标度划分

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

标度划分
|标度划分 | |  考评标度,是考评对象在考评标志上表现不同状态与差异的类型划| |分。就实际情况来说,考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都| |是无限多的,但这无限多种状态中实质差异的却是有限的几种,作为考| |评员实际可以辨别与把握的也只能是少数几种,如何把这少数几种的状| |态类型与差异类型予以确定的过程便是考评划分的实质工作。 | |  考评标度的划分归纳起来,有以下几种方法与技术。 | |1. 习惯划分法。这是一种依据考评实践中人们对考评对象区分的心 | |理习惯而划定标度的一种方法,常见的等级一般是3至9级,等级过少| |例如考评者容易操作区分,但对象差异区分不明显且评判结果相对集中| |,等级过多可以展示不同对象的差异,评判结果相对分散,但考评者不| |便把握与操作。心理学研究表明,超过9个级别,考评者往往就难以把| |握与平衡了,一般来说3、4、5三个等级标度较为合适。 | |2. 两级划分法。所谓两级划分法,是根据考评对象在每个考评标志 | |上正反两种极端的表征,把每个指标度划发为2至3个等级。 | |  这种划分法便于操作,但中间状态不好评判,因此又有人在两级划| |分基础上增设中间一档,成为三级标度。 | |3. 统计划分法。所谓统计划分法,就是考评指标标度的等级划分并 | |不是事先主观规定,而是根据考评对象在每个考评标志上的实际表现统| |计,来确定等级的一种方法,例如根据聚类分析结果进行划分。 | |4. 随意标度法。所谓随意标度法,就是在每个指标内容中,考评的 | |标志是考评对象最佳状态或最优水平的描述,标志实际上是一种最高级| |的标准特征表述,考评者考评时可以根据考评对象与这一标准的差异程| |度酌情给以不同的分数或等级。 | | | |----摘自《现代人事考评技术》 |
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