产品标识和可追溯性程序1
综合能力考核表详细内容
产品标识和可追溯性程序1
⒈目的:
对产品从采购进货、生产到交付的各个阶段以适当的方式标识,确保产品批次清楚,以实现可追溯性。
⒉范围:
适用于采购进货、生产、交付过程中的产品的标识。
⒊职责:
3•1 生产部负责产品标识和可追溯性管理。
3•2 各职能部门负责本部门的产品标识和可追溯性的实施工作。
3•3 生产副总、质保部负责对产品标识的检查工作。
⒋工作程序:
4•1 进货物资的标识
4•1•1 仓库保管员依据分承包方的发货单,负责将物资放置仓库待检区,同时把待检标牌放置于该物资上。
4•1•2 物资检验合格后入库,仓库保管员填写标牌,放在合格物资上。
4•1•3 仓库保管员对入库物资在物资保管库存帐上登记,填写《产品质量跟踪卡》。
4•2 工序产品的标识
4•2•1 操作工按仓库的出仓单做好批次标识,同时将未加工和已加工的产品分别放置于未加工区和已加工区。
4•2•2 产品在转序时,应由工段长和检验员共同签字,方可往下道工序流转。
4•3 成品的标识
4•3•1 总检员检查包装箱上公司名称、产品型号、规格、数量、批次等标志是否明确无误。
4•3•2 成品库的标识参阅《仓库内产品的标识管理》。
4•4 标识的管理
4•4•1 各仓库内产品标识管理由各仓库的主管部门负责人管理。
4•4•2 各仓库要做到帐、物、卡一致,当产品出入库时应及时做好记录,调整标识。
4•4•3 管理者代表组织有关部门对标识的有效性作不定期的检查。
4•5 可追溯性控制
4•5•1 当顾客要求或公司产品出现批量不合格时,管理者代表会同技术部、质保部、生产部、业务部、采购部等有关人员查阅产品质量跟踪卡及各种记录进行分析、处理。
4•5•2 对紧急放行、例外转序或材料偏离许可的产品,应在产品质量跟踪卡及台帐中注明相应如 "紧急放行" 等字样,以便进行追溯性检验。
4•5•3 当计量、检测设备失准导致不合格品流入下道工序或流出厂时,发现部门必须立即通知检验组、业务部,按产品制造时间或班次或发货批次进行追回、检验。
⒌相关文件:
5•1 QS/TSB21201—2002 《检验和试验状态控制程序》
5•2 QS/TSB3080101 《仓库内产品的标识管理》
5•3 QS/TSB3080102 《产品可追溯性管理细则》
⒍相关表单:
见清单。
产品标识和可追溯性程序1
⒈目的:
对产品从采购进货、生产到交付的各个阶段以适当的方式标识,确保产品批次清楚,以实现可追溯性。
⒉范围:
适用于采购进货、生产、交付过程中的产品的标识。
⒊职责:
3•1 生产部负责产品标识和可追溯性管理。
3•2 各职能部门负责本部门的产品标识和可追溯性的实施工作。
3•3 生产副总、质保部负责对产品标识的检查工作。
⒋工作程序:
4•1 进货物资的标识
4•1•1 仓库保管员依据分承包方的发货单,负责将物资放置仓库待检区,同时把待检标牌放置于该物资上。
4•1•2 物资检验合格后入库,仓库保管员填写标牌,放在合格物资上。
4•1•3 仓库保管员对入库物资在物资保管库存帐上登记,填写《产品质量跟踪卡》。
4•2 工序产品的标识
4•2•1 操作工按仓库的出仓单做好批次标识,同时将未加工和已加工的产品分别放置于未加工区和已加工区。
4•2•2 产品在转序时,应由工段长和检验员共同签字,方可往下道工序流转。
4•3 成品的标识
4•3•1 总检员检查包装箱上公司名称、产品型号、规格、数量、批次等标志是否明确无误。
4•3•2 成品库的标识参阅《仓库内产品的标识管理》。
4•4 标识的管理
4•4•1 各仓库内产品标识管理由各仓库的主管部门负责人管理。
4•4•2 各仓库要做到帐、物、卡一致,当产品出入库时应及时做好记录,调整标识。
4•4•3 管理者代表组织有关部门对标识的有效性作不定期的检查。
4•5 可追溯性控制
4•5•1 当顾客要求或公司产品出现批量不合格时,管理者代表会同技术部、质保部、生产部、业务部、采购部等有关人员查阅产品质量跟踪卡及各种记录进行分析、处理。
4•5•2 对紧急放行、例外转序或材料偏离许可的产品,应在产品质量跟踪卡及台帐中注明相应如 "紧急放行" 等字样,以便进行追溯性检验。
4•5•3 当计量、检测设备失准导致不合格品流入下道工序或流出厂时,发现部门必须立即通知检验组、业务部,按产品制造时间或班次或发货批次进行追回、检验。
⒌相关文件:
5•1 QS/TSB21201—2002 《检验和试验状态控制程序》
5•2 QS/TSB3080101 《仓库内产品的标识管理》
5•3 QS/TSB3080102 《产品可追溯性管理细则》
⒍相关表单:
见清单。
产品标识和可追溯性程序1
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695