北邮战略管理案例集
前言 1
案例1：电信服务业未来场景分析 1
一、案例正文 1
二、提示 1
案例2：史威可公司 4
一、史威可公司 4
二、业务范围 4
三、组织结构 5
四、沙尘过滤器的计划 5
五、固体控制设备的功能 5
六、油井服务业 6
七、竞争者概述 6
八、战略决策 7
案例3：强生公司 8
一、医院用品行业 8
二、J&J的决策 9
案例4：AGFA公司 10
一、背景介绍 10
二、提出问题 10
三、战略决策 10
四、实际结果 10
案例5：南海晚报经济发展公司 11
一、初始创业阶段 11
二、转型发展阶段 11
三、重点经营电信与信息服务业务 12
四、公司未来展望 13
五、国内VSAT通信业务的市场情况 13
问题： 14
案例6：X邮电学校(1999年) 14
一、1996年——建校四十周年 14
二、1997年——投资两亿建新校 15
三、1998年——邮电分营，邮电中专停止招生 15
四、人力资源和组织机构情况 15
五、中国教育市场 15
六、有关学校前途的猜测 16
案例思考题： 17
案例7：“小灵通”(PHS) 21
一、“小灵通”(PHS)出现的背景 21
二、PHS主要特点 21
三、“小灵通”市场现状 22
四、政府管制 22
五、竞争态势 23
六、投资效果 24
七、“小灵通”供应商 24
八、PHS在国外应用状况 24
案例内容： 25
案例思考题： 25
案例8：人民邮电出版社 25
案例正文 25
案例思考题： 26
案例9：辽宁省移动通信公司 26
一、公司概况及财务数据 26
二、竞争环境和市场状况 26
三、行业环境分析(PEST分析) 27
四、SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析) 28
案例思考题： 29
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC 29
一、简介 29
二、早期历史 29
三、国际化发展 30
四、紧缩 32
五、回归根本 37
附表：集团财务记录，1991~1996年 38

前言
本案例集中所收集的案例主要用于MBA的课堂案例讨论作业。课堂讨论的组织大体如下：（1）将学员分组，最好分为3~4组，每组8~10人，选一名组长；（2）将案例发给各组(不要提前发)，由各组长组织本组的课下讨论，并将研讨结果汇总为文字稿。文字稿要求有：本组讨论成员及分工，成员排列顺序由组长根据案例讨论的贡献排定；明确的案例解答；答案的概要说明和理论依据。（3）教师组织课堂辩论：首先要求各组派代表将案例解答要点写在黑板上；然后各组对自己的案例解答进行辩解，并对其它组的解答进行“攻击”；教师总结各组一致的观点，对有争执的关键点进行引导(中间过程可以向不正确的方向诱导)，对学员忽略的要点加以提示；最终将讨论引导到正确的答案上。
每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容，一般都有重点。因此，一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。在战略管理这门课中，应安排三至四个这样的案例教学。
MBA学员案例讨论的表现和贡献是本课程成绩的重要参考，可占到总成绩的50%以上。
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