课程背景：过去几年里，互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端，却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位；中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台，新能源+无人驾驶+城市大脑将彻底变革汽车工业；各种共享经济模式层出不穷，仿佛一切既有的商业形态都有可能被打破和重构。随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。5G、物联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力，将全面推动整个社会数字化进程。同时为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面

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课程背景：数字化转型是利用新一代信息技术，对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径，而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态，进行重新审视的思维方式和管理体系变革，是企业数字化建设的出发点，也是决定成败的关键。过去十年里，互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端，却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位；中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；外卖平台终结

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课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队通力协作的集体力量，才能有所建树。无论是个人职业发展还是企业成就事业，都必须依靠团队的力量，团队凝聚力是企业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力，则是生命力，提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。 “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展，就必须让高效执行的理念深入扎根，然后以最佳的心态，对准方向和目标，找准方法和技巧，不断进行自我管理，把“高效”贯穿

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课程背景：互联网在中国二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？他们具备什么样的职业素养，是什么驱使着他们纵情向前？是时候向这些优秀的企业学习什么是价值观驱动，什么是以结果为导向的行动准则。塑造职业化标准，强化新员工的岗位意识，敬业精神和责任感，提升岗位胜任力，使个人诉求与企业发展达成高度契合。课程收益：清晰职业角

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课程背景：交通运输部发布的《数字交通“十四五”发展规划》提出，“十四五”期间数字交通发展的总体任务，可以划为“一脑、五网、两体系”。“一脑”是指打造综合交通运输“数据大脑”；“五网”包含构建交通新型融合基础设施网络、部署北斗5G等信息基础设施应用网络、建设一体衔接的数字出行网络、建设多式联运的智慧物流网络、升级现代化行业管理信息网络；“两体系”是指培育数字交通创新发展体系、构建网络安全综合防范体系。交通行业数字化转型是不可逆转的大趋势。随着新一代信息技术的发展应用，人们的出行方式也发生了极大改变。在新能源+无人驾驶+智能交通的预期下，现有的交通行业格局正面临前所未有的巨大变革，交通运输与能源、

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课程背景：2022年3月22日，国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》。提出的远景目标纲要中，碳中和路线图非常明确，并将数字经济、新能源、科技创新等要素作为实现碳中和目标的关键抓手。然而，大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心。根据麦肯锡近期发布的报告显示：只有16的受访者表示，其所在组织的数字化转型成功提高了绩效，并且能够长期维持变革。 即使是精通数字技术的行业，例如：高科技、媒体和通信，数字化转型的成功率也不超过26，而石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中， 数字

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