思维创新与经营管理创新

  培训讲师:郑健

讲师背景:
郑健老师曾在深圳凯丰汽车公司、天源实业集团担任中层干部,在海王集团、香江集团担任高层职务。系统的理论学习和丰富的工作实践,使郑健教授在企业人力资源制度体系构建、企业文化建设和战略发展顶层设计等方面拥有独特的创意和见解,形成了可直接指导企业管 详细>>

郑健
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思维创新与经营管理创新详细内容

思维创新与经营管理创新
创新是竞争发展的必由之路

——中国企业创新现状的反思

——竞争是市场经济的基本形态

——北京奥运会后宏观经济走势

——创新,我们别无选择

——案例:悉尼奥运会火炬


创新法理与超越性思维

——超越性创新思维的本质

——性质超越/时间超越/位置超越

——越界思维与全球化思考

——不断创新与冲破“无阻挡障碍”


起点超越与优势富集效应

——案例:从桂林山水讲起

——什么是起点创新超越

——恶富集与优势富集效应

——发展的低成本效应

——创新时代的先者生存

——进一步海阔天空


企业创新力的开发与实践

——学习创新与思维创新

自主创新的源泉动力

——战略创新:自主创新的定位导航

——技术创新:自主创新的核心价值


经营创新与管理创新

——营销创新:自主创新的市场张力

——品牌创新:自主创新的战略开拓

——管理创新:自主创新的机制保障

——文化创新:自主创新的精神内涵

——心理与行为创新及HR管理创新

——创新成功案例

 

郑健老师的其它课程

cent;案例导入课程——因小失大的经典案例cent;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存:永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论:全面精细化,我们别无选择cent;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降

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一、组织行为学的基本概念课程导入:组织是怎样产生的?——李小华的创业史1、组织与组织行为学——什么是组织?——什么是组织行为学?2、组织行为学研究的对象3、组织行为学的学科性质及特点4、应用组织行为学的意义与作用案例:从杰克的选择中你想到什么?二、组织中的人力资源管理1、人才争夺成为全球化竞争的焦点----企业竞争的三个层次2、企业HR管理建设----企业H

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《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现?A、对规章制度的应付态度?B、对物质奖励的疲软状态?C、对精神鼓励的麻木心理?——企业为提升执行力做了哪些努力?A、制度流程越来越细却解决不了心理问题?B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下?C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观?—

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课程纲要(两天,计12课时)■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力?B、哪些组织因素影

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课程大纲2天(12小时)一、创新是竞争发展的必由之路1、中国加入WTO五年后的环境#61602;――改革开放向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――经济危机下国内企业面临的困境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#616

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一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境#61602;――经济发展向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#61602;――企业强

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课程内容纲要(两天,计12课时)课题:《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复

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#61602;对管理概念的基本认知——管理层次的演进过程——怎样给管理下定义?——管理的目标——管理的职能#61602;从案例看管理者角色认知——组织成长的四个阶段——阶段:一个人的组织——第二阶段:增加助手的组织——第三阶段:直线型组织——第四阶段:直线职能制组织#61602;管理者素质是角色认知的前提——新素质模型与综合素养的“十二力”修炼——五字新模型

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(2天12课时)#61602;课程导入案例:一个老牌银行是怎样倒闭的?#61602;关注细节是市场竞争的必然结果——改革开放以来宏观经济形势分析——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降——国内企业进入发展的瓶颈期#61602;精细化管理时代势不可挡——没有破产的行业,只有破产的企业——天下大事,必做于细——从改变人的观念入手——把细节管

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家族企业治理   01.01

  一、理念再造:公司治理模式的本质思考  公司治理的核心要点  治理模式选择  利益相关者价值论  股东价值论:利润大化将毁掉企业  公司价值论:促使企业获得持续实力和竞争力  二、股权再造:构建合理的股权结构  家族逻辑战胜商业逻辑  家族控股是股权设计的一条底线  产权清晰化解家族内部冲突  股权要始终集中在家族成员的核心人员手里  股权设计--让能人

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