《非人管理：管理者选育用留》—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——【课程简介】课程时间2天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点：选人不准：凭感觉招人，导致“招来的人用不上，想留的人留不住”；育人无效：忙于“救火”，无暇培养下属，团队能力断层；用人不活：事必躬亲，不会授权，自己累、团队怨；激励乏力：除了加薪发奖，不知如何点燃员工内在动力；留人无策：关键人才频频流失，

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《非人管理：管理者选育用留》—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——【课程简介】课程时间2天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧。实际上不是下属无能，而是管理者没有充分授权而严重限制了下属的发挥。管理者浪费人才的同时不仅断送了团队的前程，更断送了公司前程。授权、放权是管理者必须经历的一道坎，迈过去就是优秀的管理者，迈不过去只是一个人的团队。优秀的管理者逐步授权、放权，最大限度挖掘和调动下属积极性。管理者不是指导下属怎么干活，而是引导下属把活干好；管理者

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赋能增效:管理者核心能力锻造【课程目标】：认知升级：构建知识框架，实现从“业务能手”到“团队管理者”的角色蜕变与认知升级。技能提升：即学即用的管理工具包（如弹性目标分解、双重激励、差异化沟通、精准汇报等），全面提升团队规划、指挥、控制、协调能力。难题破解：获得应对管理中典型棘手问题（如员工不服管、跨部门协调难、向上争取资源等）的策略与方法。效能倍增：学会向上管理，有效获取资源与支持；精通向下管理，激发团队士气与潜能，实现个人与团队绩效的双重突破。【课程形式】：理论讲解授课+视频赏析+案例分享+工具解说+操作演练+分组讨论+情景模拟+游戏【课程时间】：2天，6小时/天【课程对象】：中层管理人员，

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《刚柔并济：跨岗/跨部门沟通与合作》—— 打造无边界协同组织，引爆团队效能 ——【课程简介】课程时间12天 6小时/天 ，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】在VUCA时代，企业的竞争不再是单个部门或明星员工的竞争，而是整个组织协同效率的竞争。然而，我们观察到您的组织可能正面临以下 “七大协同痛点” ，它们正悄无声息地吞噬着利润、挫伤着士气：【沟通成本黑洞】：管理者平均每天耗费23小时在跨部门沟通、催办、扯皮与重复解释上，沟通成本甚至高。【部门墙坚不可摧】：各业务单元如同“独立王国”，目标对抗、语言不通、信息隔绝，形成“谷仓效应”。【流程

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《从忙乱到高效：高效工作与时间管理》—— 新晋管理者从业务骨干到团队领袖的转型必修课 ——【课程简介】课程时间1天 6小时/天 授课对象新晋管理与基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】新晋管理者是企业中最富潜力也最具挑战的群体。他们从个人贡献者转变为团队领导者，常常陷入“时间不够用、团队带不动、成果不明显”的困境。本次培训直接针对这些痛点，提供一套即学即用、系统完整的解决方案。培训将实现四大核心转变：从“盲目忙碌”到“战略聚焦”：帮助管理者识别并专注于对团队和组织真正重要的任务，告别低效勤奋。从“事事亲为”到“有效授权”：克服不敢放权的心理障碍，掌握授权技巧，解放自己，激活

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《管理赋能：管理者核心能力跃升》——打破旧认知、建立新职责、成就团队与自我 ——【培训背景】在制造业转型升级与市场竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力越来越依赖于一支稳定、高效、能打硬仗的一线团队。然而，我们的管理者（班组长、车间主管等）大多从技术能手提拔而来，普遍面临以下痛点：“人会选错”：面试凭感觉，难以识别出真正符合岗位需求的“好苗子”，导致流失率高、培养成本巨大。“活会干，人不会带”：管理方式简单粗暴，习惯于“监工”角色，不知如何系统性地培养下属，团队成长缓慢。“管不住，理还乱”：日常管理忙于“救火”，团队士气低落，执行力差，绩效目标难以保障。“激而不励”：激励手段单一，除了罚款就是扣

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