娄萌老师的内训课程
部分：组织架构设计、工作分析单元：企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 ☆ 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 ☆ 案例：某汽车组装企
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程大纲部分：思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论第二部分 ：个人的成功习惯一: 积极主动——个人愿景的原则1、选择的自由2、采取主动3、变是一种选择4、永远把握选择，永远对自己的选择负责5、在选择中运用人的四大天赋6、用我的影响范围改变我的关注范围习惯二：以终为始——自我领导的原则1、生命的体验2、找到我们想要的“终极结果”3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造4、选择以原则为生活的重心5、人生使命写作练习习惯三: 要事 ——自我管理的原则1、时间管理理论的发展演变2、时间管理的矩阵3、对大事说YES对小事说NO4、要事管理的六项标准5、列出你
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课程大纲部分：思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图5、七大习惯概论第二部分 ：个人的成功习惯一: 积极主动——个人愿景的原则1、选择的自由2、采取主动3、变是一种选择4、永远把握选择，永远对自己的选择负责5、在选择中运用人的四大天赋6、用我的影响范围改变我的关注范围习惯二：以终为始——自我领导的原则1、生命的体验2、找到我们想要的“终极结果”3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造4、选择以原则为生活的重心5、人生使命写作练习习惯三: 要事 ——自我管理的原则1、时间管理理论的发展演变2、时间管理的矩阵3、对大事说YES对小事说NO4、要事管理的六项标准5、列出你
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讲找准位置：认清角色是关键（上）1．前言2．下属职位产生的原因3．误区一：民意代表（一）第二讲找准位置：认清角色是关键（中）1．误区一：民意代表（二）2．误区二：同情者第三讲找准位置：认清角色是关键（下）1．误区三：只代表个人意见2．误区四：领主3．误区五：错位4．下属角色的四项准则第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上）1．为什么要管理上司2．如何管理上司第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中）1．案例分析：名医劝治的失败2．案例研讨：如何与上司沟通第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下）1．如何接受指示2．如何汇报工作3．如何讨论问题4．如何发表异议第七讲100执行：必须对事情的结果负责（上）1
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讲：时间管理的概念 1.时间管理小故事2.高效人士与低效人士的时间运用差别3.掌握时间管理是迈向成功的步4.给时间管理赋予定义5.何谓时间管理6.时间管理的元素7.时间管理的关键第二讲：对时间管理认识与时间资产盘点 1.学习时间管理的理由2.时间管理的三种职能3.时间管理的重要性4.走出时间管理的误区5.盘点时间资产6盘点时间价值第三讲 时间管理理论的发展 1.代理论2.第二代理论3.第三代理论4.第四代理论5.第五代时间管理第四讲 时间管理的优先矩阵 1.因为我们不知道，究竟什么对我们重要2.如何判断"重要"3.确立人生目标的作用4.紧迫性是指必须立即处理的事情5.如何处理ABCD四类事务6
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前言、时间管理的小故事单元:时间管理概论 1、时间的意义2、如每一个人60岁退休，把这60岁减去你现在的年龄，计算一下，你还剩下多少小时。3、时间盘点4、时间管理的致命禁忌5、时间管理的发展A、代时间管理B、第二代时间管理C、第三代时间管理D、第四代时间管理6、案例分析: 四象限工作分析法A、步:将各项工作按其价值的大小一分为二， 1、2象限为重要；3、4象限为不重要。B、第二步：根据各项工作的完工期限，远近分为 1、4为急迫的；2、3为不急迫的。C、第三步 ：对工作定位，并分析工作现状D、第四步：问题与措施E、第五步 时间价值=工作价值F、第六步：系统思维G、第七步 有效运用工作日程管理表第