变革时代的企业精细化管理实践
变革时代的企业精细化管理实践详细内容
变革时代的企业精细化管理实践
2;案例导入课程
——因小失大的经典案例
ɨ
2;全球化竞争与宏观经济的未来
——从全球化背景下的金融危机讲起
——INTERNET与与知识经济时代
——下一个三十年中国的大趋势
——适者生存:永恒不变的法则
——精细化是市场竞争的必然结果
——结论:全面精细化,我们别无选择
ɨ
2;精细化管理时代的到来
——价格趋同与产品高度同质化
——边际效益递减导致利润率大幅下降
——国内企业进入发展的瓶颈期
——精细化管理应提升到战略的高度
A、培育精细化管理的文化基因
B、创建精细化的制度与流程体系
C、打造执行细节的新型人才队伍
D、导入精细化管理的运行体系
案例:丰田汽车的精打细算
ɨ
2;知识经济时代企业的五大转变
——管理从随意化到规范化转变
——由经验型管理到科学型转变
——从外延式增长向内涵式增长转变
——从机会型企业向战略型转变
——从粗放型经营向精细化管理转变
ɨ
2;精细化管理的特征和原则
——把握精细化管理的基本特征
A、精 B、细 C、准 C、严
——精细化管理的三个前提
A、立足于市场导向
B、立足于财务数据
C、立足于素质训练
——精细化管理的四个原则
A、数据化原则 B、操作性原则
C、底线原则 D、交点原则
ɨ
2;实践精细化管理的八大方法
——细化:大功成于精细
——量化:科学见于计量
——流程化:管理始于流程
——标准化:绩效起于标准
——协同化:高效来于协作
——严格化:控制在于严格
——实证化:真相见于实证
——精细化:优势源于求精
案例:海尔的OEC管理
ɨ
2;导入精细化管理的四个环节
——**阶段:调研与评估
——第二阶段:诊断与策划
——第三阶段:培训与实施
——第四阶段:总结再评估
——导入的重点和难点撑控
——“四不”是努力的方向
案例:生活在调查氛围之中的美国人
ɨ
2;精细化管理系统工程的框架
——企业发展战略和目标管理
——企业组织结构的优化和细化
——业务流程的优化或流程再造
——企业文化建设(MI/BI/VI)
——人力资源开发与管理系统(5P)
——现代企业财务全面成本管理体系(TCM)
ɨ
2;制造业精细化管理的运营体系
——6S管理和现场管理的持续改善
——多品种少批量与大规模定制
——TPM全员设备管理
——供应链与现代物流管理
——看板管理和目视管理
——TQM全面质量管理
ɨ
2;用心是好的精细化管理方法
——细节是员工的使命感和责任感
——用心关注细节,态度决定一切
——建立个人与组织的三个共同体
——超越执行力与企业制度设计
——两个原理:源泉原理和生长原理
ɨ
2;网络时代精细化管理的变革与创新
——知识经济时代分工协作的复杂性
——信息沟通是运营成本的重要部分
——精细化与微利时代的成本控制
——互联网成为信息沟通的佳途径
——变革环境下组织制度的精细化设计
——复杂动态环境下精细化创新永无止境
综合案例:大庆油田的“三精四细”(国企)
东华集团的HR管理精细化(民企)
郑健老师的其它课程
《变革时代的企业精细化管理实践》 01.01
cent;案例导入课程——因小失大的经典案例cent;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存:永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论:全面精细化,我们别无选择cent;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降
讲师:郑健详情
《企业组织管理行为学与应用》 01.01
一、组织行为学的基本概念课程导入:组织是怎样产生的?——李小华的创业史1、组织与组织行为学——什么是组织?——什么是组织行为学?2、组织行为学研究的对象3、组织行为学的学科性质及特点4、应用组织行为学的意义与作用案例:从杰克的选择中你想到什么?二、组织中的人力资源管理1、人才争夺成为全球化竞争的焦点----企业竞争的三个层次2、企业HR管理建设----企业H
讲师:郑健详情
责任激活执行力 01.01
《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现?A、对规章制度的应付态度?B、对物质奖励的疲软状态?C、对精神鼓励的麻木心理?——企业为提升执行力做了哪些努力?A、制度流程越来越细却解决不了心理问题?B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下?C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观?—
讲师:郑健详情
变革时代的高效执行力提升 01.01
课程纲要(两天,计12课时)■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力?B、哪些组织因素影
讲师:郑健详情
创新与超越性思维 01.01
课程大纲2天(12小时)一、创新是竞争发展的必由之路1、中国加入WTO五年后的环境#61602;――改革开放向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――经济危机下国内企业面临的困境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#616
讲师:郑健详情
企业高管的创新与超越性思维 01.01
一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境#61602;――经济发展向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#61602;――企业强
讲师:郑健详情
《新时期的公务员高效执行力提升》 01.01
课程内容纲要(两天,计12课时)课题:《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复
讲师:郑健详情
企业管理者的角色认知 01.01
#61602;对管理概念的基本认知——管理层次的演进过程——怎样给管理下定义?——管理的目标——管理的职能#61602;从案例看管理者角色认知——组织成长的四个阶段——阶段:一个人的组织——第二阶段:增加助手的组织——第三阶段:直线型组织——第四阶段:直线职能制组织#61602;管理者素质是角色认知的前提——新素质模型与综合素养的“十二力”修炼——五字新模型
讲师:郑健详情
《赢在细节:企业精细化管理的实践与操作》 01.01
(2天12课时)#61602;课程导入案例:一个老牌银行是怎样倒闭的?#61602;关注细节是市场竞争的必然结果——改革开放以来宏观经济形势分析——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降——国内企业进入发展的瓶颈期#61602;精细化管理时代势不可挡——没有破产的行业,只有破产的企业——天下大事,必做于细——从改变人的观念入手——把细节管
讲师:郑健详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184