变革时代的企业精细化管理实践

  培训讲师:郑健

讲师背景:
郑健老师曾在深圳凯丰汽车公司、天源实业集团担任中层干部,在海王集团、香江集团担任高层职务。系统的理论学习和丰富的工作实践,使郑健教授在企业人力资源制度体系构建、企业文化建设和战略发展顶层设计等方面拥有独特的创意和见解,形成了可直接指导企业管 详细>>

郑健
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变革时代的企业精细化管理实践详细内容

变革时代的企业精细化管理实践
2;案例导入课程

——因小失大的经典案例

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2;全球化竞争与宏观经济的未来

——从全球化背景下的金融危机讲起

——INTERNET与与知识经济时代

——下一个三十年中国的大趋势

——适者生存:永恒不变的法则

——精细化是市场竞争的必然结果

——结论:全面精细化,我们别无选择

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2;精细化管理时代的到来

——价格趋同与产品高度同质化

——边际效益递减导致利润率大幅下降

——国内企业进入发展的瓶颈期

——精细化管理应提升到战略的高度

A、培育精细化管理的文化基因

B、创建精细化的制度与流程体系

C、打造执行细节的新型人才队伍

D、导入精细化管理的运行体系

案例:丰田汽车的精打细算

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2;知识经济时代企业的五大转变

——管理从随意化到规范化转变

——由经验型管理到科学型转变

——从外延式增长向内涵式增长转变

——从机会型企业向战略型转变

——从粗放型经营向精细化管理转变

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2;精细化管理的特征和原则

——把握精细化管理的基本特征

A、精 B、细 C、准 C、严

——精细化管理的三个前提

A、立足于市场导向

B、立足于财务数据

C、立足于素质训练

——精细化管理的四个原则

A、数据化原则 B、操作性原则

C、底线原则 D、交点原则

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2;实践精细化管理的八大方法

——细化:大功成于精细

——量化:科学见于计量

——流程化:管理始于流程

——标准化:绩效起于标准

——协同化:高效来于协作

——严格化:控制在于严格

——实证化:真相见于实证

——精细化:优势源于求精

案例:海尔的OEC管理

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2;导入精细化管理的四个环节

——**阶段:调研与评估

——第二阶段:诊断与策划

——第三阶段:培训与实施

——第四阶段:总结再评估

——导入的重点和难点撑控

——“四不”是努力的方向

案例:生活在调查氛围之中的美国人

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2;精细化管理系统工程的框架

——企业发展战略和目标管理

——企业组织结构的优化和细化

——业务流程的优化或流程再造

——企业文化建设(MI/BI/VI)

——人力资源开发与管理系统(5P)

——现代企业财务全面成本管理体系(TCM)

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2;制造业精细化管理的运营体系

——6S管理和现场管理的持续改善

——多品种少批量与大规模定制

——TPM全员设备管理

——供应链与现代物流管理

——看板管理和目视管理

——TQM全面质量管理

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2;用心是好的精细化管理方法

——细节是员工的使命感和责任感

——用心关注细节,态度决定一切

——建立个人与组织的三个共同体

——超越执行力与企业制度设计

——两个原理:源泉原理和生长原理

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2;网络时代精细化管理的变革与创新

——知识经济时代分工协作的复杂性

——信息沟通是运营成本的重要部分

——精细化与微利时代的成本控制

——互联网成为信息沟通的佳途径

——变革环境下组织制度的精细化设计

——复杂动态环境下精细化创新永无止境

综合案例:大庆油田的“三精四细”(国企)

东华集团的HR管理精细化(民企)


 

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cent;案例导入课程——因小失大的经典案例cent;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存:永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论:全面精细化,我们别无选择cent;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降

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一、组织行为学的基本概念课程导入:组织是怎样产生的?——李小华的创业史1、组织与组织行为学——什么是组织?——什么是组织行为学?2、组织行为学研究的对象3、组织行为学的学科性质及特点4、应用组织行为学的意义与作用案例:从杰克的选择中你想到什么?二、组织中的人力资源管理1、人才争夺成为全球化竞争的焦点----企业竞争的三个层次2、企业HR管理建设----企业H

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《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现?A、对规章制度的应付态度?B、对物质奖励的疲软状态?C、对精神鼓励的麻木心理?——企业为提升执行力做了哪些努力?A、制度流程越来越细却解决不了心理问题?B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下?C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观?—

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课程纲要(两天,计12课时)■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力?B、哪些组织因素影

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课程大纲2天(12小时)一、创新是竞争发展的必由之路1、中国加入WTO五年后的环境#61602;――改革开放向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――经济危机下国内企业面临的困境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#616

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一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境#61602;――经济发展向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#61602;――企业强

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课程内容纲要(两天,计12课时)课题:《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复

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#61602;对管理概念的基本认知——管理层次的演进过程——怎样给管理下定义?——管理的目标——管理的职能#61602;从案例看管理者角色认知——组织成长的四个阶段——阶段:一个人的组织——第二阶段:增加助手的组织——第三阶段:直线型组织——第四阶段:直线职能制组织#61602;管理者素质是角色认知的前提——新素质模型与综合素养的“十二力”修炼——五字新模型

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(2天12课时)#61602;课程导入案例:一个老牌银行是怎样倒闭的?#61602;关注细节是市场竞争的必然结果——改革开放以来宏观经济形势分析——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降——国内企业进入发展的瓶颈期#61602;精细化管理时代势不可挡——没有破产的行业,只有破产的企业——天下大事,必做于细——从改变人的观念入手——把细节管

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家族企业治理   01.01

  一、理念再造:公司治理模式的本质思考  公司治理的核心要点  治理模式选择  利益相关者价值论  股东价值论:利润大化将毁掉企业  公司价值论:促使企业获得持续实力和竞争力  二、股权再造:构建合理的股权结构  家族逻辑战胜商业逻辑  家族控股是股权设计的一条底线  产权清晰化解家族内部冲突  股权要始终集中在家族成员的核心人员手里  股权设计--让能人

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