0.60 |0.30 | |价格收益比率 |16.2 |17.8 |16.2 |7.2 | 北理工’99MBA主页 www.99mba.bitmba.com
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