【课程大纲】 章节：系统运营与优化执行第二章节：沙盘体验部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、战略执行1、模拟运营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期运营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的运营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、运营决策1、运营人、财、物资源的科学配置决策2、学习制定全盘战略运营3、在不断实践和运用中解析理性运营程序4、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区5、现场运用团队运营，亲身体验群体运营的优势与劣势6、针对模拟计划的运营失误，认

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Ø 课程大纲：部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团队的六大特点3、高效团队的七大要素第二部分：团队的组建一．团队组建的六要素1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势2，如何使自己融入团队——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）二．团队组建的步骤1、确定资源人——分析不同特质的团队成员2、选定团队领导3、挑选团队成员4、建立团队章程5、确定结果 定下方法三．如何快速的启动团队1、开一个成功的发起会2、确定如何进行决策3、确定团队的各种任务4、如何对任务进行分配5、建立团队的行为准则6

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【课程大纲】 单元 沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元 团队建设什么是团队amp;团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队1 1gt;2，打造协作型团队创新与发展，打造创新型团队物竞天择，适者生存，打造竞争型团队以绩效为导向的团队协作脑力激荡——我能为团队做什么？第四单元 目标和结果与执行在目标和结果之间，我们缺少什么？中国企业的执行力高绩效团

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【课程大纲】 单元 掘金之旅的规则说明企业管理者的希望与现状管理到底是什么团队管理的解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）压力管理、风险管理、资源管理第四单元 团队领导的分享1 1gt;2的艺术体会过程的快乐在变动中寻找规律...

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课程大纲】 单元 掘金之旅的规则说明团队高效建设团队管理的解析沟通的密码沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队沟通讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队沟通与分享团队力（协作，共赢，目标，包容）策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）压力管理、风险管理、资源管理第四单元 团队领导的分享1 1gt;2的艺术体会过程的快乐在变动中寻找规律...

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【课程大纲】：阶段：情景引导1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）第二阶段：情景体验1、带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。2、所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠他们的目标何在3、在有限的资源下，尽可能多的挖取金块而且安全返回基地。4、在沙漠淘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。4、在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。5、所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。第三阶段：深度讨论1、企业如何做

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