朱国敬老师的内训课程
一、商业银行对公业务经营环境1、爱立信倒戈花旗的背后2、雷曼兄弟倒闭带给银行人的思考3、上海大众——对公业务金融脱媒4、客户对公需求变化5、利率市场化压缩利润空间6、互联网金融犹如洪水猛兽（前海微众、天津金城……）7、商业银行供给侧转型二、市场定位和目标客户选择1、没有对公业务的“瑞银”2、市场细分下的日本“番茄银行”3、敢工商银行拉下马的“富国银行”4、“民生银行”特色支行选择5、中信银行“双优双主”6、区域市场排查7、“一主两副”的对公业务支行经营模式三、战略布局和组织架构1、民生银行的准事业部制2、中信银行对公条线部门设置3、招商银行一夜之间调整47家支行行长4、浦发银行的“一体两翼”5