追踪企业物流的奶酪

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

追踪企业物流的奶酪
追踪企业物流的奶酪
什么是企业物流的奶酪?
还记得“嗅嗅”,“匆匆”,

“哼哼”,“唧唧”吗?

一个例子:伴随企业发展的物流信息系统
开疆拓土时代:EXCEL电子表格
财务控制时代:ERP系统
精细化运作时代:WMS系统
一体化物流时代:以预测计划为核心的物流信息平台
未来:与合作伙伴的协作!
光辉历史:
1975年:中国北方最大的农用水泵厂,国家重点企业。
1985年:引进冰箱生产线
1989年:冰箱产量达到10万台
中央电视台广告广告标王:5000万元!
1994年建立25个分公司
冰箱全国销量第一
1995年:问题
够用3个月的物料:大概30%没有用了;
沈阳分公司经理跑了;
价格游戏:
北京分公司的夫妻店:


1997年:ERP上线了
终于有了一个物料清单;
主生产计划可以自动生成了;
任何一个角落的库存当天就知道;
应收款是谁的都知道;
帐算清楚了;
开始了削减成本的运动!

1999年:资本扩张
香港上市
上海上市
彩电、洗衣机、手机、电脑、电动剃须刀…
突破300亿!
125个经营部个个都能干!



1999年的问题:
股价越来越低:EVA总是小于零! (EVA=利润-资本成本)

毛利太低了:一台冰箱就挣50元!
销售公司分分合合怎么办?
成品库存太高了:50万台冰箱,100万台彩电…

2000年的物流改革:从分销开始
销售公司总经理换人了:这人已经研究物流好几年了。
成立物流中心:仓储费用运输费用由物流中心负责;
2000年的物流改革:从分销开始
物流部的第一把火:降了1000万运输费用:
运输招标:合作了10多年的运输公司失去了70%的业务。





2000年的物流改革:CDC项目
物流中心的第二把火:降低1000万费用:建立CDC,中央配送中心。




2000年的物流改革:CDC项目
CDC整合了附近50个仓库:
CDC承诺订单接受12小时内发运,并有100多项服务指标。
2000年的物流改革:CDC项目是一个WMS项目
WMS支持仓库内的高效运作;
WMS支持多产品运作;
WMS建立了新的流程;
WMS与ERP连接。
CDC项目:简单的TMS
运输计划:从简单假定到配载到车
要求物流公司提供当天的车辆信息,通过internet;
更进一步:自动配载模块
2000年的物流改革:物流中心获得了信任!
2001年的物流问题:利润优化?

雪片一样的订单和10个小姑娘;
10个产品系列,其中彩电有12个尺寸,其中21寸的有8个系列,生产哪一个?
100多个RDC,29个中转仓,放多少,放什么?

2001年的问题:库存和销售的关系
2001年的物流改革:一体化物流服务平台
2001年的物流改革:物流中心变大了!
物流中心收编了各地分公司所有的物流人员!
2001年的物流改革:一体化物流服务平台
物流中心的第三把火:标准化RDC的建立,启动物流网络的重组。
2001年的物流改革:物流网络
物流重组:分离销售机构和物流机构,建立35个RDC,逐渐取消经营部仓库
2001年的物流改革:物流外包
谁能帮助物流中心管理这些RDC呢?
真正的挑战:流程驱动的物流协作平台

各个产品事业部的计划部门
各个销售主体
各个财务主体
各个仓库
各个物流公司


物流信息平台:需要做什么

信息平台:库存信息、运作信息、计划信息、预测信息
自动产生库存计划和补货计划
自动产生运输计划


这个平台能够运作的前提:
销售前端的周预测;
计划部门订单响应的时间;
CDC运作服务指标;
RDC运作服务指标;



6个月以后:一体化物流信息平台
2002年:
库存降低了30%
物流总成本降低了15%
但是运输费用提高了5%


2002年:回顾当初的想法
2002年:回顾当初的想法
2002年:回顾当初的想法
2002年:回顾当初的想法
回顾的思考
从哪里开始:警察还是服务员!
KPI!
试点!
解决今天的痛苦/面向未来的投资
谁来告诉技术人员软件应该是什么样?


2002年的物流问题
国美保有17天库存,并且他不太在乎!

快步易捷介绍
客户的需求,我们的强项



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