成本控制的内容
成本控制的内容 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主 要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技 术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控制中的成本 控制主要是产品生产过程中的成本控制。 产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质 量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控 制也是生产管理控制的重要内容。 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制 应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可 以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 一、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过 程中的控制。 1、产品投产前的控制。 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织 方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的 60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活 动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品 的成本水平。 2、制造过程中的控制。 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料 、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的 费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分 的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成 本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加 强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增 量，所以也要作定量分析。 二、按成本费用的构成可分为四方面： 1、原材料成本控制。 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成 本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等 ，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步 增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在 于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等 因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资 等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视 的一项内容。 4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中 不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。 在现实系统中还0要达到控制单位成品成本的目标。
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