顾樾老师的内训课程
三、培训成果 1. 熟悉目标管理理论及工作流程； 2. 掌握制订理想目标管理的技巧 3. 掌握评估与修正目标的方法 4 选择和实施标准目标管理模式 四、培训内容 一单元、目标管理本质与实现 1. 企业柔性化与个性化 2. 什么是目标管理威力 3. 自我实现的科学意义 4. HR哲学与潜能发挥 二单元、制定目标应采取的工作程序 1.目标分解方法 2.SMART与目标 3.素能分析应用 4.认可和承诺感 三单元、能力型与业绩型目标管理 1.业绩型管理三特点 2.能力型管理八步骤 3.目标管理与流程图 4.上级与下属的责任 四单元、目标管理的确定与制定 1. 浓缩与考核标准 2. 目标如
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讲: 执行力的重要法则 自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量？/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/ 战略：做正确的事 /运营：把事做正确 /智理：科学地做事二、案例分析○巴林银行破产案三、鲜为人知的‘真实故事’：○ 尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行○ 投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？四、分析世界500强的高级人才标准第二讲: 执行力的七大模块 全面有效分析执行力的工
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单元、先进与敬业 ------- 如何让自己变得更优秀？ 1. 一流的员工 2. 态度与能力 3. 自我品质 4. 金钱与价值 工作内容： 1. 选择一流人才方式 2. 归属感和凝聚力 3. 用心、认真和专注 4. 下级素质与心态 案例分析： ○ 比尔盖茨与人才 ○ 李嘉诚与硬币 ○ 合格成员公式 练习：○ ＩＢＭ公司的成功故事 ○ 情绪调整与颠峰 ○ 成功与障碍突破 二单元、管理新挑战 ------- 企业需重视的激励战略 1. 领导与员工角色对立统一 2. 管理之道：科学与人性分析 3. 职业经理对激励常见错误 4. 工作状态与激励计划的制定 工作内容
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讲概论u做一位优秀的企业人u企业文化与个人成长u职业素养与能力提升第二讲洞察力u洞察自己：认识自己了解人性，知人知事之前先做到知己。u洞察先机：觉察事发于未萌，先知先觉占先机，是成功的关键。u洞察危机：凡事发生必有先兆，病成而后治，危机发生而后挽救，必造成重大的损失，如何做到及时发现并杜绝危机发生。第三讲思考力u多角度思考：无论对人或事，如何多换几个角度去观察、审视、思考，不失之片面。u多层面思考：如何对同一个问题多几个层面去思考，做到深刻而不浅薄。u动态化思考：如何做到因人而异，因事因地制宜，与时俱进。第四讲决策力u决策是一种决断，需要胆识和力量。u决策是选择取舍，以洞察准确，思维周全为基础
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部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成功管理的钥匙；顺应自然规律的一切科学研究与应用的重要原则，谚语：‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’，就是说明某种规律。本课程将带领学员从日常事情，测试和推理出团队管理理论和运用方法，配合生动的案例分析，提供管理工具和风向标，以提示学员日后
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1.管理应用文文体作用n对外交往与公务处理n认识分析和综合概括n工作内容表达与保存n调查研究与和沟通反馈2.管理应用文的文体类型n报告与简报n工作总结和工作计划n会议纪要与通知n经济合同3.常见的文体格式和要素n‘5个W’与记叙n‘说明’写作技巧n‘3个什么’结构与表达4.管理应用文构成要素与结构分析n如何规范应用文的标题n管理应用文的开头用语n正文的构成要素n各种文体类型的结尾5.如何写好管理应用文n‘推敲’与‘一字师’的故事n应用文历史故事的内涵n题材、素材与提炼n如何运用‘鱼骨图’6.几种不当的应用文方式n常见的写作错误n应用文的重要五内容实用文体，多讲求实用，因而多采用概括叙述7.真实