刘洪刚老师的内训课程
课程大纲内容模块课程提纲天 管理者的角色定位与领导艺术定位才可定位，心动才能行动让他时刻跟随你才算真正的领导1、 什么是管理2、 管理者在企业中的重要作用3、 管理者在企业中的角色定位高层的正确定位中层的正确定位基层的正确定位4、 管理者常见的四种角色错位5、 避免管理者的两种“病症”6、 管理者容易在管理过程中出现的“内伤”7、 管理者七大定位思维8、 管理者应具备的素质“实力”是领导力修炼的根本“信任”可以激活员工“谦逊”才可让下属直言“勇气”是格局的体现“真诚”可以感动下属“关爱”可以让下属拼命“公平”是绩效提升的保障9、 管理应具备的职业心态企业人意识积极主动心态敬业的心态学习的心态老
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课程大纲MTP模块1－中层角色定位（0.5天）课程模块课程内容第 1部分角色定位认知1、 中层的重要作用2、 中层角色对比3、 中层与骨干员工的区别4、 中层常见的错误定位5、 避免中层的两种病症第2部分角色分析1、 中层在组织中的位置2、 中层的工作重点3、 中层的常见烦恼4、 中层的角色认知：规划者执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/监控者领导者教练员内容客户5、 中层管理的三大内伤6、 中层管理的五大时空内容MTP模块2－中层领导力修炼（0.5天）课程模块课程内容第 1部分领导力概述1、 什么是领导力2、 领导力能起到什么样的作用3、 中层管理者存在的严重问题4、 什么样的能力是领
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课程大纲(一) 团队概述一、 什么是团队二、 团队与群体的本质区别三、 团队构成要素四、 团队精神1. 团队精神的定义2. 团队精神的基础是什么？3. 团队精神的根本是什么？4. 团队精神的核心是什么？五、 团队精神意义1. 团队精神体现－1 1gt;2（向心力、凝聚力）2. 团队精神价值－组织高效运转的保障3. 团队精神特征－高度统一性、高度责任感、高度自主性(二) 打造团队凝聚力的条件一、 团队凝聚力散漫的原因二、 缺乏凝聚力的表现三、 打造高效团队的前题－有位好领导1. 高效团队领导的8大武器四、 打造高效团队必备的条件－成员正确的价值观高效团队成员6大职业价值观(三) 打造团队凝聚力的
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部分 团队的正确认知一、 什么是团队二、 团队与群体的区别三、 什么是团队管理四、 团队管理存在的常见问题第二部分 高效团队的建设方法一、 高效团队的八大特征二、 团队领导者应具备的素质三、 团队成员应具备的职业价值观四、 形成团队的四大要素破冰：团队组建五、 高效团队构成的五大核心人员定位职权目标计划六、 高效团队必备的8大体系第三部分 高效团队的职业素养训练一、 职业素养认知1、 什么是职业素养2、 员工应该具备怎样的职业素养3、 良好的职业素养能给企业和个人带来什么二、 主动性修炼1、 什么是主动性2、 为什么要积极主动工作3、 积极主动的核心原理4、 积极主动的五个层次5、 积极主动的
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课程大纲第 1部分 团队管理与激励 一、 团队管理的基础知识1. 什么是管理？2. 管理的内涵；3. 管理者必备的三项素质；4. 什么是团队？5. 团队的五要素；二、 团队管理中领导与员工的定位1. 如何成为团队中优秀的领导？◆ 4大基本要素；2. 如何成为优秀的团队成员？3. 团队管理的3项基本要求◆ 怎样管好“事”；◆ 怎样理好“人”；◆ 怎样取得好“结果”；三、 高效团队管理方法与技巧1. 高效团队管理－8大流程；2. 高效团队管理－有效沟通；3. 高效团队管理－齐心绝招；四、 团队激励方法与技巧1. 团队凝聚力的4大法宝2. 激励方法◆ 职务激励法；◆ 知识激励法；◆ 情感激励法；◆
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一、 以文化为导向的团队认知1. 团队力量案例－非洲蚂蚁军团2. 互动－企业根本的竞争优势是什么？3. 什么是企业文化？4. 企业文化的导向作用5. 什么是团队6. 团队与群体的区别二、 团队组建1. 破冰－团队组建2. 团队管理者的角色认知Ø 规划者Ø 执行者Ø 危机/问题解决者Ø 模范者Ø 绩效伙伴Ø 监督/监控者Ø 领导者Ø 教练员3. 团队管理者应具备的能力4. 团队成员应具备的价值观5. 团队构成的五要素Ø 目标Ø 人员Ø 定位Ø 计划Ø 职权6. 组建高绩效团队要素Ø 良好的行为Ø 期望的目标Ø 清晰的步骤Ø 专业的技能7. 案例分析－西游记人物分析三、 以战略发展为导向的团队管理