MBO融资的几种补充形式(doc)
综合能力考核表详细内容
MBO融资的几种补充形式(doc)
|MBO融资的几种补充形式 | |2003-01-29 | | 我们在谈到MBO融资问题时,一般集中于银行贷款、信托和风险基金的| |讨论,但这仅仅解决了收购资金的“水源”问题,如何顺利实现“引水入田” | |还需融资方案的精巧设计。相对于通常模式下的融资方案,我们提出几种 | |补充形式: | | 1、 债权换股权 | | 经常有这种情况:标的公司的经营状况良好,但其控股股东(出让方 | |,如投资管理公司)资产良莠不齐,标的公司的股权成为其向银行借贷的 | |筹码,当出现投资失误、资金链条断裂时,标的公司的股权即成为法院强 | |制拍卖的对象。此时,收购方(管理层持股公司)如能以承担债务的方式 | |换取标的公司股权,则既避免了股权拍卖、控股方更迭对标的公司的影响 | |,又能保证银行资金的安全回收,将是出让方、银行、收购方、标的公司 | |四方多赢的结局。 | | 2、 卖方信贷 | | 卖方信贷的做法常用于促进出口业务,用在MBO上意义也是一样的:出| |让方看好管理层与企业的长远发展,愿意以股权形式令管理层获得长期激 | |励,向管理层持股公司提供长期信用贷款,帮助其解决收购资金的难题。 | |但这种方式并不适用于标的公司为上市公司的情况,其更多地应用于民营 | |非上市企业。 | | 3、 资金信托计划 | | 近来我们在生活中接触到越来越多的资金信托计划:如爱建信托的上 | |海外环隧道项目、上海国际信托的新上海国际大厦项目等。随着上述项目 | |的成功发售,资金信托计划日益成为一种成熟、有效的融资途径。同样的 | |,它也可以为MBO服务,尤其当标的额较大时,信托计划的优势将更加明显| |。 | | 4、 股份回购 | | 当管理层一时难以筹足资金、而又不愿错失收购良机时,可以通过风 | |险基金或战略伙伴代为收购,收购后的股权委托管理层代管,并在一定时 | |期内由管理层回购。在此方式中,风险基金或战略伙伴实质上是为管理层 | |提供了过桥贷款,而且大多会保留一部分标的公司的股权,以分享股本增 | |值的收益,这种收益及过桥贷款的利息正是其参与MBO的动力。 | | 5、 延期付款 | | 延期付款实质上是卖方信贷的变形,它在操作中需要注意的问题是产 | |权的转移时间及过渡期内的委托管理问题。 |
MBO融资的几种补充形式(doc)
|MBO融资的几种补充形式 | |2003-01-29 | | 我们在谈到MBO融资问题时,一般集中于银行贷款、信托和风险基金的| |讨论,但这仅仅解决了收购资金的“水源”问题,如何顺利实现“引水入田” | |还需融资方案的精巧设计。相对于通常模式下的融资方案,我们提出几种 | |补充形式: | | 1、 债权换股权 | | 经常有这种情况:标的公司的经营状况良好,但其控股股东(出让方 | |,如投资管理公司)资产良莠不齐,标的公司的股权成为其向银行借贷的 | |筹码,当出现投资失误、资金链条断裂时,标的公司的股权即成为法院强 | |制拍卖的对象。此时,收购方(管理层持股公司)如能以承担债务的方式 | |换取标的公司股权,则既避免了股权拍卖、控股方更迭对标的公司的影响 | |,又能保证银行资金的安全回收,将是出让方、银行、收购方、标的公司 | |四方多赢的结局。 | | 2、 卖方信贷 | | 卖方信贷的做法常用于促进出口业务,用在MBO上意义也是一样的:出| |让方看好管理层与企业的长远发展,愿意以股权形式令管理层获得长期激 | |励,向管理层持股公司提供长期信用贷款,帮助其解决收购资金的难题。 | |但这种方式并不适用于标的公司为上市公司的情况,其更多地应用于民营 | |非上市企业。 | | 3、 资金信托计划 | | 近来我们在生活中接触到越来越多的资金信托计划:如爱建信托的上 | |海外环隧道项目、上海国际信托的新上海国际大厦项目等。随着上述项目 | |的成功发售,资金信托计划日益成为一种成熟、有效的融资途径。同样的 | |,它也可以为MBO服务,尤其当标的额较大时,信托计划的优势将更加明显| |。 | | 4、 股份回购 | | 当管理层一时难以筹足资金、而又不愿错失收购良机时,可以通过风 | |险基金或战略伙伴代为收购,收购后的股权委托管理层代管,并在一定时 | |期内由管理层回购。在此方式中,风险基金或战略伙伴实质上是为管理层 | |提供了过桥贷款,而且大多会保留一部分标的公司的股权,以分享股本增 | |值的收益,这种收益及过桥贷款的利息正是其参与MBO的动力。 | | 5、 延期付款 | | 延期付款实质上是卖方信贷的变形,它在操作中需要注意的问题是产 | |权的转移时间及过渡期内的委托管理问题。 |
MBO融资的几种补充形式(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 369
- 2终端陈列十五大原则 383
- 3专业广告运作模式 345
- 4****主营业务发展战略设计 375
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 482
- 7主动推进的客户服务 343
- 8专业媒体策划与购买 372
- 9中远电视广告CF 417
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695