刘洪刚老师的内训课程
人力资源技能学习－薪酬与福利【课程收益】本课程主要针对HR部门人员，系统讲解人力资源薪酬与福利的全方位知识，通过该课程学习，可以使HR人员系统了解薪与酬的区别与联系，同时能够系统学习薪酬设计的常见误区，可避免企业陷入泥潭。在此基础上，通过案例与演示，让HR人员短时间学会讲解薪酬设计的原理与流程，并清晰认知不同人员绩效工资的划分比例及计算方法。通过该课程学习，还可使HR人员学习如何与不同的应聘人员谈薪酬，在谈话过程中就可起到薪酬与福利的激励作用，尽而快速吸引高素质人才。【适合对象】HR部门人员【授课方式】专题讲解案例分析互动教学多媒体定向引导课堂研讨；【课程特色】实战经验丰富、理论与实际结合，内
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招聘面试实务与技巧【课程背景】比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节，更不用说招聘与面试中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才，有的企业盲目招人，将不合适的人放在不匹配的岗位上，不但造成人力资源成本浪费，同时对企业的战略规划与业绩造成了致命影响，那么，一个企业到底应该如何招聘到合适的人选呢？【课程收益】掌握招聘的七大流程掌握如何建立正确的招聘思维掌握招聘渠道分析与选择的技巧掌握面试的各类方法与技巧掌握多种人才测
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企业文化建设【课程背景】企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的价值理念。【课程目标】1、明确企业文化的真正意义与内涵；2、掌握企业文化建设具体思路；3、开阔企业文化建设的眼界；4、学习通用企业文化建设方法；【培训对象】1、企业中高层，树立理念2、其层，广
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巧用薪酬激励激活企业员工【课程背景】广州有两家生产机电设备的公司，厂区皆设在了郊区，其中A公司员工层平均月薪达到8000元，而B公司员工层平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司员工频繁跳槽至B公司，这让A公司领导大感意外，后经调查发现，由于两家公司皆在郊区，距市区较远，平时上下班极不方便，而B公司采购了两台大巴车每天接送公司员工，这种贴心服务备受员工推崇，同时，B公司还设定了一系列的激励政策，比如全勤奖，岗位大红包等等，大大刺激了员工的积极性，这些贴心服务也得到了A公司员工的认同，所以频繁跳槽在所难免。薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，从
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测评中心搭建及人才测评技术【课程背景】随着企业规模的不断扩大，各类人才不断涌入企业当中，不同岗位，不同工作性质，对员工能力的要求差别极大。员工能力高低，必然决定着企业发展的快慢，什么样的员工可以晋升到管理岗？哪类员工需要加强培养？哪些员工不符合企业需求？哪些员工是企业未来发展的潜力股？所有这些，都需要利用科学的人才测评技术对人才进行有效合理的测评，并根据测评结果对员工做出下一步的安排与调整。【课程内容】如何理解人才测评；人才测评中心搭建；构建胜任力素质模型；测评工具的使用方法；人才测评报告统计与分析；【课程收益】了解人才测评的定义与分类；掌握构建胜任力素质模型的方法与技巧；学习如何搭建企业人才
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互联网时代的人力资源管理思维主讲：刘洪刚【课程背景】互联网时代是一个另人惊讶的时代，生活中，它不仅为人们提供了沟通与娱乐的渠道，更是缩短了人们彼此之前的距离。不仅如此，随着互联网时代的到来，它为企业带来了巨大的工作便捷与无限商机。互联网的出现，正在悄然改变着企业传统的工作方式。作为企业的管理者，你是否意识到了在互联网时代如何为自己的企业做好变革？变革的核心是什么？答案很简单，那就是人力资源管理思维的变革。企业只要把控好人才，那竞争力必然会无限提升。只要应用好人才，企业的价值就会无限放大。所以，拥有互联网时代的人力资源管理思维必然会使企业拥有无尽的人才资源……其前景不言而喻。【课程收益】了解互联