刘洪刚老师的内训课程
领导的六项管理思维【课程背景】现今，国内许多企业老总已经意识到一个严重的问题：企业发展遇到了瓶颈，想要突破，却是难上加难，更无从下手，甚至不知所措。究其原因，除资本问题外，更多的体现在战略不明晰、人才培养不利、内部管理不顺、员工“叛逆”严重、“工作效率低下”、领导自身能力有待提升等等。上述问题，看似普遍，实则对企业影响极大，企业若想“杀出重围”，打出一片天地，就必须从根源上解决上述问题。从国内外知名企业发展历程分析，不难看出，企业想要快速发展突破瓶颈，管理者就必须建立正确的管理思维，只有思维正确，企业才会由内到外步入快速发展轨道，避免企业陷入“泥潭”，进而快速缩短与品牌企业的差距。【课程收益】
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管理者的高效工作方法【课程背景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－时间管理法掌握高效工作的方法－目标管理法掌握高效工作的方法－计划管理法掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法掌握高效工作的方法－员工管理法【授课方式】案例引导现场演练情景模拟数据分析【授课风格】互动性强风趣幽默快乐学习【适合对象】主管、经理、部门负责人、高层管理者；【课程时
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《工作汇报的方法与技巧》【学习时间】 1天(6小时/天)【解决问题】主要解决下属如何向上级汇报工作的问题，本课程通过系统分析汇报工作的原理、上级的心态、汇报的方式、方法、技巧等专项内容，彻底解决下属在汇报工作中的盲点、错误的认知、错误的汇报方式和态度，全方位提升下属汇报工作的技能、技巧。【课程收益】学习汇报工作的各项认知点；掌握汇报工作的技巧、原理与方法；掌握接受指示的方法与技巧；掌握商讨问题的策略与方法；掌握如何表达不同意见的方法与技巧；学习与上级沟通交流的各项技能【授课方式】案例引导现场演练情景模拟数据分析【授课风格】互动性强风趣幽默快乐学习【适合对象】企业中高层（经理级以上，含总监
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管理思维与管理方法【课程背景】现代企业管理中，提到最多的定是“管理”一词。尤其是企业的中高层管理者，对上执行战略，对下实施目标，在这背后，管理者的管理能力就显得尤为突出，如何制定目标、如何向下分解目标、如何提升部门管理、如何提升执行力等等，种种如此，先是树立正确的管理思维，后再运用科学有效的管理方法，这企业管理成熟度必然会直线上升，因此，树立正确的管理思维、提升自身的管理方法，是企业管理者当前最为重要的任务。【课程收益】让管理者了解自身的重要性；让管理者清晰认知到自身的角色定位；让每位管理者了解在管理中都存在哪些不足；使管理者学习树立正确的管理思维使管理者迅速掌握目标制定与分解的方法，并知道如
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高效工作方法【课程背景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－时间管理法掌握高效工作的方法－目标管理法掌握高效工作的方法－计划管理法掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法掌握高效工作的方法－员工管理法【授课方式】案例引导现场演练情景模拟数据分析【授课风格】互动性强风趣幽默快乐学习【适合对象】主管、经理、部门负责人、高层管理者；【课程时间】1天
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高效会议管理【课程收益】了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效的会议准备要领及流程策略掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主席的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧如何对待会议中的意外情况如何做会议记录及会后跟进【授课方式】专题讲解案例分析互动教学定向引导课堂研讨；【授课时间】1天（6小时） 【授课讲师】 刘洪刚老师【适合对象】会议组织者、部门负责人、中高层管理人员【课程大纲】一、会议的意义和价值 会议的重要性你需要开会吗？ 如何评估会议的价值二、会议的基本认知开会的目的开会的种类三、现阶段开会的现状分析会议效率不高的原因 时间安排不当地点不合适，会议被频繁打断