案例4--仕奇制衣公司

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下载次数:95

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

案例4--仕奇制衣公司
仕奇制衣公司 1998年,仕奇在引进445万美元的基础上组建起内蒙古青松制衣有限公司的时候, 就瞄准了当时世界制衣先进水平。公司建成投产当年,就实现外销50万套服装的设计能 力。1997年,集团公司兼并了破产的内蒙古毛条厂及几家国有申小型相关企业,使集团 公司拥有了从羊毛加工到精纺面料、服装辅科,再到服装成衣的一条龙产业链条,通过 一系列资产重组和技术改造,大大提高了产品质量,并降低了产品成本,为企业的发展 奠定了基础。I998年后,集团公司又以青松制衣为核心,通过募集方式正式组成了内蒙 古仕奇股份有限公司,并进行包装上市,融资1.38亿元人民币。2000年,为进一步扩大 公司经营规模,提高市场占有率,进行设备的技术改造,公司于2000年6月决定拟通过发 行股票方式募集所需资金。公司拟发行股票的有关情况如下: 1、股票名林:内蒙古仕奇实业前限公司;简称为"仕奇"实业; 2·股票种类;人民币普通股(A)股: 3·发行价格:8.00元/每股; 4·发行时间:2000年6月28日; 5. 发行范围及对象:向法人、个人投资者发行普通股4000万股;向公司原股东配售普通 股2000万股;向证券投资基金配售普通股750万股; 6·发行人近三年财务情况(见表1); 7、发行地区:与上海证券交易所交易系统联网的各地区; 8·主承销商:海通证券有限公司; 9·发行人:内蒙古仕奇实业股份有限公司,法人代表:于志辉;· 10·公司股本结构:公司总股本为17500万股;其中:国有法人股为10000万股,法人配售 2750万股,本次公开上网发行普通A股4750万股(含基金配售额的50%:750万股)。 内蒙古仕奇集团有限公司所持股份为9846.2116万股,持股比例为56·26%。 问题讨论: 根据上述资料,计算与仕奇股份筹资决策有关的相关指标,并据以判断其发行股票筹资 决策是否可行。 表1 “仕奇”实业近三年的财务情况列表 |财务指标 |2000年中期 |1999年末 |1998年末 | |总资产 |989,280.63 |394,011.15 |373,863.28 | |流动资产 |885,787.25 |286,368.46 |273,998.63 | |长期投资 |4323.08 |0 |0 | |固定资产 |98,867.94 |107,323.67 |99,703.54 | |无形资产 |302.36 |319.02 |161.11 | |流动负债 |198,040.02 |215,775.50 |205,722.14 | |长期负债 |17,918.38 |9,196.29 |5,874.63 | |股东权益 |745,122.97 |139,725.09 |130,439.97 | |资本公积金 |537,840.62 |30,048.85 |30,048.85 | |主营业务收入 |110,464.72 |201,900.14 |201,868.93 | |主营业务利润 |40,881.25 |75,285.32 |73,949.17 | |利润总额 |30,975.94 |47,330.03 |36,175.77 | |净利润 |22,606.11 |43,946.41 |29,989.9 | |未分配利润 |23,875.91 |1,269.80 |-1,158.78 |
案例4--仕奇制衣公司
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有