李天老师的内训课程
一、什么是汽车后服务市场的区域市场与市场营销？ 1、汽车后服务市场的区域市场与市场营销的定义2、汽车后服务市场的市场环境分析与汽车后服务市场的区域市场的发展趋势3、汽车后服务市场的渠道的变化趋势与汽车后服务市场的市场网络经营4、汽车后服务市场的终端的变化趋势与汽车后服务市场的服务营销5、汽车后服务市场的经销商面临的压力与竞争环境6、汽车后服务市场的区域市场的产品组合创新案例：元征产品创新案例二、汽车后服务市场的市场细分与区域市场定位战略 1、汽车后服务市场的区域市场竞争分析与对策2、汽车后服务市场的区域战略规划与模式选择3、汽车后服务市场的区域市场市场细分与区域市场定位4、汽车后服务市场的区域
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部分：《连锁企业选址困惑》1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败3、缺少系统和规范，选址成为扩张时大难题案例分享：肯德基、国美第二部分：《综合比较基础上的选址调查和商圈研究》1、顾客满意度研究 2、购买行为研究 3、商业投资环境评价 4、商圈-街区购买力研究 5、社区分类研究 6、顾客地理信息系统案例：肯德基的选址步骤步：划分商圈——用数据说话第二步：选择地点——在聚客的地方开店案例分享：麦当劳第三部分：《科学的选址系统》总结出了一套科学的方法分六步构建选址系统，关键由模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、
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课程内容： 章：企业为什么必须要建立学习型组织 一、不学习企业就会死亡 二、为了适应两个加速的趋势 案例：某高尔夫球和财务软件公司的业务员 三、知识更新和知识爆炸 四、学习的时代到来 五、企业发展阶段与学习型组织 六、学习型组织与等级控制型组织的差距 七、为什么学习型组织优于等级权力控制型企业 案例：华润的行动学习 八、传统的培训面临着挑战 1、公开课的形式优缺点： 2、内训课的形式优缺点： 3、咨询顾问式培训优缺点： 4、各种光盘公司服务形式优缺点： 5、企业家们到底要什么样的咨询培训服务？ 九、网络培训的前景 1、现在是信息化社会、同时培训行业本身就
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一、什么是连锁企业的品牌营销？ 1、连锁企业的品牌营销的含义是什么？案例：2、连锁企业的品牌营销与市场营销的关系是什么？案例：3、连锁企业的品牌资产是什么？案例：4、连锁企业的品牌的核心与灵魂是什么？案例：5、连锁企业的品牌的价值是什么？案例：6、连锁企业的品牌代表的是什么？二、连锁企业品牌营销战略的内容 1、连锁企业品牌定位是什么？案例：2.、连锁企业品牌个性是什么？案例：3、连锁企业如何进行品牌传播？案例：4、连锁企业如何进行品牌销售？案例：5、连锁企业如何进行品牌管理？案例：6、连锁企业如何建设品牌文化？案例：7、连锁企业品牌的长期目标和终目标是什么？案例：8、连锁企业的品牌的辩识符号是
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内容简介 1、目前企业培训面临的困境与问题。2、成人教育的特点与规律。3、企业培训模式创新的重要性。4、企业培训模式的发展趋势。5、企业培训模式创新的方法与内容。6、行动学习概念及框架、理论基础、核心要素、核心角色、行动学习核心流程、系统管理、群策群力解决问题、7、行动学习和评价体系8、行动学习案例分享9、企业如何才能有效地导入行动学习国内外成功案例20世纪八九十年代世界级企业的变革耳熟能详。谁不知道通用电气、IBM、霍尼韦尔、强生、三星这些公司成功的故事？成功的秘诀是什么呢？按照前通用电气首席执行官杰克#8226;韦尔奇的特别透露，它便是行动学习。行动学习法是由英国管理学思想家雷吉#8226
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行动学习的相关理论、方法、工具针对客户要解决的企业某方面的问题的相关理论（如解决创新问题则则聘请创新讲师上课；如解决团队建设问题，则则聘请团队建设讲师上课；如果解决成本问题，则聘请成本讲师上课案例：行动学习的成功案例行动学习老师带领行动学习小组成针对客户存在的问题根据行动学习的工具与方法研讨筛选出佳解决方案老师指导行动学习小组成员按照行动学习研讨出来的佳解决方案进行实践老师解决行动学习小组成员在方案实施过程的问题并进行修正老师组织行动学习小组成员进行成果总结本小组的行动学习成果与企业相关人员进行分享本小组的行动学习成果宣传传播行动学习项目的运作时间总时间3－6个月，集中辅导与指导1天。1、1天