XX公司浮动工资核算办法
XX公司浮动工资核算办法 一、 目的 为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和 生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。 二、工资构成及浮动工作的比例 生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员 工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资 实质上就是绩效奖金。 对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下： |项目类别 |基本工资 |浮动工资 | |生产人员 |60% |40% | |非生产人员 |80% |20% | 生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。 非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地 说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。 三、浮动工资的评定办法 （一）生产人员浮动工资的核算 1、浮动工资的基本模式： 浮动工资=定额浮动工资*工时完成率*品质系数*调整系数 其中： （1）工时完成率：仅应用于直接生产人员 工时完成率=实际完成工时/制度工时*100% （2）品质系数： 直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为 0——1.2，具体评定办法参见《上海XXXX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。 间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XXXX公司生产人员品质系数评定的 暂行规定》，评定一个适当的系数。 （3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适 当系数，并报送公司总经理批准。间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩 。 调整系数=本部门工时完成率 （4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、 相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。 2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按 《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。 3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。 （二）非生产人员浮动工资的核算 1、非生产人员浮动工资的基本模式 浮动工资=应得奖金*调整系数*工作绩效率 其中： （1）工作绩效率指本职工作的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容， 由部门经理进行评定。评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。 考核办法依据人事部关于工作绩效评定的暂行规定进行。 一般情况下，绩效率按如下的方法确定：当系数在0.7以上时，部门经理有权直接确定； 当系数在0.7以下时，部门经理列举事实与理由，报总经理核准。 （2）调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员。其系 数还与本部门总的工时完成情况挂钩，由其直接主管负责核定。 调整系数=生产系统的工时完成率（或本部门的工时完成率） （3）定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、学历、职称等因素而确定的一个常 数。 2、一般非生产人员浮动工资的核算工作由人事部负责。 四、浮动工资的发放 1、浮动工资每月评定一次，与基本工资同样隔月15日发放。 2、定额浮动工资的限额度根据公司的经营销售情况进行不定时调整，调整幅度由公司高 层决策人员集体讨论决定。 五、本办法的解释权与修改权均公司人事部；本办法经总经理批准后实施。 人力资源部 2002年9月 上海XXXX公司生产部员工品质系数评定暂行规定 |序 |评定要点 |绩效 |扣除 | |号 | |率 | | |1 |能出色地按时完成工作任务|1.2 | | | |，并具有一定的创造性 | | | |2 |能按时完成工作任务而又无|1.0 | | | |过失时 | | | |3 |不能按时完成工作任务 | | | | |1 |影响个人计划进度 | |-0.1至-0.2 | | |2 |影响本部门工作进度 | |-0.3 | | |3 |严重影响本部门工作进 | |-0.4 | | | |度 | | | | |4 |影响公司生产计划进度 | |-0.5 | | |5 |严重影响公司计划进度 | |-0.6至-1 | |4 |在完成工作任务的过程中 | | | | |1 |有轻微过失 | |-0.1 | | |2 |有较大过失 | |-0.2至-0.3 | | |3 |有重大过失 | |-0.4至-0.6 | |5 |不能按时完成任务而又有过| |-0.3至-1.0 | | |失的，绩效率扣除按累计叠| | | | |加，但绩效率最小为0 | | |
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