内部认购实操作阶段性部署

表34 内部认购实操作阶段性部署

日 期 实 操 部 署 备 注
7．1 提交《内部认购实操作部署》
7.1～7.2 双方研究讨论7.1提交的实操部署
7.3 双方意见达成统一，确定工作细则
7.4 提交双方研究后决定之方案，并明确分工。全面展开准备工作
7.5 现场售楼部及示范单位布置完毕
销售资料之图表准备妥当，销售人员到位
7.6～7.7 现场包装完成，睇楼专车及保安、清洁人员到位
7.8 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，睇楼专车（三条线，三台车）开始动作，（朝9晚6，1小时1班）
7.9 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，睇楼专车（三条线，三台车）开始动作，（朝9晚6，1小时1班）
7.10～7.11 加派睇楼车（增至6台车）及销售人员到现场配合
7.12～7.13 现场布置及所需物料、销售资料（价目表、13日晚演习彩排，认购程序）准备妥当
7.14 全面检验现场布置完成情况，集合参与开SHOW当日全体工作人员开会，明确岗位责任
7.15 上午10：00派发第一批单位，临时筹码，
下午 3：00派发第二批单位，临时筹码（如上午人流火暴，可于上午派发）
7.16 上午10：00第一批客户换正式筹码并派发价目标及认购程序
上午 3：00第二批客户换正式筹码并派发价目标及认购程序
7.17 上午 9：00第一批客户进场选购
下午接待散客参观或视情况通知第二批客户到场选购
7.18 上午 9：00第二批客户进场选购（机动）下午接待散客户参观

 

内部认购实操作阶段性部署