韩晓宾老师的内训课程
《管理口才：管理者当众讲话训练营》主讲：韩晓宾【课程背景】只会埋头苦干、不会当众表达、讲话紧张、逻辑混乱、缺少影响力、不生动、不深刻、不幽默……【课程收益】掌握当众讲话“神形皆备、声情并茂、态势俱佳”的6项基本功练习方法、16种讲话实用技巧以及7套常见讲话场景公式模板，从而提升管理口才和当众讲话水平。【课程对象】想提升讲话能力和管理口才的企业中高层管理者【培训形式】小班制，讲授+示范+演练+情景模拟。手把手地教、一对一地练、人对人地帮、面对面地比。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：管理口才的重要性第二单元：当众讲话的基本功当众讲话的“形”当众讲化的“神”当众讲话的“声”
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《6项修炼：中层管理素质提升》主讲：韩晓宾【课程背景】中层管理者管理手段单一或原始，不能有效发挥管理作用。一种情况是：不会管、不敢管，于是不去管，放任自流；一种情况是：凭感觉、由性子，自以为是，瞎指挥、乱管理。【课程收益】系统了解创新管理的原理和逻辑，掌握“角色认知”“团队建设”“目标管理”“辅导下属”“有效沟通”“时间管理”六项管理技能，从而整体提升管理水平。【课程对象】企业中层管理者、后备干部【培训形式】小班制，讲授+练习+情景演练。【课程时长】3天标准课时，18小时。【课程大纲】第一单元：管理能力是综合素质表现管理的逻辑和本质管理的价值链体系管理者面临的挑战管理者要加强修炼第二单元：中层
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高绩效的团队管理【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的组织中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任和追随……因此，如何让这群为了共同目标而聚集起来的人实现1+1gt;2的绩效，如何让一群平凡的人做出不平凡的贡献，是每一位团队管理者都必须认真思考和学习的问题。【课程收益】正确认知团队以及团队的作用和价值正确理解团队领导人和管理者的作用学习
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《有效执行：组织执行力提升实操》主讲：韩晓宾【课程背景】目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【培训形式】讲授+讨论+演练。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：执行力是什么？不是什么？两种执行力的不同之处关于执行力的错误认知组织执行力与目标达成第二单元：组织执行力提升要领组织执行力的四相匹配组织执行力的作用原理组织执行力的起点终点组织执行力的基因要素组织执行力提升的方法第三单元：组织执行力的动能体系合格员工是执行力的原点建立合格员工
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《终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务》主讲：韩晓宾【课程背景】企业员工能力不足或者意愿缺失，导致企业目标、工作任务不能有效完成，表现为效率低下、成本偏高和业绩下滑等。【课程收益】掌握“管训一体”的操作方法，建设“合格员工流水线”。提升员工能力和意愿，打造确保组织目标达成的、强有力的企业生力军！【培训形式】小班制，讲授+练习+鱼缸式+情景模拟【课程对象】企业董事长、总经理、各级“一把手”，HR、HRD，企业大学校长等【课程时长】1天标准课时：6小时【课程大纲】第一单元：企业的终极竞争企业进入无限竞争时代终极竞争是人才的竞争终极竞争的策略和方法第二单元：企业的目标实现企业战略目标实现的路径人才决
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《创业、就业、事业、职业——给应届大学生的择业建议》主讲：韩晓宾适合人群：面临毕业，即将走向社会的大学生。针对问题：在就业和创业的选择上犹豫不定，职业理想和就业现实造成的心理矛盾，自我定位模糊造成的就创业心理压力，不了解职业和事业的关系，其他就创业的认知误区。培训目标：了解职业和事业的逻辑关系，掌握自我分析和定位的方法，学会从一生的视角和高度鸟瞰当下，并结合自身实际，做出科学的就创业决策。培训形式：讲座式，讲座+现场答疑。讲座时长：半天标准课时：3小时。课程大纲：对照自查看盲点：大学生就创业的5大心里矛盾和5个误区。明晰原理理思路：20岁的定位决定一辈子的结果。最优路径定策略：如何进行自我分析