郑健老师的内训课程
一、理念再造：公司治理模式的本质思考 公司治理的核心要点 治理模式选择 利益相关者价值论 股东价值论：利润大化将毁掉企业 公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力 二、股权再造：构建合理的股权结构 家族逻辑战胜商业逻辑 家族控股是股权设计的一条底线 产权清晰化解家族内部冲突 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 股权设计--让能人分享更多财富 三、决策权再造：构建有效的决策机制 决策权再造是件痛苦的事 影响集权与分权程度的主要因素 家族企业制度有利于做出优决策 董事会结构和决策效果 决策权要向家族外非股东开放 四、人权再造：构建结构化的人才团队 接班
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创新是竞争发展的必由之路——中国企业创新现状的反思——竞争是市场经济的基本形态——北京奥运会后宏观经济走势——创新，我们别无选择——案例：悉尼奥运会火炬创新法理与超越性思维——超越性创新思维的本质——性质超越/时间超越/位置超越——越界思维与全球化思考——不断创新与冲破“无阻挡障碍”起点超越与优势富集效应——案例：从桂林山水讲起——什么是起点创新超越——恶富集与优势富集效应——发展的低成本效应——创新时代的先者生存——进一步海阔天空企业创新力的开发与实践——学习创新与思维创新自主创新的源泉动力——战略创新：自主创新的定位导航——技术创新：自主创新的核心价值经营创新与管理创新——营销创新：自主创
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讲：《管理者素养与高效执行力》 课程导入 —企业竞争说到底是人的竞争 —人的竞争终综合素质之争 案例：理解松下幸之助的观点 没有执行力就没有竞争力 —什么是执行与执行力？ —管理是一个系统工程 —行动-结果-执行力-竞争力 —构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程） 剖析执行难的问题根源 —影响执行力的若干因素 哪些个人因素影响执行力？ 哪些组织因素影响执行力？ 哪些社会因素影响执行力？ 执行力的三维创新模型 —高效执行的动力系统 —高效执行的能力系统 —高效执行的保障系统 —怎样全面提升执行力？ 职业经理人的新素质模型 —五字模型：
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一、组织行为学的基本概念课程导入：组织是怎样产生的？——李小华的创业史1、组织与组织行为学——什么是组织？——什么是组织行为学？2、组织行为学研究的对象3、组织行为学的学科性质及特点4、应用组织行为学的意义与作用案例: 从杰克的选择中你想到什么？二、组织中的人力资源管理1、人才争夺成为全球化竞争的焦点----企业竞争的三个层次2、企业HR管理建设----企业HRM体系一般建设框架3、战略化HRM与系统化思考4、HR管理的基本职责#616;2;----识才及选、育、用、留人才课堂思考三、组织沟通与人际关系协调１、组织与沟通管理#616;2;#616;2;小游戏导入#616;2;----沟通的概念
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2;案例导入课程——因小失大的经典案例#616;2;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存：永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论：全面精细化，我们别无选择#616;2;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降——国内企业进入发展的瓶颈期——精细化管理应提升到战略的高度A、培育精细化管理的文化基因B、创建精细化的制度与流程体系C、打造执行细节的新型人才队伍D、导入精细化管理的运行体系案例：丰田汽车的精打细算#616;2;知识经济时代企业的五大转
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cent;案例导入课程——因小失大的经典案例cent;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存：永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论：全面精细化，我们别无选择cent;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降——国内企业进入发展的瓶颈期——精细化管理应提升到战略的高度A、培育精细化管理的文化基因B、创建精细化的制度与流程体系C、打造执行细节的新型人才队伍D、导入精细化管理的运行体系案例：丰田汽车的精打细算cent;知识经济时代企业的五大转变——