人力资源管理法律意识与风险防范处理技巧课程背景：随着国家在劳动用工方面的法律法规不断出台和逐步完善，企业在人力资源管理方面出现的各种劳动纠纷、法律冲突也越来越多，给很多企业造成很大的困惑和影响。因此，我们必须高度重视对人力资源管理方面的法律法规进行认真研究，吃透其精神实质，有效把握核心内容，从而将人力资源法律风险进行事前系统防备、事中有效处理、事后将影响降低到最低化。本课程结合企业实践中普遍存在的人力资源法律风险问题，系统分析、拆解国家相关法律法规内容，经根据丰富的人力资源法律实践经验设计而成的一门实战课程，具有实操性、启发性、系统性，适用于人力资源和非人力资源的部门经理、一线主管进行学习，有

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高效目标与计划管理课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，从而大大提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。课程特色：1、实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询

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企业战略性绩效管理课程背景：绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核，一种事后统计分数的工具，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确

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企业高效人才梯队建设课程背景：随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆ 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速

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结构化思维能力提升课程背景：清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲：，高效快速的问题解决过程，是每一个企业，每一个企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们难免会遇到各种不如人意得状况：困惑一：在很多场合下，发现很难讲：自己想要表达的思想在段时间内清晰有效地向别人表达，自己反复讲：解后，为什么还是有大部分人不知道问题的重点和解决思路呢？困惑二：在会议的讨论和沟通中，发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析和讨论，如何避免大家讨论走题、缺乏章法，增进相互共识呢？困惑三：再问题的分析过程中，常常难以把握问题的关键，也不能全面、系统、有效地分析，常常是经过别人提醒，或者事后反思，才发

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跨部门沟通与问题分析解决课程背景：为什么跨部门的沟通总是那么“难”？为什么有些部门明知道合作会多赢却故意不配合？如何处理在跨部门协作中出现的冲突问题？这些问题如何解决？同时，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到存在问题，看不准问题、不会有效分析问题、缺乏解决问题的方法和技巧，常常让一个一个的问题得不到有效解决，影响了企业的发展、个人的进步。由于这种分析和解决问题的能力的缺失，所以大量企业中开始迫切地希望能让管理人员和员工补上这一课。本课程是为了上述两个问题而进行的定制化课程，包括两大部分：一是通过对部门之间沟通特点及沟通不畅原因的深刻剖析，以“提升沟通效能，激发建设性冲突，突破部门

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