课程背景：中国企业普遍出现了战略危机要不要多元化要不要上市靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合强化自己的哪一块怎么摆脱同质化竞争……中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿—— 不是利润， 不是规模， 不是市场地位，不是……而是战略课程收益：通过课堂演练掌握SWOT分析战略工具的核心精髓通过战略地图、OGSM让SWOT分析的成果系统落地课程目标：本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过

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课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！课程收益：道：领悟六道战略系统的五大思维和六大基点，系统提升战略智慧和思维能力术：掌握使命、愿景、价值观、业务组合、增长阶梯、战略目标、SWOTF分析、三重定位、竞争优势、核心竞争力、价值链、战略地图等战略工具的核心精髓，并通过课堂演练，让企业家初

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课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。课程收益：1．系统理解平衡计分卡与战略地图的核心思想2．通过案例讲解初步掌握战略地图与平衡计分卡的设计技巧3．通过模拟演练提升战略解码的实践技巧课程目标

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课程背景：集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。“一管就死，一放就乱”，建立有效的集团管控体系是集团化企业的必由之路。课程收益：1．实现战略思维层次的提升，战略思考方式的重构；了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系；2．掌握超越单体公司战略视野和手法，破解集团发展模式，企业帝国打造，实现整体价值最大化之谜！3．学习集团管控体系（治理+

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课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……“一抓就死，一放就乱”集团管控一直是大型集团企业的管理难题，母公司对子公司缺乏有效的管理手段，内部沟通效率和资源利用效率不高，总部模式无法输出，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。如何建立有效的集团管控体系，最大程度发挥集团公司的整体价值及母合优势，是集团企业的必由之路。课程收益：战略梳理及管控模式：通过对集团战略的梳理，明确业

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课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对

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