软件质量保证计划
文档修订

版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页）

批准人签字
职务 姓名 日期
SQA经理

SCCB
SCCB
SCCB
SCCB
抄送：软件项目经理、SQA经理、项目组成员、SCCB成员

目录

1.概述 4
1.1 目的 4
1.2项目背景 4
1.3范围 4
1.4术语定义 4
2.项目基本情况 4
3.SQA 组的资源要求 4
4.SQA组织结构和责任 4
4.1组织结构 4
4.2 职责 6
5.SQA 活动 7
6.SQA 工作量估算 7
7.SQA 提交产物 8
8.参考资料 8


1.概述
1.1 目的
<<说明编写本文档的目的。>>
1.2项目背景
说明：
a. 待开发的软件系统的名称；
b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；
c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3范围
<<指出本文档的适用范围和预期读者>>
1.4术语定义
<<定义本文档中所使用的术语. 对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义. 例如, “用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等. >>

2.项目基本情况
项目名称 项目编号
软件项目经理 客户经理
SQA工程师 SCM工程师
项目开始日期 项目结束日期
3.SQA 组的资源要求
包括职员、工具和设施。
4.SQA组织结构和责任
组织结构和责任根据项目具体情况填写，在结构图中最好将每个岗位的负责人明确下来。
4.1组织结构

4.2 职责
高级管理者 为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理 规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判
客户代表 代表客户对项目的各种情况协调处理
项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理
软件项目经理 进行需求分析，并进行文档的编写
组织评审等活动
组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划
配合与协调SQA和SCM小组的活动.
管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组 负责硬件工程的实施
SCCB 授权建立软件基线和标识配置项/单元
审查和审定对软件基线的更改
审定由软件基线库制造的产品的生成
DE 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；
遵守公司质量管理体系的要求.
CME 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划；
制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；
标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；
进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；
软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；
保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。
QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE 依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.
5.SQA 活动

序号 负责人 活动 时间 频率 产生记录
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