企业数字化转型之路
企业数字化转型之路详细内容
企业数字化转型之路
课程背景:
2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。
2020年8月,国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变,加快提升传统 动能、培育发展新动能。
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”,转型整体成熟度提升,转型资金、人才等资源投入加大,从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。
数字化的浪潮席卷全球,如何应对这次新的数字化浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级?是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此,我们开发了《企业数字化转型之路》课程,为大家全面、深入解读企业数字化转型的内容,同时,基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。
课程收益
- 深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架;
- 深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法和工具;
- 深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径,战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式;
- 学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。
学员对象:公司管理人员等。
授课方式:讲师讲授+案例解读。
授课天数:2天,6小时/天。
课程大纲
第一讲 企业数字化转型的定义与系统框架
1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例
2.企业数字化转型的定义
3.案例解读:广东葆德空压机的数据服务
4.企业数字化转型的四个必要性
5.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现
6.支撑企业数字化转型的关键技术
7.企业数字化转型的系统框架解读
第二讲 企业数字化营销
1.案例解读:宝马汽车的数字化营销
2.销售漏斗与客户转化率设计
3.案例解读:某天猫店铺ROI与推广渠道选择
4.用户画像设计与应用
5.案例分享:海尔集团基于用户画像的精准营销
6.企业用户大数据平台打造
7.数字化营销相关技术与渠道综合解读
1.数字化产品的四个维度:数字化创意、数字化开发、数字化功能、数字化运营
2.产品迭代模型解读:创意、产品、数据
3.工具解读:产品需求收集的方法
4.案例解读:某公司厨卫产品的创意、小王子食品产品改善、雷神笔记本电脑的诞生
6.产品创意筛选工具:基于数字化的产品创意筛选与决策
7.案例解读:数字仿真软件在产品开发中的应用
8.PLM工业软件在产品数字化开发中的应用
9.案例解读:智能家居产品与智能汽车
11.案例解读:罗罗公司的发动机数字化运维
12.支撑产品数字化运维的关键技术
1.什么是智能制造?
2.案例解读:老板电器的智能工厂
4.数字化工厂的建设目标
5.数字化工厂的自动化设计
6.案例解读:富士康的百万机器人计划
7.数字化工厂的信息化设计
8.数字化工厂的关键技术
9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用
第五讲 企业数字化与模式创新
1基于数字化的四大模式创新
(1)网络化协同
(2)个性化定制
(3)分享经济
(4)服务型制造
2.案例解读:C919大型客机的网络化协同开发
3.网络化协同制造的三个维度
4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同
5.企业内各部门基于数字化的高效协同
6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M
7.个性化定制与大规模定制实施路径
8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”
9.分享经济四大技术支撑
10.案例解读:海康威视的数据服务与模式创新
11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新
12.企业基于数字化的服务化十大路径
第六讲 企业数字化与运营管理
1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?
2.基于数据模型和算法进行决策
3.企业的销量预测和产品备货依据什么?
4.实战演练:基于企业历史数据的经营决策
5.企业基于信息化的运营管理
6.企业数字化与全面预算管理
7.案例解读:某企业数字化预算管理
第七讲 企业数字化转型实施步骤与人才培养
1.企业数字化转型的系统框架
2.企业数字化转型的战略制定与蓝图规划
3.企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)
4.案例解读:海尔集团的数字化转型之路
5.企业数字化转型实施步骤与路径
6.案例解读:中海油集团的数字化转型的成功实践
7.企业数字化转型的难点与挑战
8.企业所需的四类数字化人才
9.案例解读:万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用
10.企业数字化人才的培养方式
董海滨老师的其它课程
工业互联网解读 12.31
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必
讲师:董海滨详情
从技术到管理-管理者核心能力训练 12.31
课程背景:企业管理者,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。 本课程站在企业经营的角度,从企
讲师:董海滨详情
八大创新思维与工具应用 12.31
课程背景:互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升
讲师:董海滨详情
海尔数字化转型的探索与实践 12.31
课程收益深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。学员对象:公司高管、管理人员等。授课方式:讲师讲授+案例分析授课天数:3小时课程大纲第一讲企业数字化转型1.案例分享:海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新2.案例分享:海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销3.企业数据的获取方式4.企业数据应用的七个场景5.基于数字化的发展趋势预测6.基于数字化的
讲师:董海滨详情
储备干部核心能力训练 12.31
课程背景:储备干部,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业未来承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。储备干部要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,
讲师:董海滨详情
高效沟通与协作 12.31
课程背景:现代企业,正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩,就必须充分激发团队的力量,打造高绩效的团队。一支高绩效的团队,需要建立在高效的团队协作和沟通的基础上。上下级之间的协作与高效沟通,同事间和跨部门间的高效协作与沟通,决定了一个企业的工作效率和竞争力。 如何与上级有效的沟通?如何与跨部门的同事有效沟通与协作?如何通过沟通高效的
讲师:董海滨详情
商场决胜-企业战略与运营管理 12.31
课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知
讲师:董海滨详情
工业互联网与智能制造 12.31
课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合
讲师:董海滨详情
工业互联网与智能工厂打造 12.31
课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读
讲师:董海滨详情
烟草行业数字化转型及智能制造探索 12.31
课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程
讲师:董海滨详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





