时间安排及培训主题课程内容天讲直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰（上午9:0010:30）☆部门人力资源管理困惑思考☆人力资源管理的内涵及意义☆人力资源管理理论发展趋势☆人力资源管理者新角色认知☆战略人力资源运行系统模型☆案例研讨:HR管理中的分工☆直线经理对人力资源的态度☆直线经理人力资源管理职责☆直线经理HR能力八项修炼第二讲部门岗位管理与人才需求规划——工作分析需求有度（上午10:4012:10）☆工作分析缺失造成三方困惑☆工作分析的内涵及应用领域☆各种工作分析方法的优缺点☆岗位说明书的编制流程要素☆岗位说明书编写的实例探讨☆人力资源盘点的模型及要素☆人力资源盘点的方法及案例

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时间安排及培训主题课程内容天讲自我管理之心智模式的突破——自我检验心智转换（上午9:0010:30）☆我们究竟需要什么？☆品格与个人魅力孰重☆趣味心智模式小测试☆心智模式的内涵特点☆心智模式的四大顽石☆改善心智的五大技术☆左右脑开发两大途径☆识别自己的生活中心☆心智模式检验及转换第二讲自我管理之管理者角色认知——拨云见日角色归位（上午10:4012:10）☆新晋管理者案例思考☆管理及管理者的本质☆管理者五大角色错位☆管理者的角色与职责☆区分管理者与领导者☆管理者常见思想误区☆领导者必备阳光心态☆成功经理人案例分析☆自我检验及提升思考第三讲自我管理之压力与情绪管理——有的放矢抽丝剥茧（下午2:0

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讲突破心智模式重新探索自我（一）心智模式的认知与突破（1）自我反思：我们究竟需要什么？（2）人才评价标准：品格与个人魅力（3）趣味心智模式测试（4）什么是心智模式（5）心智模式的“四大顽石”（6）改善心智模式的“五大技术”（7）以原则为中心的心智模式建立（8）课堂演练一：心智模式检验及转换（二）高效能人士的七个习惯概论（1）什么是“高效能”（2）“习惯”的内涵（3）七个习惯的成熟模式图（4）高效能人士与低效能人士对比（5）七个习惯的自我诊断（6）课堂演练二：打破你的习惯第二讲成功自我管理从依赖到独立（一）习惯一：积极主动——个人愿景的原则（1）扭曲世界的眼镜（2）弗兰克尔的故事（3）选择的自由

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单元一：战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据l理念依据——使命、愿景与核心价值观l可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系6.人力资源管理系统的两个基点l基于职位的人力资源管理系统l基于能力的人力资源管理系统7.战略性人力资源管理体系简介8.战略性人力资源管理系统的主要切入点9.建立与实施战略人力资源管理的责任单元二：人力资源管理者的角色与职责1.人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）2.人力资源管理者四种新角色的定义3

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1、集团发展与管控面临的困惑和挑战o集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？o发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式l案例分析——万科的加减法、GE兵败基德l案例分析——超级女声成功商业模式分析l高增长发展面临着“想管但力不从心”l“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控o管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设o中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点2、集团企业如何适应新的环境和竞争规则o市场竞争的全面展开o集团企业如何应对全球化经济整合？o在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？o集团如何

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lt;[if supportLists]gt;一、lt;[endif]gt;战略的内涵及发展lt;[if supportLists]gt;1、lt;[endif]gt;战略的军事涵义lt;[if supportLists]gt;2、lt;[endif]gt;不同学者对战略的理解lt;[if supportLists]gt;3、lt;[endif]gt;企业家眼里的战略lt;[if supportLists]gt;4、lt;[endif]gt;什么是战略？lt;[if supportLists]gt;5、lt;[endif]gt;战略理论的四个发展阶段lt;[if supportLists]gt

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