赵斌老师的内训课程
引入 专业游戏章：职业和职业化通论1、中国企业发展三段论2、职业化的员工是时代要求3、为谁职业化，何为职业化3.1、职业与工作的区别；3.2、人生价值同心圆3.3、内职业和外职业的关联3.4、人生职业的五个阶段4、你在为谁工作4.1、人生的价值在哪里4.1、人生价值和职业规划视频案例：小王和小张谁更职业？故事案例：买火车票的故事5、什么是职业化5.1、职业中的五类员工5.2、职业化的传统要求5.3、职业化的三化：标准化、规范化、制度化5.4、新职业化的七大内涵6、 职业成功的标准6.1、企业基业长青的根本在人6.2、什么是成功，什么是职业成功6.3、职业目标与实现过程6.4、亨利·明茨伯格的“
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讲危机意识、永不满足◎即将解决的问题为什么出了点成绩，我们就沾沾自喜？为什么我们缺乏持续努力的紧迫感？为什么我们很容易就满足现状？为什么我们容易在顺境中迷失方向？◎给出的内容狼捕猎带给我们的启发成功人士的危机意识企业缺乏危机意识的结果个人如果没有危机意识又会怎样？学会建立永不满足的状态第二讲清晰梦想、坚持目标◎即将解决的问题为何我们的动力不能持久？为何我们总不知要为什么要工作？为何我们总能找出一大堆不可能的理由？为何我们总是不找方法，找借口？为何有些公司不敢鼓励员工有想法？◎给出的内容人类因为梦想而伟大人生因为梦想而精彩成功销售一定有原因，失败一定有方法。没有不可能——只是暂时没找到方法第三讲
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部分部门主管常有的人事难题讲 成为部门主管心态及形势变更1. 由属下变主管——心态调整的必然性2. 心态转变的心结3. 懂得人力资源的好处第二讲部门主管如何与人事人员配合1. 了解公司人事规章2. 遵守现行人事作业流程3. 明确人力资源部门的功能4. 公司对部门人力资源管理的要求5. 确定人力资源部门能给予的资源第三讲部门主管的日常人力资源管理1. 创造良好的环境2. 确实了解员工3. 经常教导员工4. 及时纠正员工5. 公平合理分工6. 保持双向沟通第四讲如何做好人力资源运用1. 部门人力分析2. 未来人力发展需求3. 如何将未来目标与人力计划结合4. 人力计划阶段论5. 制定人力计划的步骤