刘洪刚老师的内训课程
《目标与计划管理》【课程背景】：企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高、更远。【课程收益】：了解目标管理要点；掌握目标设定的方法和技巧；学习计划制定的方法和控制；掌握评估目标结果的方法和改进方法；【培训时间】： 1天（6小时/天）【适合对象】： 部门经理，主管，企业中高层管理人员【授课方式】：案例
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计划制定与有效执行【课程背景】：企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高、更远。【课程收益】：了解目标管理要点；掌握目标设定的方法和技巧；学习计划制定的方法和控制；掌握计划有效执行的管控手段；【培训时间】： 1天（6小时/天）【适合对象】： 部门经理，主管，企业中高层管理人员【授课方式】：案例引导现
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《目标管理》【课程背景】目标管理，是现代企业当中最为常用的一种提升工作效率的管理方法，良好的目标管理体系，可极大提升员工积极性，提升员工的专业能力，同时，也为部门，为组织带来实质性的提升，所以，让企业当中每个人学习目标管理方式方法，就显得尤为必要。【课程收益】学会目标制定的流程、阶段和步骤掌握利用工具制定企业目标规划的方法掌握部门目标制定的方法掌握各岗位目标制定的方法上级能够学会如何提升目标管理的方法下属能够掌握如何管理自己的工作目标学习组织提升整体目标管理的方法【教学方式】专题讲解案例分析互动教学定向引导【适合对象】企业全体员工【授课时间】1天（6小时/天）【授课讲师】 刘洪刚老师【
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授权管理与监察反馈【课程背景】授权，怕是企业谈论最多的话题之一，不得不承认，通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。同时，通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。【课程收益】让您快速掌握授权的理念、原则；让您快速掌握授权的四大流程；让您快速掌握授权的各种技巧；让您快速掌握授权的
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统筹工作技巧【课程背景】该课程具有针对性的提升企业员工统筹工作技巧，大幅提升员工的工作效率与工作目标达成。【课程收益】1、使员工掌握五大统筹工作技巧，快速提升员工工作效率与工作目标达成。2、特点：该课程实用性、易落地、纯干货。【培训对象】适合企业所有员工【授课方式】专题讲解案例分析互动教学多媒体定向引导课堂研讨；情景练习【培训用时】：1天（6小时）【授课讲师】刘洪刚老师【课程大纲】：认识统筹工作情景导入：请分析小明最少用多长时间完成？什么是统筹工作？统筹工作有哪些好处？做好时间管理与安排是统筹工作的基础错误的时间观念的认知正确的时间观念统一筹划的四大方法时间管理的高效方法－四象限法时间管理矩阵
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科长的角色认知与领导力提升方法【课程背景】随着企业快速发展，越来越多的优秀员工晋升到更高一级的岗位，即从普通岗位升级到了管理岗位，由于角色定位不同，对于能力要求自然不同。放眼当下许多企业，在员工晋升的同时，企业由于缺乏有效的培训和指导，导致部门管理者在管理过程中出现了大量问题，比如：员工不服，管理经验不足，榜样作用不明显，沟通不畅，勾心斗角，不懂激励等等问题，如此一来，造成部门业绩严重下滑，更有甚者，员工出现大量离职情况，使得人力资源部不得不花费大量人力、物力、财力重新招聘新员工，这使得企业内部成本进一步加大，那么对于新晋升的管理岗位来说，到底应该如何管理好自己的部门，如何提升自己的信服能力，