忠诚高于能力

一、管理中“忠诚”VS“能力” 1、关于“能力”的3个反思 #61692;“能力”到底是什么？ #61692;“能力”给我们带来了什么？ #61692;“能力”真的那么重要吗？ 2、“忠诚”背后的深层次剖析 #61692;影响结果的4层因素 #61692;企业晋升选人的2个隐形标准 #61692;“忠诚”的正确示意与文化根基 3、“忠诚胜于能力”的3大支柱 #61692;建立“系统”意识 #61692;由“能力”升级为“能量” #61692;建立正确的自我认知 二、关于“忠诚”的3个反思 1、如果你是上级你对下属有什么要求？ #61692;高管对中层的要求 #61692;中干对基层的要求 #6

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习惯保证效率

导言 1、人和人有什么不一样？ #61656;时间花费不一样 #61656;人生态度不一样 #61656;思维模式不一样 #61656;习惯方式不一样 2、习惯概述的3个问题 #61656;为什么需要习惯管理？ #61656;什么是习惯管理？ #61656;什么是习惯？ 3、习惯解析 #61656;“习”：习以为常，无意识、没感觉 #61656;“惯”：惯性使然，保持原状，不会改变 #61656;习惯：长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向，一时很难改变 4、习惯的养成 #61656;习惯=强迫 强化 #61656;怎样“强迫”？ #61656;如何“强化”？ #61656;强迫成习惯，习

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绝对服从力

一、解析“绝对服从力” 1、多数人对于“服从”的误解 #61692;服从=无能 #61692;“自动自发”的误导 #61692;“能者多劳”的误解 2、“绝对服从力”解构 #61692;绝对---不打折扣 #61692;“服”---无条件接受 #61692;“从”---认清自己是被支配者 #61692;“力”---恰到好处，过犹不及 3、“绝对服从力”3要素 #61692;对上级意图理解的一致性 #61692;对上级指示的主管接受性 #61692;对自己办事能力客观认识 二、培养“绝对服从力” 1、学会和上级有效沟通 #61692;了解上级的需求及顾虑 #61692;培养良好的上行沟通习惯 #

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态度决定一切

导言 1、态度的由来 #61656;角度 #61656;道德观 #61656;情感 #61656;价值观 #61656;意向 2、你如何对待世界，世界如何对待你 #61656;角度决定认识 #61656;认识决定态度 #61656;态度决定行为 #61656;行为决定过程 #61656;过程决定结果 3、改变态度就是改变自己 #61656;改变世界由改变自己开始 #61656;改变自己由改变态度开始 #61656;改变态度由改变认识开始 #61656;改变认识由改变角度开始 一、成功人士必备三大态度 1、成功人士必备的处世态度 #61618;主动——被动 #61618;积极——消极 #6161

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顶级团队意识塑造

意识篇 导入： 1、游戏：分队 2、问题：什么才是真正的团队？ 一、团队要素的构成 1、团队目标 2、运行规则 3、明确分工 4、共同协作 二、团队目标与个人目标 1、团队目标＞个人目标OR团队目标＜个人目标？ #61656;团队领导的目标要和团队目标高度一致 #61656;引导员工的个人目标向团队目标所靠近 #61656;忠于团队目标是团队意识的首要体现 2、团队规则的建立 #61656;规则是团队存在的保障 #61656;无规矩不成方圆 #61656;强烈的规则意识是团队意识的基础 3、团队中的规则的建立原则 #61656;共同协商 #61656;共同遵守 #61656;相互监督 4、团队

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点亮你的职业生涯

#61557;成功职业生涯规划的规律 1.人生规律对职业生涯的影响 #61618;人生普遍周期规律 #61618;人生经历基本阶段 #61618;个人发展基本原则 #61618;人生阶段五行相生 #61618;人生成本基本计算 #61618;财富积累基本阶段 2.社会规则对职业生涯的影响 #61618;社会生存的职业界定 #61618;个人生存的基本手段 #61618;时代环境的系统规律 3.职业选择的基本规律与影响 #61618;行业发展周期分析与影响 #61618;区域发展速度与个人层级 #61618;企业规模与能力模型分类 #61618;企业生命周期与职业定位 #61618;企业行业定位

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