一、推翻旧的变革之道　　1、变革的原动力　　2、积极对待变革　　3、正确认识恐惧的几条建议　　4、适用于个人及组织的十条变革准则　　5、变革简史　　二、在变革的世界中变革企业　　1、紧跟变革的步伐　　2、四种流行的变革模式　　3、进行深层变革的前提理解深层结构　　4、进行深层变革的关键改变公司的信念　　5、结合四种模式进行变革　　三、变革的过程　　1、变革的方法　　2、变革的起点　　3、推动变革的发展　　4、变革项目中需要的七个备用计划　　5、从上至下与从下至上的变革　　6、融合两种变革途径　　四、提高企业意识　　1、确立远景目标　　2、分析　　五、调整一：交流以达成共识　　1、达成变革共

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　　讲、何谓大乘领导力　　（太虚大师是怎么说的？大乘是佛教专用语吗？大乘与大成有何联系又有何区别？领导就是管理管理者吗？领导力就是领导的能力吗？大乘领导力又有何作用？希特勒是领导吗？领导力的五种境界是什么？……）　　第二讲、领导思维的陷阱　　（领导的从众陷阱表现在哪里？领导的知名陷阱表现在哪里？领导的经验陷阱表现在哪里？领导的传统陷阱表现在哪里？领导的书本陷阱表现在哪里？……）　　第三讲、爱恨人力资源　　（报时与造钟区别何在？HR一知半解先生有何表现？何谓人力资源管理？人力资源管理的前提是什么？为何要还原人力资源管理？我们都把人当成什么了？游戏里有哪些人性化的东西值得借鉴？员工需求层次是什么？

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　　章 领导及领导力的一般原理　　一、领导的释义　　二、领导权力与领导能力　　三、领导类型　　第二章 领导的本质含义及素质和能力要求　　一.正确理解现代企业领导的本质含义　　二.现代企业领导者的总体素质要求　　三 二十一世纪企业领导者的全面能力要求　　第三章 领导工作的基本原则及思维方法　　一、领导工作的基本原则　　二、领导工作的思维方法　　1.系统论方法：注重结构，注重层次　　案例：蒋介石的教训总结　　2.控制论方法：强调信息，强调反馈　　三株案例：风险管理机制　　3.模糊论方法：弹性管理利取大，害取小原则　　现实管理的特性　　管理弹性分类　　4.人才论方法：对待人才应有的态度　　小组讨论：

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　　一、探索自我成功之路　　问题一：你在成功的道路上有何困惑？　　提问、思考、回答　　讲解：由内而外全面造就自己　　品德比个人能力更重要　　观念不同会导致对同一事看法不同　　观念是改变行为与态度的原动力　　成功只有长期付出，并无捷径　　如果你希望获得信任，那么先做个值得信任之人　　思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运　　二、个人的成功——从依赖到独立　　问题二：你认为自己的成功有百分之几十是掌握在自己手中？为什么？　　提问、思考、回答　　讲解：　　1、准则一：掌握。选择的自由——操之在我的力量　　客观条件受制于人，并不足惧。　　重要的是，我们拥有选择的自由，　　可以对现实环境

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　　1. 领导与管理　　2. 领导的沟通艺术　　3. 影响他人　　4. 培养自己的下属　　5. 培养团队精神　　6. 激励的艺术　　7. 领导风格与测试　　8. 情景领导法...

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　　篇 经理人角色认知与定位　　讲认清角色 忠于公司　　1、 经理人的四种角色　　职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己　　错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表　　2、忠于公司，还是忠于职业？　　四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子　　职业化的思考：为自己负责，与公司共赢　　第二讲承担责任解决问题　　问题的解决者责任的承担者　　第三讲双赢思维辅佐上司　　1、了解上司、体谅上司　　困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？　　2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司　　第二篇 团队建设与沟通篇　　讲 修炼一流的团队　　1. 建立起对团队的共同认识基础　　2. 看图研讨：有团队与

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