管理人员综合素质提升培训课程背景：面临新时期激烈的商业竞争环境，作为企业的管理人员，需要具备综合的管理意识和管理技能，同时也必须具备强烈的持续学习意识和学习精神。本课程从企业MTP管理能力提升的课程体系中，选择出对针对企业的特定需求内容，组合成一个系统性、高效性的课程体系，通过学习和运用，可以有效提升企业现有管理人员的综合管理素质，促进企业发展和管理水平的大幅提升。课程特色：1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验；2、以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式；3、实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学员的管理效率。课程收益：1、帮

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管理者的角色认知课程背景：许多企业中的管理人员，对于如何扮演好自己在组织中的角色，从而更好地发挥出管理作用，缺乏清晰的定位和理解。这往往造成管理角色错位、缺位、越位等现象。一个管理者本身扮演着多重角色：从层级角度看，既是上级的好帮手，下级的领路人，还是同级的好伙伴；从行为特征上看，他扮演着多种不同的角色。总之，认清自己所扮演的多重管理角色，对于管理者做好工作，建设好企业、创造精彩的人生至关重要。课程特色：1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验；2、以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式；3、实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学

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问题分析与解决——成为解决企业问题的高手课程背景：大多数人都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到存在问题，看不准问题、不会有效分析问题、缺乏解决问题的方法和技巧，常常让一个一个的问题得不到有效解决，影响了企业的发展、个人的进步。由于这种分析和解决问题的能力的缺失，所以大量企业中开始迫切地希望

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问题分析与解决——成为解决企业问题的高手课程背景：大多数人都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到存在问题，看不准问题、不会有效分析问题、缺乏解决问题的方法和技巧，常常让一个一个的问题得不到有效解决，影响了企业的发展、个人的进步。由于这种分析和解决问题的能力的缺失，所以大量企业中开始迫切地希望

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高效团队建设与执行力课程背景：怎样才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员共担责任？如何才能加强团队的凝聚力、向心力？ 怎样让团队拥有高效的执行力？怎样让团队变成一支铁军？如何才能让结果不跑偏、不打折扣，让战略、计划和任务落地？没有完美的个人，但可以有完美的团队；同样，再高明的企业战略，如果缺乏有效地执行，都将是一叠废纸；再美好的愿景使命，如果缺乏有执行力的员工队伍，终会是镜花水月。团队建设和执行力的打造，成为企业可持续、快速发展最有力的保障。 本课程为学员提供了团队建设和执行力方面极具操作性的方法、理念和案例，及一整套的团队建设和执行力建设方面的实操性方案。可以让学员迅速理解、

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高效人才招聘与甄选课程背景：二十一世纪，企业之间的竞争日益激烈，其核心最终指向人才的竞争。很多企业在人才规划、人才招聘与甄选这些基础的人力资源管理环节就处于劣势，却让没有经过系统、科学训练的面试官，为企业引进了不符合战略要求、真实水平参差不齐的人员，其后果相当严重，不仅影响了企业目标的达成，造成直接或间接的各种损失，同时还造成对现有人员的负面影响，造成劣币驱逐良币的不利局面。因此，如何做好人才规划、如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须面对和解决的重要问题。只有提升管理者招人的方法技术和识人辨人的能力，让管理者对高效招聘有全流程的认识和理解，才能为企业找到合适、匹配

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