系统思维能力提升与实务操作课程背景：系统论作为一种普适的方法论，是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式，深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则是，很多企业员工的思维、团队的思维是零散的，很多人搞不清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题也往往本着经验主义或者本位主义出发，格局偏于狭隘。对于一些明显有隐忧的局面，也往往缺乏有针对性地预防和控制方法。上述存在的问题，很大程度上与缺乏系统性思维和系统思维技巧有关。因此，学习系统思维、提升系统思维能力，已经成为当今企业所面临的重

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思考力提升——系统思维和创新思维 课程背景：大多数人都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到存在问题，看不准问题、不会有效分析问题、缺乏解决问题的方法和技巧，常常让一个一个的问题得不到有效解决，影响了企业的发展、个人的进步。而解决问题则需要思考力的提升，本课程的思维方法的训练将会

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协同创新思维的力量课程背景：传统思维方式在这个信息时代已经显得捉襟见肘，当今是个讲究团队、讲求多赢的时代。而协同创新正是这样一种思维方式，它可以在当前复杂多变的商业环境下，为企业找到一条更加高效地、创造性地分析和解决问题的路径。通过本课程的学习，学员可以掌握协同创新的理念、方法和工具，整合并利用资源，由自身而带动周边，将想法落实到行动，通过这一系列的转变，完成360度协同创新的落地，取得让人赞叹的成果。协同创新的推行，特别适用于从公司整体角度进行创新规划和创新分解，达成整体绩效的大幅提升，同时对于企业员工能力的全面提升有着不可低估的意义。课程特色：1、互动性：本课程大量案例练习、团队研讨，辅之

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如何打造高效团队课程背景：团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课程贴合企业中基层管理岗位能力的特点，能够有效提升管理者的团队建设能力和水平，提高岗位的履职能力和水平，促进企业业绩提升。课程特色：1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践和

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思维导图在企业中的高效应用课程背景：人的思维深不可测，我们的大脑就像一个仅仅开发利用了一点点的巨大的冰山。所以，您和您的团队愿不愿意这样：1、可以快速地为复杂的问题找到大量的鲜活的解决办法？2、提高创造力，让您的创意无限，让人敬佩不已？3、开发右脑，开发潜能，让1个脑袋变成2个脑袋；4、提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；5、学会多种思维工具，让您可以工作更加条理清晰，让您的表达逻辑清晰，具有高度说服力？6、让您的学习效率大增，能够比比平常更短的时间内学会更多的东西，且记得更牢？那么，我们的《思维导图》课程，可以满足您的

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人力资源管理法律意识与风险防范处理技巧课程背景：随着国家在劳动用工方面的法律法规不断出台和逐步完善，企业在人力资源管理方面出现的各种劳动纠纷、法律冲突也越来越多，给很多企业造成很大的困惑和影响。因此，我们必须高度重视对人力资源管理方面的法律法规进行认真研究，吃透其精神实质，有效把握核心内容，从而将人力资源法律风险进行事前系统防备、事中有效处理、事后将影响降低到最低化。本课程结合企业实践中普遍存在的人力资源法律风险问题，系统分析、拆解国家相关法律法规内容，经根据丰富的人力资源法律实践经验设计而成的一门实战课程，具有实操性、启发性、系统性，适用于人力资源和非人力资源的部门经理、一线主管进行学习，有

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