一、计划执行与任务分配考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力如何进行有效的调整二、资源运用与管理必要的信息与资料收集三、目标设定与评估目标的制定目标的执行目标的跟踪与反馈目标的评估四、风险管理与压力处理机遇、风险、资源等相关因素分析如何减少风险压力发生的过程和结果纾解工作压力的对策工作压力之管理五、团队凝聚力与领导智慧什么是团队团队共识造成团队冲突与反对的行为团队的管理发挥团队的影响力团队的激励六、组织高效沟通沟通的关键因素部门与部门间的沟通解决沟通中的冲突沟通达到目的七、策略规划与影响决策的制定决策的分析决策的评估决策的实施决策的影响...

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单元 掘金之旅的规则说明企业管理者的希望与现状管理到底是什么团队管理的解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）压力管理、风险管理、资源管理第四单元 团队领导的分享1 1gt;2的艺术体会过程的快乐在变动中寻找规律...

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单元 掘金之旅的规则说明团队高效建设团队管理的解析沟通的密码沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队沟通讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队沟通与分享团队力（协作，共赢，目标，包容）策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）压力管理、风险管理、资源管理第四单元 团队领导的分享1 1gt;2的艺术体会过程的快乐在变动中寻找规律...

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部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团队的六大特点3、高效团队的七大要素第二部分：团队的组建一．团队组建的六要素1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势2，如何使自己融入团队——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）二．团队组建的步骤1、确定资源人——分析不同特质的团队成员2、选定团队领导3、挑选团队成员4、建立团队章程5、确定结果 定下方法三．如何快速的启动团队1、开一个成功的发起会2、确定如何进行决策3、确定团队的各种任务4、如何对任务进行分配5、建立团队的行为准则6、团队的有效互

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部分 高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性沟通的方式1、差异互补产生价值；对待差异的四种态度；2、知识结构互补；3、性格互补。DISC测评分享五、员工共同的工作方法和团队协作1、共识，大的成本；2、团队需要一个共同的工作方法；3、团队提升协助讨论:如何增强团队的执行力 第二部分 如

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单元 沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元 团队建设什么是团队amp;团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队1 1gt;2，打造协作型团队创新与发展，打造创新型团队物竞天择，适者生存，打造竞争型团队以绩效为导向的团队协作脑力激荡——我能为团队做什么？第四单元 高效执行在目标和结果之间，我们缺少什么？中国企业的执行力高绩效团队的特质典型的执行困境

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