第三部分课程大纲破冰形式：领导实践基础：信誉如何影响追随者信任领导，并一起完成组织任务，是领导者的基础。1. 领导的核心是人际关系2. 领导的基础是信誉：行为1：以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样体验环节：对于目标管理的解读和冲突的营造，领导力的基础的思考，简单、直接而又深入。行为2：共启愿景：沟通传达自己的理念、目标，取得追随者的信任，感召他人。领导力就是影响力，沟通是一个重要的能力。如何影响追随者信任领导，并一起完成组织任务，是领导者的。行为3：挑战现状：追求变化、成长、发展、革新的道路来猎取机会。进行试验和冒险把握主动权，激发他人的主动性，

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【课程大纲】参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。一、认识时间管理1、什么是时间管理2、时间管理大调查3、时间管理的逻辑二、你目前的时间是如何利用的1、你时间都去哪了 2、你对自己未来的定位是什么 3、时间管理原则：以终为始三、高效的时间管理流程1、定义目标和原则2、展望结果3、集思广益4、组织整理5、明确每一步的行动方案 四、让目标明确的七何分析法 1、WHAT—是什么目的是什么 2、HOW —怎么做如何提高效率如何实施方法怎样3、WHY—为什么为什么要这么做4、WHEN—何时什么时间完成5、WHERE—何处在哪里做从哪里入手6、WHO—谁由谁来承担谁来完成

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课程内容：时间课程内容说明天 9:0010:00部分：组建团队· 开场热身游戏和讲师自我简介· 体验游戏：同心杆· 课程简介及时间安排· 组建团队· 老师讲课同心杆游戏简介：所有队员把一根杆子从肩膀左右的高度下降50厘米到达腰部的位置。主要考察大家相互之间的配合能力。组建团队：选举队长。设计队名、队旗和口号。10:0010:10休息 10:1012:00第二部分：人际关系打造团队游戏：人际关系打造· 团队讨论：如何建立良好的人际关系）· 建立与其他同事的协作与技巧· 分享：每个人分享自己一件难忘的经历· 老师讲课人际关系打造：一个哑人（不许说话）牵手一个盲人（带眼罩）走过一段曲折的路程。此游戏

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【课程大纲】部分 高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性沟通的方式1、差异互补产生价值；对待差异的四种态度；2、知识结构互补；3、性格互补。DISC测评分享五、员工共同的工作方法和团队协作1、共识，大的成本；2、团队需要一个共同的工作方法；3、团队提升协助讨论:如何增强团队的执行力

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【课程大纲】 章节：开篇导入决策能力的重要性什么是决策管理决策的四个基本要素第二章节：沙盘体验部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、全局思维：公司决策1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略二、全局思维人员决策为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才，定岗职责战略，三、全局思维销售决策1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3，市场的把握程度四、全局思维经营战略决策1、演练每一个模拟环节的管理决策2、学习制定融资

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【课程大纲】 章节：高效团队建设与协作的四种方法角色认知高效工作法高效团队协作高效团队沟通第二章节：沙盘体验部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、团队分工与协作1、团队制定共同协作企业目标与发展规划2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略3、根据发展需要建立内部协作机制4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的团队沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区三、团队协作与内部沟通1、模拟演练取得相互之间的信任2、学习团队角色的认知，发挥

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