《有效执行：组织执行力提升实操》主讲：韩晓宾【课程背景】目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【培训形式】讲授+讨论+演练。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：执行力是什么？不是什么？两种执行力的不同之处关于执行力的错误认知组织执行力与目标达成第二单元：组织执行力提升要领组织执行力的四相匹配组织执行力的作用原理组织执行力的起点终点组织执行力的基因要素组织执行力提升的方法第三单元：组织执行力的动能体系合格员工是执行力的原点建立合格员工

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《终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务》主讲：韩晓宾【课程背景】企业员工能力不足或者意愿缺失，导致企业目标、工作任务不能有效完成，表现为效率低下、成本偏高和业绩下滑等。【课程收益】掌握“管训一体”的操作方法，建设“合格员工流水线”。提升员工能力和意愿，打造确保组织目标达成的、强有力的企业生力军！【培训形式】小班制，讲授+练习+鱼缸式+情景模拟【课程对象】企业董事长、总经理、各级“一把手”，HR、HRD，企业大学校长等【课程时长】1天标准课时：6小时【课程大纲】第一单元：企业的终极竞争企业进入无限竞争时代终极竞争是人才的竞争终极竞争的策略和方法第二单元：企业的目标实现企业战略目标实现的路径人才决

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《创业、就业、事业、职业——给应届大学生的择业建议》主讲：韩晓宾适合人群：面临毕业，即将走向社会的大学生。针对问题：在就业和创业的选择上犹豫不定，职业理想和就业现实造成的心理矛盾，自我定位模糊造成的就创业心理压力，不了解职业和事业的关系，其他就创业的认知误区。培训目标：了解职业和事业的逻辑关系，掌握自我分析和定位的方法，学会从一生的视角和高度鸟瞰当下，并结合自身实际，做出科学的就创业决策。培训形式：讲座式，讲座+现场答疑。讲座时长：半天标准课时：3小时。课程大纲：对照自查看盲点：大学生就创业的5大心里矛盾和5个误区。明晰原理理思路：20岁的定位决定一辈子的结果。最优路径定策略：如何进行自我分析

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《培训业务拓展与管理》主讲：韩晓宾1、适合人群：培训机构老板、负责人、市场总监、销售经理等。2、针对问题：培训机构目标总是达不成，业绩不稳定、客户关系难推进，业务人员流失导致客户丢失，丢单跑单误单、客户开发速度慢、大客户开发难度大。3、培训目标：通过本课程培训，使管理培训机构，达成销售目标、提升业绩、倍增利润。4、培训形式：讲授+练习。5、讲座时长：1天标准课时：6小时。课程大纲：第一单元：培训业务销售流程与销售管理销售的逻辑与销售业务流程梳理早启动、晚效率：晨会、夕会经营铁血团队文化建设与士气管理练习第二单元：培训业务开拓与销售管理“三度六维”销售管理客户关系建设与推进客户需求与产品匹配项目

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《走出企业培训的误区》主讲：韩晓宾适合人群：企业战略目标制定者、企业人才与组织发展管理者、HR、培训负责人、各级一把手、企业培训师等。针对问题：培训为什么不能指向战略目标？培训为什么游离于管理系统之外？企业培训为什么失效？企业培训目标为什不能清晰精准？企业培训投入和产出因何不能量化计算？培训效果为什么走不出培训教室？ 3、培训目标：了解培训的本质和规律，掌握正确的培训设计和实施方法，提升培训管理意识和水平，从而增强培训效果，提升培训绩效。4、培训形式：讲座式，讲座+现场答疑。5、讲座时长：1天标准课时：6小时。6、课程大纲：第一单元：培训失效的原因误区一及纠正方法：本质错误的培训认知——不能

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《培训业务拓展与管理》主讲：韩晓宾1、适合人群：培训机构老板、负责人、市场总监、销售经理等。2、针对问题：培训机构目标总是达不成，业绩不稳定、客户关系难推进，业务人员流失导致客户丢失，丢单跑单误单、客户开发速度慢、大客户开发难度大。3、培训目标：通过本课程培训，使管理培训机构，达成销售目标、提升业绩、倍增利润。4、培训形式：讲授+练习。5、讲座时长：1天标准课时：6小时。课程大纲：第一单元：培训业务销售流程与销售管理销售的逻辑与销售业务流程梳理早启动、晚效率：晨会、夕会经营铁血团队文化建设与士气管理练习第二单元：培训业务开拓与销售管理“三度六维”销售管理客户关系建设与推进客户需求与产品匹配项目

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