019-员工待岗-0311(doc)
员工待岗 1 范围 公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变 化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考 核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理 2 控制目标 1 确保慎重客观地安排待岗人员 2 确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识 3 建立安排待岗人员重新上岗的机制 3 主要控制点 1 员工直接主管与待岗候选员工面谈 2 部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单 3 人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表 4 总经理签批批待岗人员名单和处理意见表 4 特定政策 1 人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源 部办理相关手续 2 员工待岗的最长期限为 年，不同岗位的待岗期限如下： 3 待岗待遇： 4 调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）： 5 负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解公 司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试 6 人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根 据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗 7 实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待 岗人员比例较高 5 员工待岗流程说明C-11-04-001 |步骤 |涉及部门 |步骤说明 | | |人力资源部劳|根据人力资源部下发的待岗政策，劳动用工管理员由 | | |动用工管理员|员工绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工 | | | |直接主管出具的对员工工作表现的意见，初步拟定部 | | | |门待岗人员名单 | | |各部门经理、|部门经理与待岗人员进行面谈，向员工说明情况并听 | | |员工 |取员工意见。双方在员工待岗处理意见表的面谈记录 | | | |上签字，部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的 | | | |部分，交人力资源部 | | |人力资源部经|审批部门上交的人员待岗处理意见表，保证处理意见 | | |理 |的公正性、对员工评价的真实性 | | |人力资源部劳|将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示，如果 | | |动用工管理员|有异议，则接人事纠纷处理流程，如果没有异议，则 | | | |将待岗人员名单及解决建议递交总经理审批 | | |总经理 |根据部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表 | | | |，再次对处理意见的公正性进行审查 | | |总经理 |审核不同意该员工待岗申请表，结束该员工待岗流程 | | | |，并交人力资源部调整待岗人员名单 | | |总经理 |审核同意该员工待岗申请表，将签批后的员工待岗申 | | | |请表交回人力资源部 | | |人力资源部劳|下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单 | | |动用工管理员| | | |各部门 |领取待岗人员名单和待岗通知单 | | |各部门 |将待岗通知单下发给相关人员，通知其待岗 | | |待岗员工 |接受待岗培训，接培训管理流程 | | |人力资源部经|与各部门待岗人员签订待岗协议 | | |理 | | | |人力资源部薪|根据公司规定，调整待岗人员薪资 | | |资管理员 | | | |人力资源部人|更新员工信息档案库 | | |事信息档案管| | | |理员 | | | |人力资源部招|根据公司人员需求，结合待岗人员档案，考虑员工是 | | |聘管理员 |否有就业机会 | | |人力资源部劳|如果没有就业机会，整理到期限的待岗人员名单和档 | | |动用工管理员|案，进入员工解聘流程 | | |人力资源部招|如果该待岗员工有合适就业机会，则看该就业机会是 | | |聘管理员 |否在公司内 | | |人力资源部招|如果该待岗员工的就业机会在公司内，进入内部招聘 | | |聘管理员 |流程 | | |人力资源部招|如果该待岗员工的就业机会在公司外，进入员工辞职 | | |聘管理员 |流程 | | |人力资源部人|跟踪调整员工信息档案库 | | |事信息档案管| | | |理员 | |
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