课程背景：互联网在中国近二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？究竟是什么驱使着他们纵情向前？反观我们身处的企业，员工只是机械盲目地工作，层级之间沟通不畅，各部门甚至相互推诿，从而导致执行效率低下……是时候向这些优秀的企业学习什么是互联网式沟通，什么是以结果为导向的行动准则。课程目标：掌握简单、直接和有

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课程背景：纵观国内很多优秀的互联网企业，可以发现三个很重要的共性：企业领导人风格各异，但极具个人魅力和感召力；组织扁平化，从一线员工到首席执行官基本在四到五个层级之内；（2）员工群体年轻化，能创新、有创意，自主意识强，快速适应市场变化。我们过去所学习的很多领导力的理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应互联网时代的要求。时代变了，领导力也需要改变。今天的企业，作为互联网公民的85、90后已经逐步成为主力军，他们个性鲜明、追求自我价值实现。以往那种粗放式的领导风格，对他们已经失效。取而代之的则应该是充分了解个体的性格特征，将其个人职业追求与公司愿景相结合，从而实现集体目标的超

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课程说明：中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中层若缺乏应有的管理能力，企业往往是有心无力，有战略，无执行。中层队伍要像火把一样，能点燃团队的工作激情，要像“李云龙”一样能够提高团队的战斗力。如果企业少了一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中层，因为员工的离职其实就是炒上级的鱿鱼，所以，打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。《打造企业新中层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一，也是蒋老师的核心课程。让学员认清

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课程背景：互联网在中国的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对80、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，众志成城，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？究竟是什么驱使着他们纵情向前？反观我们身处的行业，您是否觉得在企业里，员工只是机械盲目地工作，缺少归属感和忠诚度，层级之间沟通不畅，甚至相互推诿，从而导致执行效率低下……是时候向优秀的互联网企业学习如何凝聚团队力量，打造与时俱进的企业文化，了解什么

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课程背景：互联网在中国二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？究竟是什么驱使着他们纵情向前？反观我们身处的企业，员工只是机械盲目地工作，层级之间沟通不畅，各部门甚至相互推诿，从而导致执行效率低下……是时候向这些优秀的企业学习什么是互联网式沟通，什么是以结果为导向的行动准则。课程收益：明确时间管理的重要性

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创业感悟：创业不是人人可为的事情，过程异常艰辛。曾有投资人问我，创业者与职业经理人有什么区别？我答道：创业者的血更滚烫些。 回顾2010年至今，我先后共历经四个互联网项目，其中三个是以发起人或联合创始人角色主导项目全盘运作。其间，既有成功的喜悦，也有面对阶段性受挫时的沮丧。一路走来的经验、心得和教训，团队之间无条件的信任，殚精竭虑只为做好一件事情的执着，如履薄冰时却仍然孤注一掷的勇气，都是对创业者最大的馈赠。创业要解决的问题很多，九死一生，没有所谓的成功经验可以复制。唯一能做的是从其他创业者身上学习借鉴，少走弯路就是最大的捷径。除此之外，创业者需要的是商业格局和坚毅品质，对未知领域的迅速洞察，

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