领导智慧与变革管理内训
领导智慧与变革管理内训详细内容
领导智慧与变革管理内训
一、推翻旧的变革之道
1、变革的原动力
2、积极对待变革
3、正确认识恐惧的几条建议
4、适用于个人及组织的十条变革准则
5、变革简史
二、在变革的世界中变革企业
1、紧跟变革的步伐
2、四种流行的变革模式
3、进行深层变革的前提-----理解深层结构
4、进行深层变革的关键-----改变公司的信念
5、结合四种模式进行变革
三、变革的过程
1、变革的方法
2、变革的起点
3、推动变革的发展
4、变革项目中需要的七个备用计划
5、从上至下与从下至上的变革
6、融合两种变革途径
四、提高企业意识
1、确立远景目标
2、分析
五、调整一:交流以达成共识
1、达成变革共识的五条原则
2、螺旋型金安塔:看待交流的新视角
3、交流:难与易的结合
4、有关变革的交流:听众提出的重要问题
5、7X规则
6、影响力的五个方面
7、形成变革代表团,创造崭新的现实
六、调整二:发现抵制变革的真相
1、抵制并非坏事
2、抵制之声
3、深入理解抵制之声
4、如何应对抵制之声
5、接受变革
6、如何就变革进行交流
7、如何将听众放在首位
七、调整三:改变企业文化
1、企业文化的十点了解
2、简单的文化变革:行之有效的即保留
八、调整四:衡量及评估变革
1、变革需要证据
2、证据是怎样的
3、认同变革的好处和衡量标准
4、区分衡量变革的软硬标准
5、测量无法衡量的事物
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