马奔老师的内训课程
一、解析“绝对服从力” 1、多数人对于“服从”的误解 #61692;服从=无能 #61692;“自动自发”的误导 #61692;“能者多劳”的误解 2、“绝对服从力”解构 #61692;绝对---不打折扣 #61692;“服”---无条件接受 #61692;“从”---认清自己是被支配者 #61692;“力”---恰到好处，过犹不及 3、“绝对服从力”3要素 #61692;对上级意图理解的一致性 #61692;对上级指示的主管接受性 #61692;对自己办事能力客观认识 二、培养“绝对服从力” 1、学会和上级有效沟通 #61692;了解上级的需求及顾虑 #61692;培养良好的上行沟通习惯 #
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一、先做事，再做人 1、社会：先做人，在做事 2、企业：先做事，在做人 3、做事要认真，做人要厚道 二、结果大于一切 1、企业到底要什么 2、学会以工作结果为导向 3、员工等级标准划分 4、没有结果请保持安静 三、停止抱怨，学会适应 1、迈向成功的四个前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成长 #61618;成长的前提——变化 #61618;变化的前提——承认自己不完美 2、抱怨现象的解析 #61618;抱怨能不能解决问题？ #61618;你的抱怨上级会不会接受？ #61618;你的公司为什么给你发工资？ #61618;你抱怨的问题是不是只有你一个人发现？ 3、
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一、先做事，再做人 1、社会：先做人，在做事 2、企业：先做事，在做人 3、做事要认真，做人要厚道 二、结果大于一切 1、企业到底要什么 2、学会以工作结果为导向 3、员工等级标准划分 4、没有结果请保持安静 三、停止抱怨，学会适应 1、迈向成功的四个前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成长 #61618;成长的前提——变化 #61618;变化的前提——承认自己不完美 2、抱怨现象的解析 #61618;抱怨能不能解决问题？ #61618;你的抱怨上级会不会接受？ #61618;你的公司为什么给你发工资？ #61618;你抱怨的问题是不是只有你一个人发现？ 3、
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一、解析“绝对服从力” 1、多数人对于“服从”的误解 #61692;服从=无能 #61692;“自动自发”的误导 #61692;“能者多劳”的误解 2、“绝对服从力”解构 #61692;绝对---不打折扣 #61692;“服”---无条件接受 #61692;“从”---认清自己是被支配者 #61692;“力”---恰到好处，过犹不及 3、“绝对服从力”3要素 #61692;对上级意图理解的一致性 #61692;对上级指示的主管接受性 #61692;对自己办事能力客观认识 二、培养“绝对服从力” 1、学会和上级有效沟通 #61692;了解上级的需求及顾虑 #61692;培养良好的上行沟通习惯 #
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一、先做事，再做人 1、社会：先做人，在做事 2、企业：先做事，在做人 3、做事要认真，做人要厚道 二、结果大于一切 1、企业到底要什么 2、学会以工作结果为导向 3、员工等级标准划分 4、没有结果请保持安静 三、停止抱怨，学会适应 1、迈向成功的四个前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成长 #61618;成长的前提——变化 #61618;变化的前提——承认自己不完美 2、抱怨现象的解析 #61618;抱怨能不能解决问题？ #61618;你的抱怨上级会不会接受？ #61618;你的公司为什么给你发工资？ #61618;你抱怨的问题是不是只有你一个人发现？ 3、
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一、责任：任何组织存在的保障 1、老板和员工的根本区别 2、进入公司前的一日三省 3、公司存在的基本保障 二、责任胜于能力 1、工作绩效从哪里来？ 2、当“能力”遇到“责任”？ 3、责任就是一切能力的基础 三、强烈责任感的10种表现 1、责任感自我5问 2、竭尽全力VS各尽其责 3、强烈责任感的10种表现 四、组织成员责任感缺失的10种行为 1、责任感缺失的4种常见表现 2、责任感严重缺失的3种表现 3、3种无意识的责任感流失行为 五、责任是一种心理习惯 1、我的人生谁做主？ 2、责任能否推卸的掉？ 3、自我对话成就不同人生 六、责任成就卓越人生 1、人生就是有无数个责任组成 2、人生发展规律