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朱国敬老师
朱国敬 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:客户关系 大客户顾问式营销
  •  企业培训请联系董老师
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朱国敬老师的内训课程

《2022年银行开门红旺季营销暨存贷款产能提升》课程大纲:课程背景: ➢ 新冠疫情还在持续影响,加之国家双减政策,三次分配等不断推出的新政,对不同行 业客户的影响越来越大,2022年开门红如何布局? ➢ 基金、理财、保险、贵金属、存款任务越来越重,客户见面机会却越来越少,2022年 开门红如何提前获客? ➢ 金融客户年龄偏大,年轻客群不足,2022年开门红如何提前蓄客? ➢ 随着短视频自媒体的普及,客户的理财、保险意识越来越强,自身越来越专业,202 2年开门红员工应该怎么活客? ➢ 客户存款结构不均衡,客户年龄偏大,2022年开门红怎

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【银行网点精细化管理能力提升】【课程背景】银行网点是银行最基层的经营单位,其经营的好坏,直接关系到区域网点的经营业绩,关系到银行产品服务的区域竞争格局,最终关系到银行未来的生存与发展。很多一线网点人员是懂业务但是不懂管理,陷入琐碎的事务当中,率性而为,日常管理没有章法,中心工作没有套路,关键工作没有点子,不知道如何识人用人笼络人摆布人,不知道如何打造团队,不知道如何拓展市场与管理团队绩效,忙忙碌碌,辛辛苦苦,到头来是绩效上不去,任务难完成,领导批评,员工抱怨。本课程是定制开发,重点帮助网点人员提升营销管理能力、客户管理能力、服务管理能力、团队管理能

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【引爆产能——大客户外拓营销】【课程背景】90年代末国有大银行调整发展战略,在县域经济缩小规模,甚至退出,10多年过去了,时过境迁,目前情况正在逆转,数家国有大行正通过推出涉农产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农信社、邮储、农商行、村镇银行等众多金融机构一起展开市场竞争。那么我们农村金融机构如何在一片红海之下,开拓新的蓝海市场?唯有积极主动“走出去”,不断从“坐商”向“行商”转变,让员工走出去,把客户请进来。选择进社区、进商区、进村镇、进园区、进机关,通过市场细分,更好的满足社区居民、乡镇农户、中小企业、城乡商户、工薪人员等多层次多种类的金

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【引爆产能——开门红营销实务与活动策划】【课程背景】各家商业银行都想在2017年的开门红中打一场漂亮的翻身仗,因此将旺季营销的筹备工作提前展开,甚至有些银行早已提前布局、早做筹划,银行各路人马也是摩拳擦掌、蠢蠢欲动,做好了迎接旺季营销到来的准备。往年旺季营销总是给人雷声大、雨点下的感觉,旺季营销伊始总是下定决心大干一番,结果却是差强人意。做了那么多年的旺季营销,可心中困惑和遭遇的难题依然没有得到有效解决,甚至旧疾未除,又添新患。旺季营销工作中,银行人一直思考:用什么样的方法和技巧把优质客户吸引到我们银行?各家银行都在搞,产品同质化、活动同样化,我们今年怎么

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【个人信贷业务营销技巧】【课程背景】目前商业银行的盈利模式基本是以“存贷息差”获利为主,由于新的金融意识形态的出现,银行的信贷媒介作用逐渐被弱化;加置利率市场化的推波助澜,同业之间的价格战日益加剧;受经济环境下行的影响,消费者和经营者普遍信心不足,表现出来的信贷需求不再像以前那样旺盛;社会信用环境差,银行客户经理在风险高位下,不敢盲目放贷,甚至一度出现“惜贷、惧贷、据贷”等现象;导致银行“放贷难”,利润呈断崖式下降。农村商业银行定位“中小”和“三农”,是农村金融的中坚力量。由于中小企业客户和三农客户的经营管理不够规范,抵御市场风险的能力较弱,

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【客户分层管理与客情维系】【课程背景】在不断改善服务,找到赚取利润和服务群众的平衡点,如何能在争夺高端客户的同时留住低端客户,这是各个银行都要研究的课题,也是一种理想的状态。漫天撒网、守株待兔式的经营模式在现代银行业的竞争中注定是要被淘汰的,做好客户群细分,针对不同客户群进行客户分层,根据高端、低端客户的不同需求推出不同的产品和服务,已经成为银行需要掌握的基本功。 【培训对象】网点负责人、零售分管领导、理财经理等岗位【培训用时】1天(6小时)【课程目标】 ➢ 了解客户分层管理的重要意义; ➢ 掌握零售客户多维度分层的方法; ➢

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