办公室职责
|编 号 | | 共 1 页　 | |FNC0301 | |第 1 页　 | | | 办 公 室 职 责 | | | | | | | 　 | |　 | |　 | |１、 产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 　 | |２、 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 　 | |３、 下列各项管理制度的建立、推行与修订。 　 | |（１） 生产管理、质量管理、设备管理制度。 　 | |（２） 技术管理、开发管理制度。 　 | |（３） 物资管理制度。 　 | |（４） 会计账务、成本管理制度。 　 | |（５） 人事、总务管理制度。 　 | |（６） 防火、安全、文明生产管理制度。 　 | |（７） 其他有关管理制度 　 | |４、 管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。 　 | |５、 管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 　 | |６、 全公司教育训练计划的汇总与推行。 　 | |７、 大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订　 | |８、 厂部间有关事项的协调。 　 | |９、 材料编号、成品编号的设（修）订。 　 | |１０、 标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 　 | |１１、 经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。 　 | |１２、 预算编制协助建立及管理。 　 | |１３、 专案性成本及产品利益分析。 　 | |１４、 投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。 　 | |１５、 新产品的成本预估及售价拟订。 　 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |　 |
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