王生辉老师的内训课程
时间安排及培训主题课程内容天讲自我管理之心智模式的突破——自我检验心智转换（上午9:00-10:30）☆我们究竟需要什么？☆品格与个人魅力孰重☆趣味心智模式小测试☆心智模式的内涵特点☆心智模式的四大顽石☆改善心智的五大技术☆左右脑开发两大途径☆识别自己的生活中心☆心智模式检验及转换第二讲自我管理之管理者角色认知——拨云见日角色归位（上午10:40-12:10）☆新晋管理者案例思考☆管理及管理者的本质☆管理者五大角色错位☆管理者的角色与职责☆区分管理者与领导者☆管理者常见思想误区☆领导者必备阳光心态☆成功经理人案例分析☆自我检验及提升思考第三讲自我管理之压力与情绪管理——有的放矢抽丝剥茧（下午2
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讲突破心智模式重新探索自我（一）心智模式的认知与突破（1）自我反思：我们究竟需要什么？（2）人才评价标准：品格与个人魅力（3）趣味心智模式测试（4）什么是心智模式（5）心智模式的“四大顽石”（6）改善心智模式的“五大技术”（7）以原则为中心的心智模式建立（8）课堂演练一：心智模式检验及转换（二）高效能人士的七个习惯概论（1）什么是“高效能”（2）“习惯”的内涵（3）七个习惯的成熟模式图（4）高效能人士与低效能人士对比（5）七个习惯的自我诊断（6）课堂演练二：打破你的习惯第二讲成功自我管理从依赖到独立（一）习惯一：积极主动——个人愿景的原则（1）扭曲世界的眼镜（2）弗兰克尔的故事（3）选择的自由
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单元一：战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据l理念依据——使命、愿景与核心价值观l可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系6.人力资源管理系统的两个基点l基于职位的人力资源管理系统l基于能力的人力资源管理系统7.战略性人力资源管理体系简介8.战略性人力资源管理系统的主要切入点9.建立与实施战略人力资源管理的责任单元二：人力资源管理者的角色与职责1.人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）2.人力资源管理者四种新角色的定义3
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1、集团发展与管控面临的困惑和挑战o集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？o发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式l案例分析——万科的加减法、GE兵败基德l案例分析——超级女声成功商业模式分析l高增长发展面临着“想管但力不从心”l“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控o管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设o中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点2、集团企业如何适应新的环境和竞争规则o市场竞争的全面展开o集团企业如何应对全球化经济整合？o在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？o集团如何
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lt;--[if supportLists]--gt;一、lt;--[endif]--gt;战略的内涵及发展lt;--[if supportLists]--gt;1、lt;--[endif]--gt;战略的军事涵义lt;--[if supportLists]--gt;2、lt;--[endif]--gt;不同学者对战略的理解lt;--[if supportLists]--gt;3、lt;--[endif]--gt;企业家眼里的战略lt;--[if supportLists]--gt;4、lt;--[endif]--gt;什么是战略？lt;--[if supportLists]--gt;5、lt
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理念篇：战略绩效管理的核心理念绩效管理的九大困惑为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？常用绩效管理工具（BMOKPI360BSC）的演变战略绩效管理的实施流程战略篇：战略梳理与战略目标分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企业不同的战略形态与考核重点战略地图的原理与实战案例公司战略目标确定（案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑）计划篇：部门及个人绩效计划制定目标设定七步法什么是好的绩效目标？——SMART原则量化指标的六大常用方法指标数量与权重设计的注意事项基于战略地图的各部门KPI指标系统建设部门及个人绩效管理常用