《情景领导力修炼》内训

　　部分：管理者的管理环境　　一、 团队价值　　1、 什么是团队　　2、 团队价值　　3、 团队的发展规律　　二、 平级协作的四大误区　　1、每个人价值观与立场的不同；　　2、 每个人的思维方式与角度不同；　　3、 管理信息不对称；　　4、 管理技能缺乏 。　　三、 平级协作的三大意识　　1、 没有团队支撑的个人绝对会一事无成；　　2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了；　　3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡　　四、与上级相处的7大原则　　上级永远是对的 ；　　不要议论上级的是非 ；　　不要抢上级的风头；　　独立承担责任 ；　　敏感上级的立场；　　让上级做好人，自己扮黑脸。　

 讲师：马奔查看详情

---

管人的艺术和技巧内训

　　一、管理与人力资源管理　　1、什么是管理 ？　　组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图　　2、部门经理可以运用哪些资源　　3、学习人力资源管理的好处　　二． 学人力资源管理　　1、人力资源管理体系　　企业战略规划　　2、人力资源漏斗　　对你的部下进行人cai管理　　3、部门经理的八角色　　规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干　　三． 员工激励　　1、 激励的理论依据　　2、员工到底需要什么？　　3、什么能激励员工？　　4、两大类激励方法　　物质激励 / 精神激励 / 物质和精神激励的有机结合　　四． 培训辅导　　1、培训是什么 ？　　2、如何培养

 讲师：马奔查看详情

---